企業(yè)未來(lái)生存理論認(rèn)為，核心生存力首先應(yīng)該能為企業(yè)提供進(jìn)入不同市場(chǎng)的潛力。其次，核心生存力對(duì)最終產(chǎn)品的顧客價(jià)值，貢獻(xiàn)巨大。最后，一個(gè)企業(yè)的核心生存力應(yīng)該是難以被對(duì)手所模仿和復(fù)制的。正如海爾集團(tuán)總裁張瑞敏所言：“創(chuàng)新(能力)是海爾真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槠洳灰谆驘o(wú)法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。”實(shí)際上張瑞敏所說(shuō)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是縮小了的核心生存力。

核心生存力向生存優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，需要配套的機(jī)制予以支持，一般包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和流程制度，而管理風(fēng)格、企業(yè)文化和資源狀況則構(gòu)成了轉(zhuǎn)換環(huán)境。成功的企業(yè)往往能夠完善這種轉(zhuǎn)換機(jī)制和環(huán)境條件，從而推進(jìn)以追求終極目標(biāo)為主導(dǎo)的核心生存。創(chuàng)新能力是海爾的核心生存力，這種能力的形成以及顯示出來(lái)的生存優(yōu)勢(shì)，得益于海爾文化的完善。在海爾，創(chuàng)新能力同企業(yè)文化水乳交融，總裁張瑞敏對(duì)此的解釋是：“創(chuàng)新是海爾文化的價(jià)值觀?！?/p>

核心生存力追求合作、共生、共存、共贏，不是你消滅我或我消滅你的零和競(jìng)爭(zhēng)，而是相互促進(jìn)滿足市場(chǎng)需求創(chuàng)造用戶價(jià)值，共同成長(zhǎng)。競(jìng)合營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)調(diào)整合聚變，突出協(xié)同創(chuàng)新，在合作中不斷增進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)。競(jìng)合理念的出現(xiàn)，改變了企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)觀念，企業(yè)與企業(yè)之間實(shí)際上既有競(jìng)爭(zhēng)，也有合作。蘋(píng)果公司建立了“蘋(píng)果生態(tài)聯(lián)盟系統(tǒng)”，提出要像“生態(tài)鏈”那樣集成企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)群體，充分發(fā)揮銷(xiāo)售商、供應(yīng)商等協(xié)作者們的積極性，從而使蘋(píng)果公司率先走出困境，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)高速發(fā)展。

生長(zhǎng)在沙漠邊緣的植物，依存于濕度，抵抗干燥以爭(zhēng)取生存。一株植物，每年結(jié)1000粒種子，但平均其中只有一粒種子能夠開(kāi)花結(jié)籽，它在和已經(jīng)覆被在地面上的同類(lèi)和異類(lèi)植物相斗爭(zhēng)。檞寄生于和少數(shù)其他的樹(shù)，如果強(qiáng)說(shuō)它在和這些樹(shù)相斗爭(zhēng)，也是可以的，因?yàn)椋绻恢陿?shù)上生有此等寄生物過(guò)多，那株樹(shù)就會(huì)衰弱而死去。但是如果幾株檞寄生的幼苗密集地寄生在同一枝條上，那么可以更確切地說(shuō)，它們是在互相斗爭(zhēng)。困為檞寄生的種子是由鳥(niǎo)類(lèi)散布的，所以它的生存便決定于鳥(niǎo)類(lèi)；可以說(shuō)，在引誘鳥(niǎo)來(lái)吃它的果實(shí)借以散布它的種子這一點(diǎn)上，就是它在和其他果實(shí)植物相斗爭(zhēng)了。

相互依存，并不排斥競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是相互促進(jìn)把各自的事情做得更好。企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)可以與自己密切相連的企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，正如人的生存離不開(kāi)空氣、水、溫度、糧食等基本條件，企業(yè)生存同樣也離不開(kāi)各種外部條件，這是企業(yè)培育生存優(yōu)勢(shì)所必須考慮的。

案例：伊利與蒙牛

伊利公司辦公樓的顯要位置掛著一塊木板，上面寫(xiě)的故事被公司所有管理人員所熟知：“清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢(mèng)中醒來(lái)，它知道獅子比自己跑得快，要想活命，就必須在賽跑中獲勝。另一方面，獅子思想負(fù)擔(dān)也不輕，假如它跑不過(guò)最慢的羚羊，就要被餓死。當(dāng)太陽(yáng)升起時(shí)，草原上的獅子和羚羊就開(kāi)始了各自的長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)。”

伊利從1993年底進(jìn)行股份制運(yùn)作到2000年，企業(yè)資產(chǎn)平均每年以53％的速度遞增，主營(yíng)業(yè)收入平均每年以70％的速度遞增！利潤(rùn)總額平均每年以67％的速度遞增！在1983年，伊利還是一個(gè)年利稅4.7萬(wàn)元的小廠，時(shí)至今日，伊利已是中國(guó)520家重點(diǎn)企業(yè)之一，151家國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)之一。截止到現(xiàn)在，伊利產(chǎn)品已輻射到全國(guó)500多個(gè)城市，伊利商標(biāo)1999年也被國(guó)家工商局認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)；2000年，雪糕、冰淇淋和超高溫滅菌奶都雄居全國(guó)產(chǎn)銷(xiāo)量第一，奶粉、奶茶產(chǎn)銷(xiāo)量位居全國(guó)三甲。1996年3月，伊利股票在上海證券交易所掛牌交易，是當(dāng)時(shí)全國(guó)乳品行業(yè)唯一一家A股上市公司，2000年實(shí)現(xiàn)全國(guó)同行業(yè)利稅第一。