（1）戰(zhàn)略應(yīng)變能力欠缺。在科技進(jìn)步對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)生顯著影響、信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的形勢(shì)下，專業(yè)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域單一、目標(biāo)市場(chǎng)狹窄，使其難以應(yīng)對(duì)產(chǎn)品周期不斷縮短、消費(fèi)者個(gè)性化需求不斷改變或新的替代品出現(xiàn)等無法預(yù)料的局面，一旦行業(yè)出現(xiàn)問題則不易分散風(fēng)險(xiǎn)，難以作出及時(shí)有效的戰(zhàn)略調(diào)整和應(yīng)變，如數(shù)碼相機(jī)正逐步取代傳統(tǒng)相機(jī)，大容量移動(dòng)硬盤取代軟盤、CD占據(jù)磁帶市場(chǎng)等，都使相關(guān)企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重阻滯。如果所面對(duì)的領(lǐng)域衰落或前景暗淡，直接會(huì)影響企業(yè)的生存，所以企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化和產(chǎn)品更新，制定危機(jī)防御的前瞻性戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。

（2）錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)長(zhǎng)期致力于某一領(lǐng)域，所有資源集中于某一行業(yè)，會(huì)錯(cuò)過把資源和能力放在其他創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域所帶來的新機(jī)遇，增加了機(jī)會(huì)成本。此外，如果產(chǎn)業(yè)規(guī)模和領(lǐng)域受到限制，則會(huì)束縛企業(yè)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。如世界著名的太陽鏡生產(chǎn)商Oakley，在該產(chǎn)業(yè)內(nèi)極為成功，但因太過專一，其發(fā)展?jié)摿h(yuǎn)未發(fā)揮出來，因而最近決定跨入運(yùn)動(dòng)服產(chǎn)業(yè)。

（3）專用資產(chǎn)鎖定危機(jī)。專業(yè)化帶來的專業(yè)化投資，容易形成較高的退出壁壘，當(dāng)發(fā)生經(jīng)營(yíng)危機(jī)時(shí)，企業(yè)可能會(huì)因缺乏靈活性而難以退出，陷入“過度專業(yè)危機(jī)”。

6.1.2多元化戰(zhàn)略

隨著市場(chǎng)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和顧客需求的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化。企業(yè)為了開拓新市場(chǎng)、新產(chǎn)品和客戶群，降低單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)在幾個(gè)領(lǐng)域里尋求發(fā)展，也就是實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

1．多元化戰(zhàn)略的含義與類型

企業(yè)面向不同的市場(chǎng)和顧客，在多個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)內(nèi)開展活動(dòng)，提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略。

多元化可以分為兩類，既相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化，在多元化的程度方面，可以分為三個(gè)層次，即低度多元化層次、中度多元化層次和高度多元化層次，如表6-2所示。

表6-2多元化層次

多元化程度 解釋 圖示

低度多元化層次

主導(dǎo)業(yè)務(wù)型 70%～95%的收入來自于某一項(xiàng)業(yè)務(wù)

中度多元化層次

相關(guān)約束型

相關(guān)聯(lián)系型

（相關(guān)和無關(guān)混合體） 超過70%的收入來自主導(dǎo)業(yè)務(wù)，所有業(yè)務(wù)共享產(chǎn)品、技術(shù)、分銷渠道

不到70%的收入來自主導(dǎo)業(yè)務(wù)，各個(gè)業(yè)務(wù)之間聯(lián)系是有限的

高度多元化層次