掙值分析——進(jìn)度和費(fèi)用控制的良方

掙值分析法又稱偏差分析法，是一種分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間差異的方法。掙值分析法的優(yōu)點(diǎn)是能同時(shí)判斷項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，以預(yù)算和費(fèi)用來衡量工程的進(jìn)度。掙值分析是項(xiàng)目管理的經(jīng)典理論之一，是各級(jí)各類項(xiàng)目管理師考試的難點(diǎn)、重點(diǎn)。掙值分析的概念并不難懂，但要把掙值分析法熟練掌握并能靈活運(yùn)用到項(xiàng)目中去卻并非易事。下面用幾個(gè)例子詳細(xì)解說掙值分析。

1. 基本概念

(1) 掙值法的三個(gè)基本參數(shù)

1) 計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS——Budgeted Cost for work Scheduled)，有的資料也稱PV(計(jì)劃值)。BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時(shí)(或費(fèi)用)。BCWS主要是反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量，而不是反映應(yīng)消耗的工時(shí)或費(fèi)用。其計(jì)算公式為：

BCWS=計(jì)劃工作量 預(yù)算定額

2) 已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用(ACWP——Actual Cost for Work Performed)，有的資料也稱AC(計(jì)劃值)。ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(shí)(或費(fèi)用)。ACWP主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。

3) 已完工作量的預(yù)算成本(BCWP——Budgeted Cost for Work Performed)，也稱EV(掙值Earned Value)。BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來的工時(shí)(或費(fèi)用)。BCWP的計(jì)算公式為：

BCWP=已完成工作量 預(yù)算定額

(2) 掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

1) 進(jìn)度偏差(Schedule Variance—SV)：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。其計(jì)算公式為：

SV=BCWP-BCWS

當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前；

當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤。

2) 費(fèi)用偏差(Cost Variance—CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計(jì)算公式為：

CV=BCWP-ACWP

當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消耗人工(或費(fèi)用)超過預(yù)算值即超支。

當(dāng)CV為正值時(shí)，表示實(shí)際消耗人工(或費(fèi)用)低于預(yù)算值，即有節(jié)余或效率高。

當(dāng)CV等于零時(shí)，表示實(shí)際消耗人工(或費(fèi)用)等于預(yù)算值。

3) 費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(Cost Performed Index—CPI)：CPI是指預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用值之比(或工時(shí)值之比)。計(jì)算公式為：

CPI=BCWP/ACWP

當(dāng)CPI>1，表示低于預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；

當(dāng)CPI<1，表示超出預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；

當(dāng)CPI=1，表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合。

4) 進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)(Schedule Performed Index—SPI)：SPI是指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃之比，即：

SPI=BCWP/BCWS

當(dāng)SPI>1，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快；

當(dāng)SPI<1，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢；

當(dāng)SPI=1，表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。