有這樣一則寓言很形象地展示執(zhí)行力在上下級之間的微妙：耶穌帶著他的門徒彼得遠行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來3個銅板，并用這些錢買了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續(xù)前進，經(jīng)過茫茫荒野，耶穌猜到彼得渴得厲害，就讓藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十七八次腰。于是耶穌笑著對他說：“要是按我說的做，你最開始彎一次腰，我也就不用一次又一次重復地扔櫻桃，你也就不會在后來沒完沒了地彎腰?！?/p>

這個寓言故事使我們想到企業(yè)中的執(zhí)行力這一問題。在一些企業(yè)中，領導所想的和員工所想的往往不能得到有效的統(tǒng)一。執(zhí)行力缺失，使領導者的所有工作都會變成一紙空文或一場空談。企業(yè)執(zhí)行力缺失，已經(jīng)被稱為企業(yè)管理中的“最大黑洞”。因此，培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行文化，把執(zhí)行作為所有行為最高準則和終極目標的文化就顯得尤為重要。沃爾瑪能一步步由小到大、由大到強，逐漸拉大和競爭對手的差距，成功之道就在于不斷在傳統(tǒng)模式中開發(fā)出適合業(yè)務發(fā)展需要的方式，充分為我所用，并不折不扣地加以執(zhí)行。

一些執(zhí)行力較差的企業(yè)大多會存在這樣的通?。耗蔷褪遣簧俟芾碚邩酚谧鰶Q定、布置任務，可在執(zhí)行和落實的環(huán)節(jié)上卻打了折扣，布置的任務和做出的決定難以落到實處。就像下面這則故事一樣。

有個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到田地時，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時，望見旁邊有幾塊馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，農(nóng)夫從早上一直到夕陽西下，油也沒有加，豬也沒有喂，田也沒耕。最后什么事也沒有做好。

在現(xiàn)實生活中，很多人跟故事中的農(nóng)夫一樣沒有定性，常常很難把一件重要的事完成，這個致命傷就是缺乏執(zhí)行力。如果把這個農(nóng)莊比作一個企業(yè)，農(nóng)夫不能對如何解決企業(yè)里的種種問題事先做統(tǒng)籌安排，不能確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序，即沒有良好的流程設計，只是手忙腳亂地頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。作為戰(zhàn)略決策者，農(nóng)夫是缺乏執(zhí)行力的，那么如同農(nóng)夫一樣的企業(yè)也必然沒有競爭力；同時，作為執(zhí)行者，他沒有定力，沒有為完成一個任務必須堅定不移的決心，而是三心二意，最終一事無成。

有一句話我們必須永遠牢記：“人們不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實踐習慣，而只能通過實踐來學會一種新的思考方式?！蓖瑫r，注重執(zhí)行的公司，它的變革速度通常會快過其他公司，因為它更接近實際情況。

東北有一家國有企業(yè)破產(chǎn)后，被日本財團收購。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有變。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么？執(zhí)行，無條件地執(zhí)行。日本人的聰明在于，他們排除了所有羈絆，一針見血地抓住了企業(yè)的本質(zhì)。企業(yè)的本質(zhì)是什么？是領導者按市場需求預設一個目標，然后組織人員對此目標予以堅決的操作實現(xiàn)。更簡單地說，企業(yè)的本質(zhì)就是執(zhí)行。

企業(yè)執(zhí)行力的核心包括3個部分：人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程。人員問題是執(zhí)行力的首要問題，因為無論是戰(zhàn)略還是運營都是有人員來制定和執(zhí)行的，所以對人員的選擇必須以有沒有執(zhí)行力為判斷標準。企業(yè)戰(zhàn)略就是做正確的事情，有一個正確的目標是企業(yè)運營的前提，否則越努力越糟糕。運營就是把事情做對，即如何按質(zhì)按量完成任務。如果說人員及戰(zhàn)略流程的側(cè)重點在于宏觀、整體方向性的把握，那么運營流程則是在于細節(jié)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標需要通過運營流程加以貫徹才能實現(xiàn)，因此在人員和戰(zhàn)略既定的前提下提升執(zhí)行力的關鍵就在于對運營流程的控制。所以，可以說良好的企業(yè)內(nèi)部控制是提升執(zhí)行力的關鍵。