我想到一本書有這樣一段話：“擁有戰(zhàn)略的公司在快樂的賺錢，這種賺錢的方式不會(huì)半途而廢，在勝方與負(fù)方的兩極分化中，它會(huì)取得壓倒性的利益。成為對顧客有吸引力的公司后，即使不那么賣力地推銷，顧客也會(huì)排著隊(duì)來買；生意會(huì)自動(dòng)地找上門來，所以不用擔(dān)心每月的資金周轉(zhuǎn)；員工很少加班，月薪卻會(huì)很高?！?/p>

的確，蔚藍(lán)憑著敏銳和遠(yuǎn)見卓識(shí)的戰(zhàn)略眼光，在市場中取得了初步的成果。但面對國際化大環(huán)境，可以肯定地講，以前蔚藍(lán)所做的思考都只不過是基于初級(jí)層面的一些簡單思考……。

我們需要戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略布局！

半個(gè)月后，蔚藍(lán)請來了國內(nèi)知名戰(zhàn)略咨詢專家于洋作為戰(zhàn)略顧問。于是，蔚藍(lán)歷史上那次頗具有意義的戰(zhàn)略研討會(huì)在“廬山”召開。

（場景：廬山望景賓館會(huì)議室，蔚藍(lán)的三十余名中高層主管西裝革履，聚精會(huì)神地參與兩天一夜的蔚藍(lán)“戰(zhàn)略之旅”。會(huì)議討論異常熱烈。）

在戰(zhàn)略顧問的引導(dǎo)下，研討會(huì)首先進(jìn)行了內(nèi)外環(huán)境分析、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、家電行業(yè)關(guān)鍵成功因素以及行業(yè)競爭態(tài)勢分析。最后，研討成果如下：

確立了蔚藍(lán)的戰(zhàn)略定位。

蔚藍(lán)的業(yè)務(wù)組合（三層業(yè)務(wù)鏈）。蔚藍(lán)的核心業(yè)務(wù)是電視機(jī)，增長業(yè)務(wù)是空調(diào)，種子業(yè)務(wù)是微波爐。

確立了蔚藍(lán)的競爭戰(zhàn)略。蔚藍(lán)將采取集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

鷹騰點(diǎn)評：戰(zhàn)略就是讓你快樂地“吃飯”

“擁有戰(zhàn)略的公司在快樂地賺錢，這種賺錢的方式不會(huì)半途而廢，在勝方與負(fù)方的兩極分化中，它會(huì)取得壓倒性的利益。成為對顧客有吸引力的公司后，即使不那么賣力地推銷，顧客也會(huì)排著隊(duì)來買；生意會(huì)自動(dòng)地找上門來，所以不用擔(dān)心每月的資金周轉(zhuǎn)；員工很少加班，月薪卻會(huì)很高。”這段話，告訴我們“戰(zhàn)略所關(guān)注的一個(gè)重要點(diǎn)就是持續(xù)以及決定性的壓倒?！?/p>

為了能讓讀者構(gòu)筑出具有可行性的戰(zhàn)略，這里簡單描述戰(zhàn)略是什么，以及它必須具備的要素。

1．戰(zhàn)略就是選擇順序

所謂戰(zhàn)略就是指選擇順序，然后還要決定所選對象的優(yōu)先順序。企業(yè)要完成的目標(biāo)很多，如滿足顧客是第一重要的；利益也是第一重要的；品質(zhì)也很重要，但是在這些都“非常重要的目標(biāo)中”，什么是最重要的。

什么都做的是無戰(zhàn)略的企業(yè)。有戰(zhàn)略的公司則慎重地選擇本公司擅長的領(lǐng)域，專注于此并投入資源（經(jīng)營資本）。蔚藍(lán)置身于競爭激烈的家電行業(yè)，必須作好正確的戰(zhàn)略選擇，在競爭中必須與其他公司差異化，這些決定了它未來能否快樂地“吃飯”。

2．戰(zhàn)略看不見，戰(zhàn)術(shù)看得見

戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有明顯的不同。所謂戰(zhàn)術(shù)，是指推銷術(shù)、促銷活動(dòng)、廣告宣傳和宣傳中用到的廣告夾頁、DM等工具。它們就像戰(zhàn)爭中的弓箭、鐵炮等武器。所謂戰(zhàn)略，就是在保持一貫性，并且思考以下問題：

我們往哪里去？

我們?nèi)绾稳ィ?