②從價(jià)值鏈的角度看，戰(zhàn)略聯(lián)盟分為橫向聯(lián)盟、縱向聯(lián)盟和混合聯(lián)盟三種。橫向聯(lián)盟是指價(jià)值鏈上相同或相近價(jià)值增值環(huán)節(jié)的企業(yè)之間的合作。如生產(chǎn)聯(lián)盟，研發(fā)聯(lián)盟，聯(lián)合銷(xiāo)售等。由于具有資源同質(zhì)和領(lǐng)域相近性，橫向聯(lián)盟易于獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。如美國(guó)石油公司與美孚石油公司于1996年的合作，雙方共享輸油管道、儲(chǔ)油設(shè)備和加油站等，每年預(yù)計(jì)節(jié)約5億美元，營(yíng)業(yè)額也猛增到200億美元。

縱向聯(lián)盟是指處于價(jià)值鏈或供應(yīng)鏈上不同價(jià)值環(huán)節(jié)的企業(yè)之間的聯(lián)盟。如生產(chǎn)商與供應(yīng)商、銷(xiāo)售商之間的聯(lián)盟。實(shí)行縱向聯(lián)盟的企業(yè)間具有核心資源的異質(zhì)性和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的差異性，所以能產(chǎn)生資源互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。

混合聯(lián)盟是指處于不同行業(yè)、不同價(jià)值鏈上的企業(yè)之間的聯(lián)盟。這種聯(lián)盟主要是一些企業(yè)為了開(kāi)辟新市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等而與目標(biāo)市場(chǎng)的企業(yè)組建的聯(lián)盟形式。如“綠盛集團(tuán)”與“天暢科技”之間的聯(lián)盟就屬于混合聯(lián)盟。“綠盛集團(tuán)”是全國(guó)最大的牛肉干食品生產(chǎn)商之一，推出一項(xiàng)新產(chǎn)品——“QQ能量棗”，“天暢科技”則是國(guó)內(nèi)知名的網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)發(fā)商，開(kāi)發(fā)出國(guó)內(nèi)首款全3D歷史玄幻民族網(wǎng)絡(luò)游戲“大唐風(fēng)云”，“QQ能量棗”與“大唐風(fēng)云”之間相互借助營(yíng)銷(xiāo)渠道、顧客市場(chǎng)等，獲得了豐厚收益。

（4）戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)

戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)組織領(lǐng)域的創(chuàng)新，與傳統(tǒng)的企業(yè)組織相比具有許多新的特點(diǎn)：

①?gòu)慕M織角度看，具有邊界模糊性和組織松散性的特點(diǎn)。

邊界模糊性。戰(zhàn)略聯(lián)盟是不同企業(yè)組成的戰(zhàn)略共同體，既有同行業(yè)內(nèi)部的合作，也有不同行業(yè)之間的合作，在不同的時(shí)期合作的內(nèi)容和程度也會(huì)有差異，所以戰(zhàn)略聯(lián)盟超越了單個(gè)企業(yè)內(nèi)部的層級(jí)和邊界，沒(méi)有固定的邊界和模式。甚至有些公司因?yàn)槿找嬖黾拥暮献麝P(guān)系，已經(jīng)很難歸入某個(gè)特定產(chǎn)業(yè)。如諾基亞公司在1993年前是芬蘭的一個(gè)林產(chǎn)品公司，后來(lái)成為著名手機(jī)制造商，現(xiàn)在又進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)與美國(guó)在線等開(kāi)展合作。

組織松散性。戰(zhàn)略聯(lián)盟的各方主要是依靠契約或協(xié)議進(jìn)行管理，而且主要是就合作的領(lǐng)域進(jìn)行管理和控制，既有長(zhǎng)期合作，也有短期合作，合作各方的關(guān)系也不是非常正式，可以隨時(shí)因?yàn)槭袌?chǎng)機(jī)遇的出現(xiàn)而聯(lián)合，也可以因?yàn)槟繕?biāo)的完成而解體并組建新的聯(lián)盟，這與企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單元之間較剛性的管理模式有所不同，所以體現(xiàn)出較大的組織松散性。虛擬聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)組織的發(fā)展更是體現(xiàn)了這一特點(diǎn)。

②從相互關(guān)系看，具有戰(zhàn)略一致性、合作競(jìng)爭(zhēng)性、地位平等性和相對(duì)獨(dú)立性的特點(diǎn)。

戰(zhàn)略一致性。體現(xiàn)在企業(yè)尋求合作的對(duì)象、領(lǐng)域與自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和核心能力的提升具有一致性，企業(yè)間資源、核心優(yōu)勢(shì)、品牌的互補(bǔ)與協(xié)作，都是為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略適應(yīng)能力，而不是盲目合作。在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，各方才能貢獻(xiàn)核心資源，才能捕捉重要的市場(chǎng)機(jī)遇。如果企業(yè)之間的戰(zhàn)略目標(biāo)不一致，就會(huì)影響合作的效果甚至導(dǎo)致失敗。

合作競(jìng)爭(zhēng)性。戰(zhàn)略聯(lián)盟中的合作并不是單純地強(qiáng)調(diào)合作，而是指在競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)上的合作，在某些環(huán)節(jié)合作，在某些環(huán)節(jié)又競(jìng)爭(zhēng)，是一種競(jìng)合關(guān)系。合作是暫時(shí)的、表面的，競(jìng)爭(zhēng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)的、深入的。同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的合作會(huì)帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，不同行業(yè)間的企業(yè)在合作中也有博弈，從而相互在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，在發(fā)展中競(jìng)爭(zhēng)。這種現(xiàn)代概念的合作過(guò)程并未弱化競(jìng)爭(zhēng)，而是在動(dòng)態(tài)的合作中產(chǎn)生了新型競(jìng)爭(zhēng)者，構(gòu)筑了新的行業(yè)體系，創(chuàng)造了新的競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)型。這種競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)型就是合作競(jìng)爭(zhēng)。合作與競(jìng)爭(zhēng)是同等重要的，兩者力量的失衡會(huì)導(dǎo)致聯(lián)盟的不穩(wěn)定，只有平衡這兩種資源配置方式在聯(lián)盟中的作用，才能使聯(lián)盟既有凝聚力又有活力，從而創(chuàng)造出高人一籌的經(jīng)濟(jì)租金。合作競(jìng)爭(zhēng)超越了傳統(tǒng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式，通過(guò)合作開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間和新的價(jià)值空間。