這組數(shù)據(jù)足以說明Google對搜索引擎的超強(qiáng)影響力。2000年，Google處理的搜索請求還不足總量的1%，目前則已超過50%，在頂峰時(shí)期更加達(dá)到75%。Google也由此促成了一個(gè)龐大的市場。據(jù)德意志銀行證券公司預(yù)計(jì)，到2005年，搜索引擎市場可達(dá)到48億美元。

另外，Google與微軟一樣擁有對技術(shù)的狂熱，這同樣是一家領(lǐng)袖企業(yè)所必須具備的條件。Google是一家有理想的企業(yè)，在發(fā)展初期對銷售文化相當(dāng)輕視。Google的文化就是“技術(shù)領(lǐng)先”，整個(gè)公司以對技術(shù)的“傳教士精神”而被人熟知，在這種精神指引下，Google追求與分享價(jià)值，也就是他們所標(biāo)榜的“不作惡也能賺錢”，有利可圖但并非惟利是圖。

在一定程度上，Google是家反商業(yè)的公司，這似乎違背了商業(yè)哲學(xué)。但由此卻贏得了無數(shù)用戶。技術(shù)實(shí)力使得Google有足夠的底氣作出自己的決定：堅(jiān)定不移地拒絕在主頁上做廣告或鏈接到其他網(wǎng)頁上。在網(wǎng)絡(luò)泡沫時(shí)期，他們蔑視營銷。他們通過口碑樹立了自己價(jià)值達(dá)20億美元的品牌。

不過，是公司就得賺錢，這是永恒不變的真理。盡管佩奇與布林確信Google的技術(shù)是搜索歷史上一次巨大的飛躍，但對于如何將該技術(shù)轉(zhuǎn)為商業(yè)運(yùn)行，兩人陷入了茫然。當(dāng)一家競爭對手在搜索結(jié)果中出售廣告并大為贏利時(shí)，Google也開始了在搜索結(jié)果中加入廣告的嘗試。搜索無可比擬的技術(shù)優(yōu)勢為Google帶來了大批的廣告用戶，受到了廣告營銷商一浪勝過一浪的追捧。

現(xiàn)在，Google已經(jīng)像微軟一樣樹大招風(fēng)了。它在全球遭遇了許許多多的官司，更有雅虎、微軟等競爭對手的擠壓。不過，用戶則希望Google能夠堅(jiān)持自己的文化，為用戶帶來更好的產(chǎn)品和服務(wù)。無論Google未來面臨什么樣的挑戰(zhàn)，它都是創(chuàng)新者的一個(gè)很好的榜樣。

最近一段時(shí)間，坊間紛傳Google即將推出即時(shí)通信軟件以及網(wǎng)絡(luò)瀏覽器，甚至操作系統(tǒng)……Google正在試圖逐漸入侵微軟的領(lǐng)地。當(dāng)新舊霸主同質(zhì)化到一定程度，在同一個(gè)戰(zhàn)場上廝殺爭奪霸主地位時(shí)，誰能執(zhí)牛耳？