正文

基于企業(yè)層次的戰(zhàn)略識別(22)

戰(zhàn)略管理:現(xiàn)代的觀點 作者:任浩


(Paretorents)或李嘉圖租金(Ricardianrents)。在戰(zhàn)略聯(lián)盟中,關系資本是企業(yè)擁有的特質(zhì)和無形資源,建立在長期合作與信任的基礎上,“獨立性機制”和“資源位勢障礙”是租金來源完全不能仿制或難以仿制的原因。聯(lián)盟伙伴關系資本自然附有的排他性、模仿者的認知限制、時間劣勢、獨特的溝通方式、文化的融合性等增強了仿效性的難度;而且,關系資本的形成可以使企業(yè)參與到更大的關系網(wǎng)絡中,類似于“滾雪球”現(xiàn)象,借助合作方的關系擁有更多的無形資源,推動企業(yè)形象和聲譽的提升,使聯(lián)盟合作者獲得獨特和倍增的關系性租金。

⑦促進知識共享,有利于企業(yè)創(chuàng)新。知識共享是指在感知交易各方特定信息和訣竅的基礎上,經(jīng)過學習、吸引、融合和創(chuàng)新改善原有知識的價值,形成新的戰(zhàn)略知識的過程,它強調(diào)對知識的學習和能力的獲取。知識、經(jīng)驗因為“市場失靈”、信息不對稱、知識產(chǎn)權保護等原因,交易成本昂貴,難以通過市場機制進行交換和購買。而且,隱性知識存在于個人、團隊和組織的特殊技能和協(xié)作關系之中,內(nèi)化于組織或團體內(nèi)部規(guī)范、決策程序和組織文化之中,具有無形性、整體性、轉移難、轉移成本高、路徑依賴強等特性,同時,傳統(tǒng)的企業(yè)邊界對隱性知識的傳遞和分享也會產(chǎn)生強大的阻礙。戰(zhàn)略聯(lián)盟正是破解這種邊界阻礙、有效促進知識特別是隱性知識轉移的最好形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟具有信任、承諾和資源互補的特征,Hansen認為信任和相互交換促進了公司間的深度接觸和相互了解,提高了隱性知識轉移的效率。合作企業(yè)間通過一定的規(guī)則和方式,如項目團隊、合作研發(fā)等途徑,有效地發(fā)揮學習效應和經(jīng)驗曲線的功能,各方都要貢獻出知識與經(jīng)驗,提高組織學習的能力和水平,從而促進了技術擴散和知識擴散,增加合作企業(yè)間的經(jīng)驗積累和知識儲量,也增加了社會的知識積累;同時知識聯(lián)盟不但使企業(yè)學習到了合作方的新知識和能力,還有利于合作產(chǎn)生新交叉知識、新專業(yè)能力和研發(fā)出新產(chǎn)品,推動創(chuàng)新氛圍的形成和創(chuàng)新成果的產(chǎn)出。這種新的產(chǎn)出不但避免了合作方之間在產(chǎn)品、技術領域的競爭,還打開了新的市場。MelissaA.Schilling通過對分布于11個高科技工業(yè)水平制造業(yè)、3663個聯(lián)盟中的1106家公司進行實證分析發(fā)現(xiàn),如果一個公司參與到一個集群或聯(lián)盟網(wǎng)絡中,會比那些沒有展示這些特征的網(wǎng)絡中的公司獲得更高的專利水平,表現(xiàn)出更好的知識創(chuàng)造能力,從而也實現(xiàn)了協(xié)作帶來的創(chuàng)新效益。同時,供應鏈企業(yè)之間的合作能使企業(yè)之間相互吸收對方富有創(chuàng)意的、針對性強的建議,而這些建議多來自市場和企業(yè)需求,并會推動新產(chǎn)品的出現(xiàn)。

⑧獲得協(xié)同效應。按照系統(tǒng)論和協(xié)同論的觀點,系統(tǒng)的功能并不是各要素功能的簡單倍加,而是整體(母系統(tǒng))的屬性與功能大于各孤立部分(子系統(tǒng))功能的總和。正如恩格斯所說:“許多人協(xié)作,許多力量融合為一個總的力量,用馬克思的話來說,就造成‘新的力量’,這種新的力量與它的一個個力量的總和有本質(zhì)的差別”。企業(yè)間合作建立在組織適應性,即企業(yè)間的互補性與一致性的基礎上,這種適應性能夠有效實現(xiàn)資源和優(yōu)勢協(xié)同,會顯著降低資產(chǎn)投入的成本、信息搜尋的成本、產(chǎn)品的單位成本等,促使資源、技術的互補和功能的放大,產(chǎn)生新的力量、新的創(chuàng)造性和顯著的規(guī)模效應。

⑨形成行業(yè)壁壘,緩解激烈競爭。同行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)或供應鏈、價值鏈上的企業(yè)實行合作戰(zhàn)略,能有效防止新競爭對手的進入。通過契約、協(xié)議或承諾等建立的合作關系具有很強的“排他性”,從而形成行業(yè)壁壘,避免或緩解競爭的加劇。而且,在供應鏈和價值鏈上的企業(yè)合作能提高生產(chǎn)的效率、減少庫存成本和交易成本,如Nike、Dell都是通過與供應鏈上的企業(yè)合作而成為行業(yè)中的佼佼者。

(6)戰(zhàn)略聯(lián)盟的風險


上一章目錄下一章

Copyright ? 讀書網(wǎng) m.ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號