一頭饑餓的獅子發(fā)現了一群正在吃草的野牛，獅子塌腰沉背，借助青草的掩護，悄悄地向野?？拷?。

獅子進入了捕捉范圍，躍身而起，箭一般射向野牛群。野牛驚慌奔逃。獅子緊追著一頭還未長結實的野牛。野牛拼命奔逃著，每當獅子要追上它時便拐個彎，這樣可和獅子拉開一段距離?？蓻]多久，野牛就體力不支了。獅子和野牛的距離在不斷縮小。

突然地，野牛剎住腳，猛轉過身，鋒利的犄角轉向獅子。獅子也停下了腳步，左右試探著尋找進攻的機會，可野牛的犄角始終對著它。獅子和野牛對峙著，僵持著。

突然，野牛向前邁進了一步，獅子竟后退了一步，并仰躺下，四肢朝天，宛如一只小貓，只是瞇起的眼睛仍牢牢盯視著野牛。獅子的“懦弱”讓野牛頓生豪氣，用犄角猛扎躺在地上的獅子……三秒鐘后，威猛進攻的野牛碩壯的身體慢慢倒了下去，沒有絲毫掙扎。獅子的血口利齒已緊咬在野牛的喉嚨上。

野牛之死不在于與獅子的力量懸殊，而在于其一時勝利后的盲目自大、自不量力。它以為讓獅子摔了跟頭，就證明自己無所不能，以至于當面臨的獅子發(fā)生變化時還無知無覺，帶著自以為是的傲氣撲向獅子，最終一命嗚呼。

自以為是，以為自己無所不能的思想在現在的企業(yè)中普遍存在。不少企業(yè)一路打拼過來，對自己的能力和觀念懷有近乎“自我崇拜”般的自信，于是，盲目自信，認為只要是想做的就一定能做成功，開始以自我意志決定品牌的發(fā)展，忽視了品牌建設的科學性和規(guī)律性，到頭來，收獲的卻是失敗的苦果。

品牌建設實屬不易，每個品牌的成功都經歷了艱辛的過程，傾注了企業(yè)家的全部心血。品牌建設取得成績是對企業(yè)能力的肯定，企業(yè)為此而更加堅信自己也實屬應當。然而，如果因此而沾沾自喜，以為企業(yè)已破繭成蝶、所向披靡、無所不能，無疑會阻止品牌的進一步提升，甚至會因此而讓品牌走上不歸路。

盲目的品牌延伸

賣胃藥的賣啤酒；賣衛(wèi)生紙的賣餐巾紙；賣洗衣粉的賣牙膏；賣洗潔精的賣洗發(fā)水……

凡此種種，不勝枚舉，以至于讓消費者戲言：用洗潔精洗頭、用洗衣粉洗頭、用洗衣粉刷牙、用衛(wèi)生巾擦嘴……

這就是自以為無所不能的企業(yè)中普遍存在的一個現象：品牌延伸。然而，大多數企業(yè)的品牌延伸是建立在企業(yè)頭腦發(fā)熱、好大喜功的基礎上的，是完全的盲目延伸，其結果必然是失敗的。

現在，許多企業(yè)都在將原有品牌不斷地延伸到新開發(fā)的產品上。這種延伸，既節(jié)約了推出新品牌所需的大量費用，又可以使新產品借助原有品牌的良好聲譽較快地得到消費者的認知，還能發(fā)展規(guī)模經濟，實現收益最大化。因此，一些企業(yè)不審視自己的企業(yè)、不關注消費者的心理感受、不從科學的角度論證規(guī)劃，盲目地投進了品牌擴張的洶涌浪潮之中。

曾經紅極一時的活力28是著名的日化洗滌產品品牌，其廣告語“活力28，沙市日化”在當時路人皆知。鼎盛時期，排隊提貨的大卡車，延綿數千米直到荊江大堤上；到百貨商店買洗衣粉，大家只認活力28。高達80%的市場占有率讓覬覦中國洗滌劑市場的美國寶潔、德國漢高們羨慕不已。當時，敢為天下先的活力28顯然不想僅僅局限在日化洗滌領域，洗發(fā)水、香皂、衛(wèi)生巾、殺蟲劑很快進入了活力28的陣營。結果卻事與愿違，以純凈水為例，活力28的純凈水投放市場后，消費者并不買賬，因為人們總會把它的純凈水與它的洗衣粉的味道聯系在一起。盲目的品牌延伸，直接導致了活力28品牌的凋零。