表6-1公司戰(zhàn)略的分類

產(chǎn)品種類

行業(yè)數(shù)量 單品種 多品種

單行業(yè) 單一化戰(zhàn)略 系列化戰(zhàn)略

多行業(yè) 一體化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略

一般來(lái)說(shuō)，根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域、所提供產(chǎn)品和服務(wù)的種類，公司層戰(zhàn)略可分為專業(yè)化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。其中，專業(yè)化戰(zhàn)略具體表現(xiàn)為單一化戰(zhàn)略、系列化戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略三種形式。同時(shí)，由于并購(gòu)戰(zhàn)略相對(duì)于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)來(lái)講，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略的一種更具時(shí)效的戰(zhàn)略方式，所以本節(jié)主要介紹三種戰(zhàn)略，即專業(yè)化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和并購(gòu)戰(zhàn)略。

6.1.1專業(yè)化戰(zhàn)略

1．專業(yè)化戰(zhàn)略的含義與類型

專業(yè)化戰(zhàn)略是指企業(yè)致力于發(fā)展一個(gè)行業(yè)或領(lǐng)域，或者提供一類產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。

企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略包括單品種和單行業(yè)組成的單一化戰(zhàn)略、多品種和單行業(yè)組成的系列化戰(zhàn)略、單品種和多行業(yè)組成的一體化戰(zhàn)略。單一化戰(zhàn)略是指企業(yè)完全在同一個(gè)領(lǐng)域中經(jīng)營(yíng)且只提供單品種的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)運(yùn)用的戰(zhàn)略。如麥當(dāng)勞精心于全球快餐連鎖業(yè)務(wù)，沃爾瑪則成為最大的全球零售商；系列化戰(zhàn)略是企業(yè)在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)面向不同的市場(chǎng)或顧客提供多種產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。如索尼主要生產(chǎn)系列化家電用品；一體化戰(zhàn)略是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上不同領(lǐng)域開(kāi)展活動(dòng)，但主要向市場(chǎng)提供同一類產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略的具體內(nèi)容將在第7章進(jìn)行論述。

2．專業(yè)化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)

（1）資源集中。企業(yè)能把全部管理、資金、技術(shù)以及其他方面的資源和能力集中于單一領(lǐng)域內(nèi)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)與合作。在快速增長(zhǎng)和變革的產(chǎn)業(yè)中，這樣的專業(yè)化戰(zhàn)略利潤(rùn)空間巨大。

（2）定位清晰。企業(yè)能夠集中于所了解和做得最好的業(yè)務(wù)，這樣就不會(huì)盲目陷入一個(gè)完全不能預(yù)知的領(lǐng)域或不能增加新價(jià)值的行業(yè)。如可口可樂(lè)公司曾經(jīng)決定擴(kuò)張進(jìn)入電影業(yè)，收購(gòu)了哥倫比亞影片公司，還收購(gòu)了大型葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)。但它隨后發(fā)現(xiàn)，自身不僅缺少在新涉足產(chǎn)業(yè)中取得成功所需要的競(jìng)爭(zhēng)力，而且也沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到其中的諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。于是得出結(jié)論：進(jìn)入這些產(chǎn)業(yè)只能降低其盈利能力，并不能創(chuàng)造價(jià)值，最后賠本賣掉了收購(gòu)的企業(yè)。

（3）獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。專業(yè)化企業(yè)長(zhǎng)期致力于某一領(lǐng)域，在本行業(yè)內(nèi)已經(jīng)積累了成熟的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)驗(yàn)，取得了規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，形成了企業(yè)良好的聲譽(yù)和特有形象，有利于培育顧客忠誠(chéng)度，獲得持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

3．專業(yè)化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)