當(dāng)然，任何企業(yè)都很少有十全十美的職位，比如一些超大規(guī)模、有超級知名度的企業(yè)，它可能提供給你的是一份穩(wěn)定的高薪職位，但你的工作范圍很窄，甚至數(shù)十年如一日地干同樣的工作，這一定不是一件令人開心的事情……而一些發(fā)展中的中小企業(yè)，可以提供一份充滿挑戰(zhàn)的職位，未嘗不是你的最佳選擇。

其實(shí)，我們在工作和事業(yè)中的很多痛苦都來源于欲望的不斷涌現(xiàn)并難以滿足，我們總是坐著這山望著那山高，當(dāng)有一天我們真正到了那山以后，又不無悲哀地發(fā)現(xiàn)它其實(shí)也不過如此，甚至還比不上我們原來所在的那座山。

選擇明確的目標(biāo)

你是否有一個(gè)工作的目標(biāo)?

如果沒有，那么我建議你，必須有一個(gè)，因?yàn)樵诼殘鲋?，你難以達(dá)到你并未曾有的目標(biāo)，正像要你從一個(gè)從未到過的地方回來一樣。

除非你有確實(shí)、固定、清楚的職場目標(biāo)，否則你在工作中就不會察覺到內(nèi)心最大的潛能，你永遠(yuǎn)只是“徘徊的普通員工”中的一個(gè)。

一個(gè)沒有職場目標(biāo)的員工就像一艘沒有舵的船，永遠(yuǎn)漂流不定，只會到達(dá)失望、失敗和喪氣的海灘。

案例

前美國財(cái)務(wù)顧問協(xié)會的總裁劉易斯?沃克曾接受一位記者的問題采訪，內(nèi)容是有關(guān)穩(wěn)健投資計(jì)劃基礎(chǔ)。

他們聊了一會兒后，記者問道：“到底是什么因素使很多員工無法成功?”

沃克回答：“模糊不清的目標(biāo)。”

記者請沃克進(jìn)一步解釋，他說：“我在幾分鐘前就問你，你的人生目標(biāo)是什么?你說希望通過自己的努力在郊區(qū)買一棟別墅，這就是一個(gè)模糊不清的目標(biāo)。問題就在‘有一天’不夠明確，因?yàn)椴粔蛎鞔_，成功的機(jī)會也就不大。”

“如果你真的希望在郊區(qū)買一棟別墅，必須先找出哪個(gè)郊區(qū)，找出你想要的別墅的現(xiàn)值，然后考慮通貨膨脹，算出5年后這棟房子值多少錢；接著你必須決定，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)每個(gè)月要努力工作掙多少錢。如果你真的這么做，你可能在不久的將來就會擁有一棟郊區(qū)別墅，但如果你只是說說，夢想就不可能會實(shí)現(xiàn)。夢想是愉快的，但沒有配合實(shí)際行動計(jì)劃的模糊夢想，只是妄想而已?！?/p>

看吧，這就是卓越總裁思考問題的方式，也是所有成功人士的思維方式。

你要想成功，要想成為高端人才，也必須像他們一樣思考，像他們一樣制訂目標(biāo)。

當(dāng)然了，我還要問你，你的目標(biāo)是具體、泛泛，還是長期、短期的呢?

在這里，卓越的總裁告訴我們：目標(biāo)必須是長期的、特定的、具體化的、遠(yuǎn)大的。

1．目標(biāo)必須是長期的

沒有長期的目標(biāo)，你可能會被短期工作中的種種困難所擊倒。

理由很簡單，沒人能像你一樣關(guān)心你的成功。你可能偶爾覺得有人阻礙你的道路，并且故意阻止你進(jìn)步，但實(shí)際上阻礙你進(jìn)步最大的人就是你自己。

其他同事或領(lǐng)導(dǎo)可以使你暫時(shí)停止，而你是唯一能決定自己永遠(yuǎn)做下去的人。

如果你沒有長期的工作目標(biāo)，暫時(shí)的阻礙可能構(gòu)成無法避免的挫折。工作問題，客戶問題，同事問題，領(lǐng)導(dǎo)問題，每種問題都可能是致命的。

2．目標(biāo)必須是特定的

設(shè)定目標(biāo)的藝術(shù)是把它聚在某一特定、詳細(xì)的目的上。

“許多”錢、“好”、“大的房子”、“高收入的工作”或成為一位“企業(yè)的總裁”，這些目標(biāo)訂得都太籠統(tǒng)了。都不夠特殊。

例如，不能光講是“大”或“好”的房屋，你的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)很清楚地以細(xì)節(jié)表示出來。如果你不知道精確的細(xì)節(jié)，就要收集一些合你心意，并有房屋圖樣的廣告雜志；再比如，你不能光講要成為一家企業(yè)的總裁，而是要明確成為哪一家的總裁，是你現(xiàn)在服務(wù)的這家公司，還是別家的公司；是同事的公司，還是自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)創(chuàng)建的公司？