一將難求——四種人不適合當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目管理和一般的管理相比，有非常獨(dú)特的一面。表面上看，項(xiàng)目管理和企業(yè)管理相比面很窄，領(lǐng)域很專。項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)很單一，就是保質(zhì)保量按時(shí)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，遠(yuǎn)沒有企業(yè)管理者那么多頭緒；但話又說回來，要想保質(zhì)保量按時(shí)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注項(xiàng)目的方方面面，需要很寬的知識面、很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和目標(biāo)意識。正因?yàn)轫?xiàng)目的一次性和目標(biāo)專一性，決定了項(xiàng)目管理者和企業(yè)管理者的不同，我認(rèn)為有幾種管理風(fēng)格和性格傾向的人不適合擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。

1. 好好先生

可以把管理者的日常工作劃分為兩大類：管人和管事。不同的管理者有不同的傾向，一般而言，越是高階的管理者管人的比重越大，越是低階的管理者管事的比重越大，管人和管事要有一個(gè)合理的配比，管理才會(huì)真正有成效。而不同的人在管人和管事上有先天的偏向，有人更重管人，管理風(fēng)格就是關(guān)系導(dǎo)向；有人更重管事，管理風(fēng)格是任務(wù)導(dǎo)向。好好先生是指關(guān)系導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)，這類領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)心團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，注重和睦相處，竭力維系團(tuán)隊(duì)和諧氛圍，這類人被稱為“和事佬”。和事佬把多數(shù)精力用到防止沖突和維系人際關(guān)系上，不知不覺就把任務(wù)放到次要位置。

項(xiàng)目管理屬于目標(biāo)管理，這一特點(diǎn)決定了這類好好先生不適合擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目管理中，當(dāng)然也要注重任務(wù)導(dǎo)向和人際導(dǎo)向的配比，但作為項(xiàng)目經(jīng)理是絕對需要偏重任務(wù)導(dǎo)向的，因?yàn)轫?xiàng)目是為既定任務(wù)所作的一次性的努力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)的，任務(wù)是一次性的，所以任務(wù)導(dǎo)向比關(guān)系導(dǎo)向更重要。任務(wù)導(dǎo)向?yàn)橹鳎m當(dāng)兼顧團(tuán)隊(duì)關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)最適合當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，純粹的關(guān)系導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)，幾乎很難勝任項(xiàng)目經(jīng)理。

關(guān)系導(dǎo)向的項(xiàng)目經(jīng)理常常會(huì)因?yàn)榫S系人際關(guān)系的和睦而犧牲原則，一再妥協(xié)退讓，導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)嚴(yán)重偏離；還有一種傾向就是為了維持和諧相處的氛圍，工作匯報(bào)的時(shí)候報(bào)喜不報(bào)憂，隱瞞不好的消息，卻貽誤了處理問題的最好時(shí)機(jī)。

2. 先鋒勇士

和好好先生相反的另一個(gè)極端情況就是先鋒勇士型的項(xiàng)目經(jīng)理，這類經(jīng)理是典型的任務(wù)導(dǎo)向性，并且能做到以身作則，親自沖鋒陷陣。這類項(xiàng)目經(jīng)理可能是因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力過硬被提拔為項(xiàng)目經(jīng)理，通常自己干活干脆麻利，效率比較高，所以習(xí)慣事必躬親，把其他成員淪為看他表演的“觀眾”。這樣的項(xiàng)目經(jīng)理本質(zhì)上并不是管理者，絕大部分任務(wù)是靠項(xiàng)目經(jīng)理親自動(dòng)手完成的，而管理的重點(diǎn)是透過他人的努力完成既定的任務(wù)，這類項(xiàng)目經(jīng)理更像一個(gè)業(yè)務(wù)骨干。遺憾的是，這種管理風(fēng)格會(huì)使其他項(xiàng)目成員非常迷茫且沒有成就感，得不到應(yīng)有的鍛煉和提高。事實(shí)上，任何一個(gè)項(xiàng)目組成員參與到項(xiàng)目中來都有一個(gè)潛在的需求，就是通過參與項(xiàng)目來積累經(jīng)驗(yàn)、鍛煉自己、提高自己，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目組成員是否得到長足的鍛煉和提高也是考量項(xiàng)目經(jīng)理是否優(yōu)秀的一個(gè)軟指標(biāo)。很顯然，先鋒勇士型項(xiàng)目經(jīng)理是不考慮這些的。

不可否認(rèn)，這類管理風(fēng)格在一兩個(gè)人參與的小項(xiàng)目中比較奏效，但項(xiàng)目規(guī)模稍微大一點(diǎn)，涉及面稍微復(fù)雜一點(diǎn)，弊端就非常明顯了。