地位平等性?，F(xiàn)代的企業(yè)合作是依據(jù)協(xié)議貢獻(xiàn)資源或資本，在相互信任、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共生共贏基礎(chǔ)上的一種平等的合作關(guān)系。企業(yè)間合作的這種地位不會(huì)因資本和資源的多少而受到影響，而主要體現(xiàn)在合作方貢獻(xiàn)的具有重要戰(zhàn)略作用的異質(zhì)性資源，這種資源能幫助企業(yè)提升核心能力和把握重要的市場(chǎng)機(jī)遇。

相對(duì)獨(dú)立性。合作聯(lián)盟的各方雖然共同投入資源和有形、無形資產(chǎn)，但還會(huì)在各自領(lǐng)域內(nèi)保持相對(duì)獨(dú)立性，在合作關(guān)系上體現(xiàn)出平等性、獨(dú)立性，在某些環(huán)節(jié)上體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)性。正是因?yàn)檫@種相對(duì)獨(dú)立性的存在，才使得合作組織和網(wǎng)絡(luò)間能充分利用對(duì)方的資源，保持合作的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

③從合作范圍看具有范圍廣泛性特點(diǎn)。

從合作的對(duì)象來看，合作已不限于兩個(gè)企業(yè)，也不限于某個(gè)行業(yè)內(nèi)部，可能是價(jià)值鏈上不同企業(yè)、企業(yè)與高校和研究機(jī)構(gòu)的合作，還可以是虛擬企業(yè)與現(xiàn)實(shí)企業(yè)的合作，從而形成一個(gè)合作網(wǎng)絡(luò)；從合作的領(lǐng)域來看，可以是價(jià)值鏈上某個(gè)環(huán)節(jié)的合作，也可以是全方位的合作；從合作的資源看，既有有形資源的合作，也有無形資源的合作。如韓國(guó)三星公司與日本企業(yè)合作進(jìn)入轎車市場(chǎng)，與中國(guó)航天公司合作進(jìn)入噴氣式飛機(jī)市場(chǎng)，與美國(guó)微軟公司合作進(jìn)入多媒體市場(chǎng)，構(gòu)建了合作網(wǎng)絡(luò)，體現(xiàn)了合作的廣泛性。

④從管理角度看有管理復(fù)雜性、機(jī)動(dòng)靈活性特點(diǎn)。

管理復(fù)雜性。企業(yè)聯(lián)盟具有邊界模糊性和動(dòng)態(tài)性，企業(yè)之間的文化沖突、項(xiàng)目小組之間以及不同制度之間、高層之間存在的沖突和矛盾會(huì)使管理過程難以控制，而且市場(chǎng)條件的變化也會(huì)給企業(yè)合作帶來難以預(yù)測(cè)的影響，從而使對(duì)合作的管理具有一定的復(fù)雜性。

機(jī)動(dòng)靈活性。企業(yè)之間的合作具有組織松散性，所以使各企業(yè)能擺脫剛性體制的束縛，在戰(zhàn)略決策、制定協(xié)議、合作領(lǐng)域、運(yùn)行機(jī)制和戰(zhàn)略調(diào)整等方面都體現(xiàn)出靈活性的特點(diǎn)，不一定需要建立復(fù)雜的管理機(jī)構(gòu)或投入大量的資本，易于組建和解散，降低了退出成本和轉(zhuǎn)換成本。虛擬合作組織因?yàn)槠浜献骶W(wǎng)絡(luò)的組建方式更加體現(xiàn)出這個(gè)特點(diǎn)。

⑤從合作成效看具有利益共享性和協(xié)同高效性特點(diǎn)。

利益共享性。合作企業(yè)之間根據(jù)協(xié)議和契約制定的規(guī)則，在貢獻(xiàn)出資源的同時(shí)，共同擁有和分享取得的成功和利潤(rùn)，這種利潤(rùn)的分享又促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)一步合作。

協(xié)同高效性。隨著經(jīng)濟(jì)一體化和分工日益深化，單憑企業(yè)自身的能力無法在整個(gè)領(lǐng)域或市場(chǎng)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在合作網(wǎng)絡(luò)中，合作方都會(huì)把優(yōu)勢(shì)資源投入到合作共同體的創(chuàng)建中，發(fā)揮各自的核心優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)合作戰(zhàn)略的發(fā)展。合作共同體能發(fā)揮整體效益和協(xié)同效應(yīng)，完成單個(gè)企業(yè)無法完成的復(fù)雜化、高難度的重大任務(wù)。如美國(guó)的“阿波羅航天計(jì)劃”就是個(gè)典型的范例，而IBM電腦可能用的就是英特爾的芯片、臺(tái)灣的主板、韓國(guó)的顯示器和中國(guó)的硬盤組裝而成。

（5）戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)

①獲取稀缺資源，優(yōu)化資源配置。企業(yè)的資源越來越稀缺，而通過不完備的市場(chǎng)來獲取資源有時(shí)是無效的、失靈的，而且企業(yè)的很多資源都是嵌入組織內(nèi)部的，如各種知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和專用技能往往與組織難以剝離，更難以通過市場(chǎng)交換獲取，同時(shí)，購(gòu)買和使用其他企業(yè)的專利技術(shù)等又受到較多鉗制，所以單個(gè)企業(yè)獲得稀缺資源的成本和代價(jià)是高昂的。通過合作可以避免更加激烈的對(duì)抗和競(jìng)爭(zhēng)，減少由于對(duì)抗而產(chǎn)生的資源浪費(fèi)和成本攀升，這些成本和資源會(huì)產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟(jì)效益，此外，企業(yè)之間還可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)與資源的互補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)配置最優(yōu)化和利用效率最大化，取得較高的壟斷利潤(rùn)。