既然“不可能”,為什么又頻頻發(fā)生呢?
因?yàn)樗^的“不可能”,只是人們對(duì)客觀事物的一種主觀臆斷。這種主觀臆斷所得出的結(jié)論雖然具有普遍性,但它并不能證明客觀事物本身是絕對(duì)不可能的。也就是說(shuō),在主觀“不可能”中蘊(yùn)含著一般人不易察覺(jué)到的客觀可能性。。
親愛(ài)的員工朋友們,請(qǐng)你們一定要知道,許多事情看似不可能,其實(shí)是被膽怯束縛住了手腳;一旦打破了膽怯,許多不可能就會(huì)變成可能!
不要讓不滿埋葬自己
如果你感覺(jué)不滿,請(qǐng)環(huán)顧左右前后,就能看出許多可能發(fā)展的事物。這些可能性起初似乎是一些模糊的臆想。因此,如果你想發(fā)展你的志向,就必須訓(xùn)練善用你的想象能力。
如果你有夢(mèng)想,即使不能實(shí)現(xiàn),也還是有其價(jià)值的,因?yàn)榇朔N夢(mèng)想可使你看到許多可能的機(jī)會(huì),是同事所未見(jiàn)到的。
所有的成功人士童年時(shí)代大都是充滿了各種幼稚的夢(mèng)想。
案例
美國(guó)鋼鐵大王卡耐基15歲的時(shí)候,便對(duì)他那9歲的小弟弟湯姆談?wù)撍姆N種希望和志向。他說(shuō)假如他們長(zhǎng)大些,他要如何組織一個(gè)卡耐基兄弟公司,賺很多的錢,以便能夠替父母買一輛馬車。他們天天玩著這種游戲,自然而然地,他們的內(nèi)心便保持著許多夢(mèng)想。
這種“假如”的游戲,總是催促他努力工作;等到機(jī)會(huì)真正來(lái)了的時(shí)候,他便在現(xiàn)實(shí)中抓住,最終將理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
“你以為我做了司機(jī)便滿足了嗎?我的心愿是做鐵路公司的總裁?!?/p>
但是說(shuō)這話的青年在當(dāng)時(shí)還沒(méi)有做到司機(jī),他在鐵路上工作兩年之后,還只是一輛三等火車上的一個(gè)加煤炭工人,月薪只有40元。
他說(shuō)這句話,是因?yàn)橐粋€(gè)鐵路上的老手激起他說(shuō)的。
那個(gè)老手對(duì)他說(shuō):“你現(xiàn)在做了添加煤炭的工人,就以為自己是發(fā)財(cái)了嗎?我老實(shí)告訴你吧!你現(xiàn)在這個(gè)位置要再做四五年,然后才會(huì)升為大約月薪100元的司機(jī);如果你幸運(yùn)地不被開(kāi)除的話,就可以一生安然地做司機(jī)?!?/p>
聽(tīng)這些話的青年便是佛里蘭。
他所說(shuō)的話,后來(lái)真的做到了。
他一步一步地努力,后來(lái)做到美國(guó)大都會(huì)電車公司的總裁,因?yàn)樗粷M于一種安全穩(wěn)定的工作。
志愿是由不滿而來(lái)。從這開(kāi)始,便有一種夢(mèng)想,接著是勇敢的拼搏,把現(xiàn)狀和夢(mèng)想中間的鴻溝聯(lián)絡(luò)起來(lái)。
偉大的人物并不是空洞的夢(mèng)想者。他們將來(lái)的志向是根植于確切的事實(shí)。他們是憑借著有目標(biāo)的夢(mèng)想使他們產(chǎn)生不滿,因不滿而刺激他們加勁地奮斗以求成功。
鼓起勁來(lái),努力工作
如果你想要成就一番事業(yè),就必須擁有進(jìn)取心。
如果你對(duì)工作和生活感到很滿意,就不會(huì)改進(jìn)現(xiàn)狀,也就不會(huì)有一種光明前途的理想。同時(shí),如果你有了理想便滿足了,只把理想作為實(shí)際工作失望中的一種安慰,那也是沒(méi)有用處的。
