正文

掙值分析(2)

ERP項(xiàng)目管理散記 作者:田俊國(guó)


(3) 掙值法評(píng)價(jià)曲線

掙值法評(píng)價(jià)曲線如圖3-3所示,圖3-3中的橫坐標(biāo)表示時(shí)間,縱坐標(biāo)則表示費(fèi)用。BCWS曲線為計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用曲線,表示項(xiàng)目投入的費(fèi)用隨時(shí)間的推移在不斷積累,直至項(xiàng)目結(jié)束達(dá)到它的最大值,所以曲線呈S形狀,也稱為S曲線。ACWP已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用,同樣是進(jìn)度的時(shí)間參數(shù),隨項(xiàng)目推進(jìn)而不斷增加的,也是呈S形的曲線。利用掙值法評(píng)價(jià)曲線可進(jìn)行費(fèi)用進(jìn)度評(píng)價(jià),圖中所示的項(xiàng)目,CV<0,SV<0,這表示項(xiàng)目執(zhí)行效果不佳,即費(fèi)用超支,進(jìn)度延誤,應(yīng)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。

2、掙值法示例分析

(1) 示例1:某土方工程分析

某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價(jià)為45元/立方米。該挖方工程預(yù)算總費(fèi)用為180000元。計(jì)劃用10天完成,每天400立方米。

開(kāi)工后第7天早晨剛上班時(shí)業(yè)主項(xiàng)目管理人員前去測(cè)量,取得了兩個(gè)數(shù)據(jù):已完成挖方2000立方米,支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計(jì)已達(dá)120000元。

項(xiàng)目管理人員先計(jì)算已完工作預(yù)算費(fèi)用,得

BCWP =45元/立方米 ×2000立方米=90000元

圖3-3 掙值評(píng)價(jià)曲線圖

接著,查看項(xiàng)目計(jì)劃,計(jì)劃表明,開(kāi)工后第6天結(jié)束時(shí),承包單位應(yīng)得到的工程進(jìn)度款累計(jì)額為BCWS=108000元。

進(jìn)一步計(jì)算得:

費(fèi)用偏差:BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元,表明承包單位已經(jīng)超支。

進(jìn)度偏差:BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元,表明承包單位進(jìn)度已經(jīng)拖延。表示項(xiàng)目進(jìn)度落后,較預(yù)算還有相當(dāng)于價(jià)值18000元的工作量沒(méi)有做。18000元/(400×45)=1天的工作量,所以承包單位的進(jìn)度已經(jīng)落后1天。

另外,還可以使用費(fèi)用實(shí)施指數(shù)CPI和進(jìn)度實(shí)施指數(shù)SPI測(cè)量工作是否按照計(jì)劃進(jìn)行。

CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75.

SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83.

CPI和SPI都小于1,給該項(xiàng)目亮了黃牌。

(2) 示例2:ERP實(shí)施項(xiàng)目分析

某小型企業(yè)的ERP系統(tǒng)咨詢實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃用10周的時(shí)間實(shí)施完畢,專業(yè)的咨詢實(shí)施公司計(jì)劃投入110人天的工作量,每人天按2000元成本計(jì)算。項(xiàng)目規(guī)劃為項(xiàng)目規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)建設(shè)、上線準(zhǔn)備、上線及運(yùn)行支持等五項(xiàng)工作,表1給出每周每項(xiàng)工作所要投入的工作人天,由此可知項(xiàng)目每周的投資(假定沒(méi)有其他人工成本以外的投資)及累計(jì)投資。

實(shí)際有效人天欄目記錄了每周經(jīng)雙方認(rèn)可的有效工作的人天,即按各項(xiàng)工作的進(jìn)度比例核算的人天。增值欄目即為按照每人天2000元的單價(jià)核算出的掙值。

根據(jù)合同約定,項(xiàng)目首付款50000元,第四周付款50000萬(wàn),第7周付款50000元,第十周付款20000萬(wàn)元,最末行的付款累計(jì)欄目即為實(shí)際付款的費(fèi)用累計(jì)。如表3-1所示:

表3-1 ERP實(shí)施項(xiàng)目投入計(jì)劃及實(shí)際執(zhí)行統(tǒng)計(jì)

第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周第十周

項(xiàng)目規(guī)劃5         

方案設(shè)計(jì) 1010       

系統(tǒng)建設(shè)  5101515    

上線準(zhǔn)備     515   

上線及運(yùn)行

支持       1055

計(jì)劃投入人天51015101520151055

計(jì)劃投資10000200003000020000300004000030000200001000010000

計(jì)劃投資累計(jì)10000300006000080000110000150000180000200000210000220000

實(shí)際有效人天51212510152015106

掙值10000240002400010000200003000040000300002000012000

掙值累計(jì)1000034000580006800088000118000158000188000208000220000

付款累計(jì)500005000050000150000150000150000200000200000200000220000

據(jù)此,我們可以得出該項(xiàng)目的掙值曲線,如圖3-4所示。


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