階段評審——讓過程規(guī)范起來

我一再強調(diào)IT項目中階段評審的重要性，因為IT項目的中間結果是無形的，只有具備專業(yè)知識專家才能給中間結果給予恰當?shù)脑u價，IT項目失敗的主要原因之一就是中間過程缺乏評審環(huán)節(jié)。筆者結合自己的一些評審經(jīng)驗，參考揉和了幾種不同的評審流程，大概描述一下IT項目階段評審的程序，可以應用在方案設計和開發(fā)等。

1.　目的

設計和開發(fā)評審的目的是由一組有資格的人員對軟件設計和開發(fā)的輸出進行評價，以判斷確定設計和開發(fā)的輸出能否實現(xiàn)軟件產(chǎn)品預先定義的規(guī)格，同時通過評審標識出與規(guī)格和標準的偏差。它向管理部門提供充足的證據(jù)來加以證明。

(1) 設計和開發(fā)的輸出符合了其規(guī)格要求；

(2) 設計和開發(fā)的輸出是否滿足相關法律、法規(guī)以及企業(yè)標準的要求；

(3) 軟件產(chǎn)品的更改得到了恰當?shù)貙嵤?/p>

(4) 軟件產(chǎn)品的更改只對那些規(guī)格發(fā)生了更改的系統(tǒng)區(qū)域有影響，沒有引入新的問題。

2. 范圍

本規(guī)范適應于對軟件設計和開發(fā)的輸出以及設計與開發(fā)的更改進行評審。

3. 角色和職責

3.1 主審人。主審人是技術評審的指揮人員，負責評審活動的組織、結論、書面報告和問題跟蹤。

3.2 評審專家。評審專家應由滿足要求的技術人員擔任，負責向評審組成員提出自己的評審意見和建議。

3.3 質(zhì)量保證人員。監(jiān)督檢查過程的規(guī)范性、評審的有效性，跟蹤評審意見的落實情況。

3.4 記錄員。負責會議記錄，會后分發(fā)會議紀要。

3.5 顧客和用戶代表。必要時，由主審人確定能夠充當顧客和用戶代表的角色。

3.6 相關領導和部門管理人員。

4. 評審時機

按《產(chǎn)品開發(fā)計劃》所策劃的的評審檢查點進行。因臨時變更引起的突發(fā)性的評審隨時進行。

5. 評審的基本要求

(a) 設計和開發(fā)評審應分級進行。公司級的項目應進行公司級評審；業(yè)務部門級的項目一般進行業(yè)務部門級評審；

(b) 設計和開發(fā)評審視具體情況可一次進行，也可分段進行；

(c) 評審結論應明確；

(d) 評審資料應及時歸檔。

6. 評審依據(jù)

(a) 合同、技術協(xié)議書、需求規(guī)格說明書和設計任務書；

(b) 有關標準、規(guī)范和質(zhì)量保證文件。

7. 評審內(nèi)容

評審的內(nèi)容可根據(jù)產(chǎn)品設計的研制周期、技術難度、復雜程度以及使用方的要求有所側(cè)重和適當?shù)脑鰷p，但應滿足對設計結果進行評審的要求。主要內(nèi)容：

(a) 設計方案正確性、先進性、可行性和經(jīng)濟性；

(b) 系統(tǒng)組成、系統(tǒng)要求及接口協(xié)調(diào)的合理性；

(c) 系統(tǒng)與各子系統(tǒng)間技術接口的協(xié)調(diào)性；

(d) 采用設計準則、規(guī)范和標準的合理性；

(e) 系統(tǒng)可靠性、維修性、安全性要求是否合理；

(f) 關鍵技術的落實解決情況；

(g) 編制的質(zhì)量計劃是否可行。