西門子公司采用有利于技術(shù)創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)，在總體的組織機構(gòu)上采用塔式中央集權(quán)結(jié)構(gòu)，子公司內(nèi)部采用混合矩陣結(jié)構(gòu)，并在1998年推出的“TOP+”戰(zhàn)略，是創(chuàng)新組織管理具有代表性的杰作，有力地推動了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。“TOP+”是“整體最優(yōu)化過程”的縮寫。西門子公司的成功與其實施“TOP+”戰(zhàn)略有直接的關(guān)系。實施“TOP+”戰(zhàn)略改變了其企業(yè)文化，減少了不良運作部門的數(shù)量，提高了公司的經(jīng)濟附加值，改善了公司在市場上的地位，同時通過獎罰分明的措施使公司成為一個能夠更有效地適應不斷變化的外在條件的企業(yè)。他們的口號是：達到世界級標準，取得經(jīng)濟增加值。

為了激發(fā)員工的最大創(chuàng)造力，發(fā)掘潛在的創(chuàng)新能力，“TOP+”設(shè)立商務獎、團隊獎、業(yè)務價值獎。商務獎的競賽內(nèi)容是看誰有最佳的“TOP+”整體方案。團隊獎下設(shè)降低成本、提高銷售額、資產(chǎn)管理、質(zhì)量和合理化建議5個競賽項目。業(yè)務價值獎的評獎內(nèi)容是看誰取得的業(yè)務價值最高。在年末召開的頒獎大會上，由公司最高董事會主席和負責“TOP+”活動的公司最高董事會成員為獲獎者頒獎，給予獲獎者最大的鼓勵和榮譽。迄今為止，“TOP+”戰(zhàn)略在西門子公司的2/3的部門得到應用，相關(guān)員工大約有40萬人，其中40％在德國。西門子UDO公司是應用“TOP+”戰(zhàn)略取得顯著效果的汽車零部件部門。 UDO公司2000~2001年年度虧損額達2.61億歐元，西門子公司決定在UDO公司實施“TOP+”戰(zhàn)略。

西門子公司的發(fā)展歷程，揭示了構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，創(chuàng)新管理是支撐這個強大跨國公司真正的力量源泉，創(chuàng)新管理使西門子公司擁有世界一流的技術(shù)水平和科學管理水平。

西門子公司依靠“一年兩萬項發(fā)明革新”和“有益于人類社會”的方針和成功經(jīng)驗，堅持開拓新的技術(shù)領(lǐng)域和創(chuàng)新發(fā)展來提升企業(yè)核心競爭力。從辯證法的角度看，任何事物都有從生到死的生命周期，“死”是絕對的，“生”是相對的，西門子公司巧妙地運用創(chuàng)新產(chǎn)品不斷“衰亡”的更替變化，換來了企業(yè)的永葆青春活力，用產(chǎn)品的“死”換來了企業(yè)的“生”，用產(chǎn)品的不斷的“死”換來了企業(yè)的“永生”。

旋轉(zhuǎn)的陀螺儀——大公司不一定打敗小公司

企業(yè)走向未來所憑借的核心優(yōu)勢是什么？那就是核心生存力，這是企業(yè)未來生存管理學說中至關(guān)重要的內(nèi)容。自從我第一個提出“核心生存”概念以來，企業(yè)核心生存力已被越來越多遠見卓識的企業(yè)家所認同，關(guān)于企業(yè)生存方式的選擇也引起眾多企業(yè)的重視。核心競爭力是一個時代留下的理念，企業(yè)如果不因變而變，是很難適應時代發(fā)展的，也難以正確的方法指導企業(yè)未來生存；建立在核心之上的競爭力包括軟實力即核心理念和硬實力即核心能力，將軟實力與硬實力緊緊捏在一塊，形成企業(yè)的核心生存力，一文一武，一剛一柔，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標同時驅(qū)動，如鳥之雙翼，車之兩輪，缺一不可。對于那些了解企業(yè)未來生存管理理論的人們來說，核心生存力超越核心競爭力，已成為毋庸置疑的鐵律和趨勢；對于有志于基業(yè)長青的廣大企業(yè)來說，最關(guān)鍵的是如何迅速培育企業(yè)核心生存力。

企業(yè)生存優(yōu)勢直接來源是企業(yè)核心理念指導資源整合而形成的企業(yè)核心能力。僅從核心能力來看，企業(yè)是一個能力系統(tǒng)或能力的特殊集合，企業(yè)要獲得并保持持久的生存優(yōu)勢，就必須在核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品等層面上獲得不斷提升。核心生存力是一個永恒的概念，是由核心理念的性質(zhì)決定的。在核心理念指導下，核心能力是一個發(fā)展的概念，在不同的時期和不同的發(fā)展階段體現(xiàn)了企業(yè)不同的生存力水平。由于企業(yè)面對的市場環(huán)境是不斷變化的，決定了企業(yè)不僅要努力建立某一時刻的生存力，還要適應生存環(huán)境的變化，不斷建立新的優(yōu)勢生存力。