無關(guān)型 不到70%的收入來自主導(dǎo)業(yè)務(wù)，各個(gè)業(yè)務(wù)之間沒有相關(guān)性

相關(guān)多元化（relateddiversificationstrategy）是指企業(yè)在與其原來的資源、市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)或顧客等相關(guān)的新領(lǐng)域里尋求發(fā)展，新領(lǐng)域與原領(lǐng)域有著戰(zhàn)略上的適應(yīng)性和關(guān)聯(lián)性。如海爾既生產(chǎn)冰箱、空調(diào)，還生產(chǎn)彩電、洗衣機(jī)等。非相關(guān)多元化（unrelateddiversificationstrategy）是指企業(yè)涉足或開拓的新市場(chǎng)、研發(fā)的新產(chǎn)品和提供的新服務(wù)與原有領(lǐng)域不相關(guān)，也沒有技術(shù)和市場(chǎng)的關(guān)聯(lián)性。這種戰(zhàn)略因?yàn)閷?duì)資金、研發(fā)和銷售等要求很高，所以一般是實(shí)力雄厚的集團(tuán)公司才采用的戰(zhàn)略。如海爾集團(tuán)除了生產(chǎn)電視、空調(diào)等家電外，還在軟件和醫(yī)藥等領(lǐng)域開展研發(fā)和經(jīng)營活動(dòng)；美國通用公司生產(chǎn)火車頭、燈泡和電冰箱，還經(jīng)營發(fā)電廠。根據(jù)既有事業(yè)領(lǐng)域和將來事業(yè)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，多元化戰(zhàn)略可具體劃分為同心多元化、水平多元化和復(fù)合多元化。而且，實(shí)行多元化戰(zhàn)略會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來諸多優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，也使企業(yè)面臨相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于這部分內(nèi)容，將在本書第7章中進(jìn)行詳細(xì)介紹。

6.1.3并購戰(zhàn)略

當(dāng)企業(yè)需要發(fā)展多元化或一體化戰(zhàn)略，或者開拓新市場(chǎng)或新業(yè)務(wù)時(shí)，合并與收購是一種較普遍的戰(zhàn)略選擇。

1．并購戰(zhàn)略的含義

（1）合并（merger）。指兩家公司在相對(duì)平等的基礎(chǔ)上將相互的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，通常其擁有的資源和實(shí)力合在一起能夠比獨(dú)立發(fā)展產(chǎn)生更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)之間通過合并，同時(shí)有償轉(zhuǎn)移所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、資源和要素合并的產(chǎn)權(quán)交易形式，共同組成一個(gè)具有獨(dú)立法人地位、統(tǒng)一經(jīng)營的新企業(yè)。

（2）收購（acquisition）。指一家企業(yè)購買另一家企業(yè)的部分或全部股權(quán)，將被收購企業(yè)的業(yè)務(wù)納入其戰(zhàn)略投資組合，從而達(dá)到更加有效地利用其核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。通過收購，被收購方出讓產(chǎn)權(quán)和放棄法人資格，資產(chǎn)、資源和經(jīng)營活動(dòng)等都?xì)w屬于收購企業(yè)，并以收購企業(yè)的名義開展經(jīng)營活動(dòng)。收購包括橫向收購、縱向收購；善意收購、惡意收購等。

盡管合并和收購這兩種戰(zhàn)略舉措在所有權(quán)的處理方式、合并后企業(yè)的名稱與地位等方面存在顯著差異，但實(shí)質(zhì)上都是通過資源和要素的有效利用和整合，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以把合并和收購統(tǒng)稱為并購戰(zhàn)略。

2．并購戰(zhàn)略的類型

（1）橫向并購。指處于相同行業(yè)、采用相近工藝、設(shè)備和資源，生產(chǎn)相同或相近產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)之間的并購。如TCL收購阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，聯(lián)想收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)等都屬于橫向并購。這種并購?fù)ㄟ^共享企業(yè)資源和集中資本實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，能夠迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)份額，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（2）縱向并購。指企業(yè)并購其某一種或多種產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商或分銷商及其配送渠道等的行為?？v向并購一般發(fā)生在生產(chǎn)和經(jīng)營過程緊密銜接，在供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈上實(shí)現(xiàn)資源、產(chǎn)品或工藝互補(bǔ)的企業(yè)之間。如食品加工企業(yè)收購面粉生產(chǎn)企業(yè)、食品銷售企業(yè)等。這種并購有利于實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)，降低交易成本，縮短生產(chǎn)周期，有助于企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，但同時(shí)也可能帶來管理成本的上升。

（3）混合并購。指處于不同行業(yè)、不同市場(chǎng)，而且資源、產(chǎn)品和工藝沒有相關(guān)性或相關(guān)性不大的企業(yè)之間的并購。如有的房地產(chǎn)集團(tuán)并購餐飲、旅游等行業(yè)中的企業(yè)。這種并購是為了研發(fā)新產(chǎn)品，發(fā)展多元化戰(zhàn)略，或開辟新的市場(chǎng)領(lǐng)域，從而擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利能力。