理想的用處,就是因其能以現(xiàn)在的事實(shí),襯托出其將來(lái)的可能性。如果你自滿于這種理想上的成就,那實(shí)在是你進(jìn)步的障礙。聰明的人,首先要?jiǎng)澇雎肪€來(lái),然后照著路線從現(xiàn)在的地位達(dá)到想得到的地位。他們?cè)谥型矩Q立許多小目標(biāo),然后對(duì)于最近的目標(biāo)積極付出最大的努力,因?yàn)檫@可以在比較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)達(dá)到一個(gè)小目標(biāo)時(shí),他們會(huì)覺(jué)得自己有了進(jìn)步,便感到很高興,然后休息一會(huì)兒,又鼓起勁來(lái),豎起第二個(gè)目標(biāo),向著那里前進(jìn)。最后的大目標(biāo)距離很遠(yuǎn),恐怕只能隱約看見(jiàn)。最高的目標(biāo)當(dāng)然是模糊的,因?yàn)楸绕鸬偷哪繕?biāo)要遠(yuǎn)多了。人生的事業(yè)就好像是爬山一樣。你必須首先有一種登頂?shù)膹?qiáng)烈欲念。但是如果你只是想,只知不滿于你現(xiàn)在是站在山谷中,你還是不會(huì)到達(dá)山頂?shù)?。你只是悠閑地望著山頂,或是想象著自己已經(jīng)到了那里,那你也絕不能達(dá)到山頂。你必須鼓起勁來(lái),努力工作。如果你只望著山頂,糊里糊涂地往上爬,不管前面的巖石,那么,你也不會(huì)達(dá)到山頂,你必須當(dāng)心眼前的腳步。你的目的地是山頂,山頂有時(shí)清楚,有時(shí)模糊,有時(shí)完全看不見(jiàn),但是不管看見(jiàn)看不見(jiàn),總可以給你最后的目標(biāo)。你所要時(shí)時(shí)注意的是眼前的步驟——如何越過(guò)石頭,如何跳過(guò)溪流,如何繞過(guò)山腳,如何避免從絕壁滑下去。
接受批評(píng)是最好的借鑒
如果我們時(shí)時(shí)努力改進(jìn)自身人格上的種種缺陷,我們就沒(méi)有空閑的時(shí)間對(duì)于某些細(xì)節(jié)過(guò)于斤斤計(jì)較了。
凡是有所成就的總裁總是時(shí)時(shí)警惕自己不是完美的人,他曉得自己確實(shí)有許多缺點(diǎn)。因此,批評(píng)是揭發(fā)這種缺點(diǎn)的一種好方法,是應(yīng)當(dāng)歡迎的。應(yīng)當(dāng)練習(xí)不要臉皮太薄。
我們不能對(duì)一點(diǎn)兒小小的批評(píng)就憂心忡忡,甚至就要完全崩潰。不過(guò),同時(shí)有一點(diǎn)很重要,便是我們對(duì)于批評(píng)不可臉皮太厚,以至不知我們的言行有哪些地方是同事和領(lǐng)導(dǎo)不喜歡的。
臉皮不可太薄,也不可太厚——我們要利用別人的批評(píng)鞭策自己進(jìn)步,第一步就是要能夠得到這種平衡。
批評(píng)我們的即使是我們的仇敵,或是想侮辱我們以掩飾他自己弱點(diǎn)的人,那又何妨呢?無(wú)論批評(píng)者的動(dòng)機(jī)如何,我們總可以利用批評(píng)作為不斷完善自己的一種指南。的確,有的時(shí)候,敵人的批評(píng)比朋友的批評(píng)更可貴。
批評(píng)你的人或許存心不良,但是其批評(píng)的事實(shí)卻可能是真的。他或許是想害你,但是如果他的批評(píng)能使你改進(jìn),對(duì)你反而更有助益。
如果你因他的批評(píng)而使自己?jiǎn)蕷?,那就讓他的詭?jì)得逞了。
大多數(shù)的員工都是不明智的。他們希望領(lǐng)導(dǎo)重視,只要做了什么事,就希望獲得稱贊。如果領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)我們的錯(cuò)處,便覺(jué)得受了委屈,或怒氣沖天。
對(duì)于我們進(jìn)行反面批評(píng)的,大半是那些不喜歡我們的人,或是想傷害我們的人。因?yàn)檫@個(gè)緣故,所以對(duì)于這樣的批評(píng)是可以不去理會(huì)的。但是從反面來(lái)看,如果我們是聰明的員工,就會(huì)利用這種批評(píng)來(lái)改進(jìn)自己,并且認(rèn)為這是一件很合算的事。