3. 馬虎大王

第三類我稱之為馬虎大王，主要特點(diǎn)是凡事計(jì)劃性不強(qiáng)、考慮不周全、丟三落四。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的核心和舵手，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人都唯項(xiàng)目經(jīng)理的馬首是瞻。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理有很強(qiáng)的規(guī)劃能力和事件驅(qū)動(dòng)能力，要有很好的全局觀和協(xié)調(diào)能力，而“馬虎大王”型的項(xiàng)目經(jīng)理，論做事，他可能非常積極投入也有能力，比“先鋒勇士”型并不遜色；論管人，也并不比“好好先生”差，也能很好地把團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，但他仍然不能勝任項(xiàng)目經(jīng)理，原因是缺乏對(duì)項(xiàng)目的整體把握和規(guī)劃，經(jīng)常會(huì)顧此失彼，把項(xiàng)目陷入尷尬的境地。

項(xiàng)目實(shí)施是變?cè)O(shè)計(jì)為實(shí)體，化藍(lán)圖為具體的過程。因此，要求項(xiàng)目經(jīng)理在做項(xiàng)目時(shí)就胸有成竹，并且會(huì)做好統(tǒng)籌工作，知道先做什么，后做什么，能更好地分工，把合適的工作指派給合適的人干，最后還要把不同過程產(chǎn)生的中間結(jié)果組合起來。所以，不懂業(yè)務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際上很難管控好項(xiàng)目，同樣是國際認(rèn)證的項(xiàng)目管理師，IT行業(yè)的項(xiàng)目管理師絕對(duì)不能勝任建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，而不懂具體業(yè)務(wù)的企業(yè)管理者卻未必管理不好一個(gè)企業(yè)。從這個(gè)意義上講，對(duì)項(xiàng)目管理者的素質(zhì)要求很高，要懂業(yè)務(wù)、懂規(guī)劃、會(huì)做事、能管人，方方面面，林林總總。所以，西安工業(yè)大學(xué)賽云秀教授說，項(xiàng)目管理一尺深，一丈寬，需涉獵廣博，然后能規(guī)劃周到。在很多時(shí)候，盡管事前有周密的計(jì)劃，也難免百密一疏，遇到一些意外。這時(shí)，如果之前的計(jì)劃不夠周密，到執(zhí)行階段就會(huì)千瘡百孔，整個(gè)項(xiàng)目必然處于失控狀態(tài)。

所以，“張飛”、“李逵”式的人是不可能勝任項(xiàng)目經(jīng)理的。

4. 藝術(shù)大師

第四類我稱作藝術(shù)大師型。這類人沉迷技術(shù)，有把項(xiàng)目看成一種藝術(shù)品的傾向，喜歡精雕細(xì)琢，過分強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，追求完美。我始終認(rèn)為，在項(xiàng)目中，唯美求全往往要付出沉重的代價(jià)，甚至偏離目標(biāo)更遠(yuǎn)。項(xiàng)目具有時(shí)限性，更有資源限制性，項(xiàng)目投資者更希望得到的是合適的投入產(chǎn)出比和性能價(jià)格比，項(xiàng)目投資需要項(xiàng)目快速投入使用以便快速收回成本，賺取利潤。所以，做項(xiàng)目不是做工藝品，最重要的一條是實(shí)用。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理都是現(xiàn)實(shí)主義者，懂得用最經(jīng)濟(jì)的手段得到最實(shí)惠的回報(bào)，而不會(huì)投入很大的精力像藝術(shù)家一樣追求卓越。

沉迷技術(shù)的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，要防止兩種傾向：一是片面追求新技術(shù)、高難度，而實(shí)際上新技術(shù)往往意味著高風(fēng)險(xiǎn)，高難度往往意味著項(xiàng)目成果難以被人接受，因此，追求高新技術(shù)和追求實(shí)用經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生矛盾；二是追求完美，不管什么事情都追求盡善盡美，沒有成本意識(shí)，過分沉溺于細(xì)節(jié)，導(dǎo)致工期拖延和成本增大。在項(xiàng)目組中需要藝術(shù)大師式的人物，但這類人絕對(duì)不能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。

人無完人，全面優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理非常難找，但是明顯有以上四種傾向的人是不適合當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的。同時(shí)作為項(xiàng)目經(jīng)理，也要時(shí)刻警惕在項(xiàng)目管理過程中犯以上四種類型的錯(cuò)誤。