伊利董事長鄭俊懷經(jīng)常掛在嘴邊一句話：做別人想不到、做不到、不愿做的事情。

在蒙牛，你也可以經(jīng)常聽到這樣的故事：狼和羊共同生活在澳洲大陸，由于狼經(jīng)常追吃羊，后來當(dāng)?shù)厝瞬扇×艘粋€措施，把狼殺光，讓羊發(fā)展。這樣的結(jié)果卻是狼沒有了，羊沒有了敵人，變得懶散，羊群數(shù)量不僅沒有上去，反而染病惹瘟的狀況劇增，后來人們不得不從外國進口了一批狼，狼的到來，使羊不得不進入大自然“適者生存”的法則當(dāng)中，很快恢復(fù)如初，且羊的肉、毛質(zhì)量都得到上升。

在競爭激烈的市場面前，蒙牛深知需要與競爭對手一起培育一個強大的市場的道理。蒙牛倡導(dǎo)共建“中國乳都”的形象概念，專家分析這是蒙牛品牌擴大美譽度的一個聰明舉措。蒙牛老總牛根生認為是市場經(jīng)濟締造了伊利和蒙牛。言下之意：要做奶業(yè)大王，光一個伊利不行。牛根生還有一句“經(jīng)典”：“小策略看對手，大策略看市場。”牛根生認為在一個共同的市場胞體中，一損俱損，一榮俱榮。蒙牛小心翼翼地避開與伊利的直接競爭，從開始在雪糕包裝上打出的“為民族工業(yè)爭氣，向伊利學(xué)習(xí)”到今天倡導(dǎo)“中國乳都”，無不顯示出蒙牛的謹慎智慧。但在事實上，蒙牛和伊利已成為彼此最大的競爭對手。共同的市場，共同的環(huán)境，共同的挑戰(zhàn)，甚至共同的外部競爭對手。

宇宙飛船的啟發(fā)——走循環(huán)經(jīng)濟之路

在經(jīng)濟全球化趨勢深入發(fā)展的條件下，我國國有企業(yè)正處在戰(zhàn)略退出的高發(fā)期，幾乎所有國企都會遇到這樣的問題：你憑什么生存？你的生存方式是什么？按昨天的生存方式你還能生存多久？你憑什么參與全球經(jīng)濟競爭？這些問題的提出既是全球經(jīng)濟一體化給企業(yè)所帶來的生存革命，又是全球經(jīng)濟面臨的環(huán)境壓力、資源壓力等共同問題給企業(yè)所引發(fā)的戰(zhàn)略思考。處于成長中的中小企業(yè)不容回避，而且必須以前瞻的眼光及時做出戰(zhàn)略調(diào)整。

“循環(huán)經(jīng)濟”是由美國經(jīng)濟學(xué)家波爾丁在20世紀(jì)60年代提出來的。受宇宙飛船的啟發(fā)，波爾認為飛船是一個孤立無援、與世隔絕的獨立系統(tǒng)，靠不斷消耗自身資源存在，最終將因資源耗盡而毀滅，飛船延長壽命的方法是實現(xiàn)飛船內(nèi)的資源循環(huán)。而地球經(jīng)濟系統(tǒng)就如同一艘宇宙飛船，盡管地球資源眾多，卻也有枯竭的一天因此只有通過實現(xiàn)對資源的循環(huán)，地球壽命才能更長，經(jīng)濟才能持續(xù)發(fā)展。循環(huán)經(jīng)濟是對特定閉環(huán)流動型經(jīng)濟的簡稱，其本質(zhì)是一種生態(tài)經(jīng)濟，即經(jīng)濟活動要按生態(tài)學(xué)的規(guī)律運作，讓能源和物質(zhì)在經(jīng)濟活動中循環(huán)流動，在發(fā)展經(jīng)濟的同時，使資源得到最充分和最持久的利用，并將經(jīng)濟活動對自然環(huán)境的影響降到最低，傳統(tǒng)經(jīng)濟是資源——產(chǎn)品——廢物單向流動的線性運行模式，循環(huán)經(jīng)濟是資源——產(chǎn)品——再資源閉環(huán)流動的循環(huán)運行模式。

循環(huán)經(jīng)濟的主要特征是“三低一高”，即低開采、低消耗、低排放和高利用。按照自然資源——產(chǎn)品和用品——再生資源的新思維，以物質(zhì)的閉路循環(huán)使用為特征，從生產(chǎn)到消費的各個經(jīng)濟活動領(lǐng)域倡導(dǎo)新的行為規(guī)劃和準(zhǔn)則，把清潔生產(chǎn)、資源綜合利用和可持續(xù)消費等融為一體。循環(huán)經(jīng)濟不僅能節(jié)約資源，減輕污染，增加經(jīng)濟效益，而且能從根本上協(xié)調(diào)人類和自然的關(guān)系，促進人類可持續(xù)發(fā)展。

循環(huán)經(jīng)濟要求以“減量化、再使用、再循環(huán)”為經(jīng)濟活動的行為準(zhǔn)則，即3R原則。減量化原則要求用較少的原料和能源投入來達到既定的生產(chǎn)目的或消費目的；再使用原則要求制造產(chǎn)品和包裝容器能夠以初始的形式被多次使用和反復(fù)使用，防止物品過早成為垃圾，盡量延長產(chǎn)品的使用期；再循環(huán)原則要求生產(chǎn)出來的物品在完成其使用功能后重新變成可以利用的資源而不是不可恢復(fù)的垃圾。

盛水的木桶是由許多塊木板拼成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被短板所限制。這塊短板就成了這個木桶盛水量的“限制因素”(或稱“短板效應(yīng)”)。若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或?qū)⒍贪寮娱L。人們把這一規(guī)律總結(jié)為“木桶原理”，或“短板理論”。