希望你完全了解必須具備設(shè)定目標(biāo)的一般知識(shí)，并且應(yīng)用到實(shí)際中去。

3．目標(biāo)要遠(yuǎn)大

目標(biāo)遠(yuǎn)大會(huì)給人以創(chuàng)造性的火花，使人有可能取得成就。

正如全球最大零售商沃爾瑪?shù)目偛眉媸紫瘓?zhí)行官李?斯科特說的：“世人歷來最敬仰的是目標(biāo)遠(yuǎn)大的人，其他人無法與他們相比……貝多芬的交響樂、亞當(dāng)?斯密的《國(guó)富論》以及人們贊同的任何人類精神產(chǎn)物。如你熱愛他們，因?yàn)槟阏f，這些東西不是做出來的，而是他們的真知灼見發(fā)現(xiàn)的?！?/p>

化目標(biāo)為現(xiàn)實(shí)的步驟

缺乏一個(gè)明確的目標(biāo)，或許正是很多職場(chǎng)人士無法成功的最根本原因。

我不是預(yù)言家，卻能夠用一個(gè)簡(jiǎn)單的問題，預(yù)測(cè)一名員工的未來。

如果問：“你對(duì)自己的工作有何明確的目標(biāo)？你計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？”大多數(shù)的情況下，問100個(gè)員工同樣的問題，其中有98個(gè)人會(huì)回答：“我要讓自己過得更好，努力追求成功?！边@個(gè)答案乍一聽，似乎言之有理，但是仔細(xì)一想，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，真正能夠一步步從低層走向成功的高層領(lǐng)導(dǎo)，都有明確的目標(biāo)和“從一開始”的執(zhí)行計(jì)劃。

那么，我們到底應(yīng)該如何化目標(biāo)為成功呢？其具體步驟是什么呢？

卓越總裁給我們指出了3條不傳箴言。

1．設(shè)定一個(gè)具體可行的目標(biāo)

像上面說過的，空泛地說：“我需要很多很多錢”，那是沒有用的，你必須確定你追求成功的具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，例如，掙多少多少錢，公司的業(yè)績(jī)達(dá)到多少，每天拜訪多少客戶？

同樣是做房地產(chǎn)生意，有家公司計(jì)劃向銀行貸款1200萬元，而另一家公司則向銀行貸款1199萬元。最后，銀行貸款給后者，而拒絕了前者的貸款請(qǐng)求。因?yàn)殂y行主任認(rèn)為后者的預(yù)算具體化且考慮很周到，說明后者辦事仔細(xì)認(rèn)真，成功的希望較大。

由此可見，我們必須要設(shè)定一個(gè)具體、可行的目標(biāo)。

2．堅(jiān)強(qiáng)的決心可以創(chuàng)造奇跡

決心獲得成功的員工都知道，工作的成功是一點(diǎn)一滴不斷努力得來的。

例如，房屋是由一磚一瓦堆砌成的；足球比賽的最后勝利是由一次一次的得分累積而成的；商店的繁榮也是靠著一個(gè)一個(gè)的顧客創(chuàng)造的。所以，每個(gè)重大的成就都是一系列的小成就累積成的。富麗堂皇的建筑物都是由一塊塊獨(dú)立的石塊砌成的。石塊本身并不美觀；成功的工作也是如此。

請(qǐng)做到下面的事情：把你下一個(gè)想法變成邁向最終目標(biāo)的一個(gè)步驟，并且馬上去進(jìn)行。時(shí)時(shí)記住下面的問題，用它來評(píng)估你做的每一件事：

這件事對(duì)我的目標(biāo)有沒有幫助?

如果答案是否定的，就馬上不做；如果是肯定的，就要加緊推進(jìn)。

我們無法一下子成為總裁，只能一步步靠近總裁的寶座。

3．馬上行動(dòng)

當(dāng)你討論“設(shè)定目標(biāo)的做法”時(shí)，時(shí)常有些員工說：“我真的很明白一心一意追求目標(biāo)的重要性，但是我的雜務(wù)太多，經(jīng)常擾亂原有的計(jì)劃，這該怎么辦?”

工作中各種未知的因素確實(shí)存在，并影響你的執(zhí)行步驟，例如家人生病、領(lǐng)導(dǎo)變故或什么意外事件。

所以，我們心里也要冷靜，遇到障礙時(shí)要采取補(bǔ)救措施。例如，你開車遇到“此路不通”或交通堵塞的情況，不可能停著不動(dòng)；當(dāng)然也不甘心干脆回家，那多煞風(fēng)景。道路的暫時(shí)關(guān)閉只是表示現(xiàn)在無法通行，你可以從另一條路走到同樣的目的地。