⑦培養(yǎng)競爭對手的風險。聯(lián)盟企業(yè)之間的合作更傾向于組成知識聯(lián)盟、研發(fā)聯(lián)盟，提升創(chuàng)新能力以獲取競爭優(yōu)勢。從合作的角度出發(fā)，各方在貢獻資源、能力的同時，也希望從對方分享知識、學習知識，開展“學習競賽”；從競爭的角度看，現(xiàn)代企業(yè)的競爭從有形資源、產品的競爭轉向無形資源、核心能力的競爭，所以合作企業(yè)各方又會盡力保護自己的知識、技術和能力以避免外溢。這種“學習”與“保護”之間的博弈使企業(yè)在“競賽”中成長，同時也培養(yǎng)了其他企業(yè)的“學習能力”，從而在價值鏈上可能產生潛在的競爭對手。

⑧依賴風險。戰(zhàn)略聯(lián)盟各方會在合作中相互依存、共生共贏，但同時保持著地位平等、相互獨立，這樣才能貢獻自己的資源并保證聯(lián)盟的穩(wěn)定。但企業(yè)之間的依存關系可能使某些企業(yè)走向另一個極端，即對其他企業(yè)的關鍵資源、技術或能力形成長期依賴，忽視自身學習能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，從而陷入一種依賴狀態(tài)。一旦被依賴的企業(yè)采取機會主義行為或發(fā)生背叛時，往往會給依賴企業(yè)造成致命的打擊。

⑨套牢風險。戰(zhàn)略合作必然伴隨著資源和資本的投入，那些投入到特定合作領域的專用資產，其功能和使用空間都較為狹窄，很難轉移到其它領域或實現(xiàn)其它功能，所以專用資產投資越高，就意味著由此可能產生的“沉沒成本”（sunkcosts）越高，甚至可能造成“套牢”效應（hold-up）。當合作的目標、領域或市場變化或違約行為發(fā)生時，專用資產的投資帶來的損失將是巨大的。在這種情況下，除了對契約、協(xié)議進行動態(tài)調整和定期談判外，進行專用性資產投資的企業(yè)還可以向合伙企業(yè)要求抵押品，或者要求對方在另一合作領域投放專用性資產，同時也可以通過雙方的合作來建立信用承諾關系，從而建立起長期的信任。

（7）戰(zhàn)略聯(lián)盟的適用條件

①從進入新領域角度看，前景好的新領域，研發(fā)價值、創(chuàng)新度高的新產品會帶來巨大的盈利能力和市場空間，但可能對企業(yè)的時效性要求高、風險大，需要投入大量的成本和專用性資產。各具優(yōu)勢的企業(yè)聯(lián)合在一起，不但能發(fā)揮戰(zhàn)略聯(lián)盟“靈活機動，運作高效，組建迅速”的優(yōu)勢，及時捕捉市場機遇，而且能發(fā)揮各自的核心優(yōu)勢，提高專用資產的使用效率，顯著減低資金風險、研發(fā)風險和專用資產的沉沒風險。

②從合作伙伴角度看，有關研究顯示，聯(lián)盟失敗很多是源于伙伴選擇失誤或伙伴關系問題（如圖6-6所示），所以合作伙伴的選擇是決定聯(lián)盟成功實現(xiàn)目標的關鍵。