8. 評審方式

評審方式有會簽評審和會議評審兩種。

會簽評審

會簽評審是各個評委根據(jù)評審的內容和要求進行審核并發(fā)表自己意見，當各位評委的意見基本一致，或問題比較明確并已得到解決，則不召開會議而直接填寫《設計和開發(fā)評審報告》的一種評審方式。

會議評審

會議評審就是公司組織內外的專家召開評審會議，根據(jù)評審的內容和要求進行討論、分析并就最終結果達成一致的評審方式。

9. 工作程序

設計與開發(fā)評審工作流程可參照圖3-2進行。

提出申請

一般情況下，設計部門應在評審前3天向項目管理部提交《設計和開發(fā)評審申請表》。

提供資料

公司級評審，要求評審的設計部門應在評審會前2～3天將評審資料交項目管理部；項目管理部將評審資料交評委。

業(yè)務部門級評審，評審資料由業(yè)務部門負責人監(jiān)督備齊，于評審會前兩天交評委。

成立評審組

評審組產生辦法

a) 評審組成員由項目組提出建議，項目管理部根據(jù)項目組的建議，與相關部門(或人員)協(xié)商產生。

b) 評審組的組長和副組長在評審組成員中推舉產生。

評審組設組長1人，可設副組長1～2人，成員若干人組成。

a) 同行專家；

b) 與被評審設計階段有關的職能部門代表；

c) 有關項目組設計人員代表；

d) 項目管理部代表；

e) 有關人員(客戶、公司領導等視情況而定)。

評委發(fā)表意見

評審組長組織評委審查資料,各評委根據(jù)評審的內容和要求發(fā)表意見，填寫評審專家評審表。

形成評審結論

評審組長分析各評委的審查意見，當各位評委的意見基本一致，或問題比較明確并已得到解決時，可與項目管理部協(xié)商決定采用會簽評審方式，直接形成評審結論，填寫《設計和開發(fā)評審報告》。否則采用會議評審方式。

召開評審會(會議評審方式采用)

a) 會議報告

內容包括：

評審的依據(jù)性文件；

設計工作報告；

設計文件的綜合介紹。

b) 評審會評議，設計人員答辯。

評審組根據(jù)評議的意見，提出存在問題及改進建議。

c) 形成評審結論。

業(yè)務部門級評審由業(yè)務部門負責人組織填寫《設計和開發(fā)評審報告》，并將評審遺留問題的改進意見及措施及時報項目管理部。公司級評審由項目管理部組織填寫《設計和開發(fā)評審報告》。

如果評審通過，則評審程序結束,評審資料的歸檔,否則由設計部門修改設計方案，并對修改后的設計方案重新進行評審。

評審資料的歸檔

項目管理部負責公司級設計和開發(fā)評審資料的整理并及時歸檔。業(yè)務部門級評審資料由業(yè)務部門自行整理后按規(guī)定歸檔。

跟蹤管理

設計部門認真分析設計和開發(fā)評審報告中提出的問題及改進建議，制定糾正措施并負責落實；項目管理部對設計和開發(fā)評審實施監(jiān)督與跟蹤管理，并形成記錄。