戰(zhàn)略聯(lián)盟是具有一定松散型、戰(zhàn)略柔性的中間組織，在運(yùn)行過程中不可避免地具有風(fēng)險(xiǎn)性，致使戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗率一直居高不下。除了面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)等，戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下方面：

①缺乏戰(zhàn)略一致性。聯(lián)盟合作各方在合作前就需要通過一定的機(jī)制確定共同的目標(biāo)，這樣才能在“共同愿景”的指引下，合理配置聯(lián)盟各方的資源以實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢，而在實(shí)際合作中，有的聯(lián)盟合作方依然只關(guān)注自身目標(biāo)，忽略了聯(lián)盟總體戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致資源分散甚至使原有資源和核心優(yōu)勢“衰竭”，直接影響聯(lián)盟穩(wěn)定性。

②機(jī)會主義風(fēng)險(xiǎn)。威廉姆森在分析交易成本時(shí)，提出了“有限理性”（boundedrationality）和“機(jī)會主義”（opportunism）兩個(gè)假定。他認(rèn)為，在現(xiàn)實(shí)市場條件下，人們因?yàn)樾畔⒌娜狈褪袌龅牟淮_定性而難以做出理性的選擇和判斷，信息充足、條件有利的一方會利用這種優(yōu)勢投機(jī)和欺詐他人，導(dǎo)致交易成本的增加和利益分配的失衡。具有不同資源和核心優(yōu)勢的聯(lián)盟成員，不能完全清晰界定其權(quán)益分配，而且成員之間可能產(chǎn)生階段的目標(biāo)差異和文化差異甚至產(chǎn)生沖突，很難培養(yǎng)和形成信任與承諾，同時(shí)，聯(lián)盟中存在公共利益和私有利益的沖突和“搭便車”行為，這種沖突使企業(yè)可能通過機(jī)會主義實(shí)現(xiàn)自身利益最大化而損害伙伴利益。企業(yè)擔(dān)心如果自身采取合作態(tài)度，而對方會采取機(jī)會主義行為侵害自身利益，所以會陷入“囚徒困境”而導(dǎo)致不合作，由此嚴(yán)重影響聯(lián)盟效率。

③道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇。由于企業(yè)在合作過程中的有限理性、信息不對稱性、有意的誤導(dǎo)、掩蓋真相等，使得合作方無法全面真實(shí)地了解和評估對方的實(shí)際能力，從而出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇等行為。道德風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)利用信息不對稱和其他誤導(dǎo)手段，降低自己的專用性資產(chǎn)投入、人員投入或技術(shù)投入，從而以較小的成本投入獲取較大的利益，這實(shí)質(zhì)上損害了其他合作方的利益。逆向選擇是指由于缺乏對真實(shí)信息的掌握，致使合作方中綜合實(shí)力較差、貢獻(xiàn)率較低的企業(yè)成為合作的主體，導(dǎo)致合作的效率和質(zhì)量降低。

④信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。信譽(yù)不但代表了過去的企業(yè)商譽(yù)和形象，同時(shí)也反應(yīng)了未來的預(yù)期收益和隱性收益，所以信譽(yù)不但是社會學(xué)領(lǐng)域的范疇，更是經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的范疇。信譽(yù)在給企業(yè)帶來收益的同時(shí)，也在無形中提升了合作伙伴的聲譽(yù)，所以信譽(yù)是企業(yè)合作的重要參考。有著良好信譽(yù)的企業(yè)更容易使合作方進(jìn)行真誠的合作，而經(jīng)常欺詐和背叛的企業(yè)會受到其他企業(yè)的排擠和報(bào)復(fù)。在戰(zhàn)略聯(lián)盟中，有的企業(yè)因?yàn)樽非笠粫r(shí)的利益或評估不足而選擇信譽(yù)差的企業(yè)合作，影響了自身聲譽(yù)，同時(shí)失去了與真正具有良好信譽(yù)的企業(yè)合作的機(jī)會，反而損害了長遠(yuǎn)利益。因而，選擇合作對象時(shí)應(yīng)該深入評估對方的信譽(yù)狀況。

⑤缺乏文化兼容性。聯(lián)盟文化是企業(yè)合作的“潤滑劑”，同時(shí)也為知識轉(zhuǎn)移、聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的條件。文化兼容性不但指企業(yè)文化、觀念和核心價(jià)值觀的相近性，還指對不同企業(yè)文化的融合性、包容性。在選擇合作伙伴時(shí)，如果缺乏科學(xué)合理的評估，聯(lián)盟企業(yè)間的文化、核心價(jià)值觀差異過大或根本難以包容，就會導(dǎo)致管理和經(jīng)營上的各種沖突，影響聯(lián)盟合作的質(zhì)量，所以應(yīng)該在聯(lián)盟中注重推進(jìn)聯(lián)盟文化的塑造。

 ⑥沖突風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)盟合作方之間由于存在目標(biāo)差異、信息不對稱、利益分配失衡和機(jī)會主義等風(fēng)險(xiǎn)，會帶來各種矛盾和沖突。這些沖突主要有根本性沖突（動機(jī)沖突）、契機(jī)性沖突（技術(shù)沖突、過程沖突和學(xué)習(xí)沖突）、復(fù)雜性沖突（組織沖突）。必須科學(xué)分析這些沖突的危害和效益，對于帶有破壞性的根本性沖突和組織性沖突要建立預(yù)防和協(xié)調(diào)機(jī)制，而對于破壞性和建設(shè)性共存的契機(jī)性沖突要加強(qiáng)引導(dǎo)，以使契機(jī)性沖突向有利于聯(lián)盟建設(shè)和提高合作效益的方向轉(zhuǎn)化。