對于企業(yè)來說要成功進行三層面的增長，一個宏偉的遠景目標加上有效結(jié)合長、中、短三個時間層面的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)增長的關(guān)鍵。要達到領(lǐng)先，企業(yè)必須對三個發(fā)展層面進行均衡管理，對于不同層面的業(yè)務應采用不同的戰(zhàn)略與管理。第一層面是公司當前的核心業(yè)務，這一業(yè)務實實在在地為公司帶來大部分的營業(yè)收入、利潤和現(xiàn)金流，并且公司在這一業(yè)務中所培育的經(jīng)驗和技能可以增長業(yè)務，這種業(yè)務已經(jīng)經(jīng)歷了最初的經(jīng)營概念和經(jīng)營模式的探索，基本確立了經(jīng)營概念和經(jīng)營模式，并且具有高成長性，已經(jīng)產(chǎn)生了收入或利潤，而且公司也期望在不久的將來第二層面的業(yè)務也會像第一層面的業(yè)務那樣帶來盈利。第三層面是處于探索階段的未來業(yè)務，它們不僅是領(lǐng)導人的一些想法，而且是具有實質(zhì)性運作或投資的一些小的項目，這些項目在將來有的能發(fā)展成為第二層面的業(yè)務，甚至成為第一層面業(yè)務。

對于尋求發(fā)展的企業(yè)來說要成功啟動三層面的增長必須首先取得增長的資格。所謂增長的資格，第一要以優(yōu)良的運營業(yè)績力圖成為領(lǐng)先市場的強競爭力企業(yè)，這樣為建立增長的基礎(chǔ)提供必要的資源保證的同時使管理者能領(lǐng)導并有足夠的財務和相關(guān)能力支持增長。第二要剝離對企業(yè)未來無關(guān)緊要的業(yè)務，將關(guān)注的重心放在企業(yè)現(xiàn)在和企業(yè)未來的業(yè)務。第三是使投資者確信增長舉措是好的投資，這樣在投資者的支持下可以確保足夠的資金以實現(xiàn)增長。

其次，企業(yè)希望增長必須做出增長的決心。由高層主管做出增長的承諾，統(tǒng)一領(lǐng)導層對于增長的認識，選出能夠領(lǐng)導增長并且具有相關(guān)能力的關(guān)鍵管理人員。提出更高的目標對于做出增長的決心也很重要，這樣可以推動員工采用新思維，也使得企業(yè)活動和投入要有重點。做出增長的決心必須要去除組織結(jié)構(gòu)中的障礙，確保企業(yè)文化、個人偏見、管理系統(tǒng)和激勵機制不會對啟動增長產(chǎn)生負面影響。

再次，因為持續(xù)增長是一個能力的吐故納新、使業(yè)務階梯式上升的演進過程，要啟動增長就一定要為增長建立起能力平臺，取得增長的動力。獲得成功增長的企業(yè)往往需要組合所需的能力，以良好的狀態(tài)戰(zhàn)勝競爭對手。它們還應該能迅速判斷在已有的能力中哪些是新的能力平臺所需要的，還能用切實的、一步一步的努力和腳踏實地的工作獲取尚沒有的能力，以充實能力平臺。成功企業(yè)的能力平臺隨不同層面業(yè)務的不同而不同，并在增長階梯的每一步，都能在原有基礎(chǔ)上進行充實，以形成競爭者難以模仿的能力。

企業(yè)三層面的可持續(xù)發(fā)展還要求有一種獨特的企業(yè)文化，要針對長、中、短三個時間層面不同的發(fā)展戰(zhàn)略用不同的方式對長、中、短三個時間層面的業(yè)務、人才和業(yè)績進行系統(tǒng)管理。

三、聯(lián)想三層業(yè)務鏈范例

在2001年，楊元慶與他的團隊有一個“420誓師大會”，會上他宣布了新聯(lián)想的戰(zhàn)略目標：“我們一定要和聯(lián)想的全體同仁一起，使聯(lián)想在十年內(nèi)成為全球領(lǐng)先的高科技公司，進入全球500強。”在這一“戰(zhàn)略”體系中，他同時宣布了“聯(lián)想三層產(chǎn)品業(yè)務鏈”：第一層業(yè)務鏈是提供現(xiàn)金流的臺式商用、臺式家用、筆記本和主機板業(yè)務；第二層增長業(yè)務是服務器、手持、外設(shè)等；支撐未來發(fā)展的第三類業(yè)務是所謂的服務類業(yè)務，包括信息運營、IT服務和IT141等，這是為了更遠期的持續(xù)發(fā)展需要播種，長線培育的業(yè)務，如圖1-5所示。按照聯(lián)想的戰(zhàn)略布置，通過服務助產(chǎn)品增值，產(chǎn)品助服務成長的業(yè)務發(fā)展策略，同時兼顧這三個層面的發(fā)展。