百年企業(yè)發(fā)展的歷史，也是百年企業(yè)不斷創(chuàng)新的歷史。百年企業(yè)一般都曾因?yàn)槟撤N特質(zhì)而產(chǎn)生了某段時(shí)間的輝煌，這種特質(zhì)可能是產(chǎn)品，可能是技術(shù)，還可能是很多其他因素。但是百年企業(yè)并不是一直憑著這種特質(zhì)發(fā)展，而是隨著時(shí)代和市場的進(jìn)步變化不斷創(chuàng)新、不斷升級(jí)換代、不斷脫胎換骨，其中有些創(chuàng)新是顯而易見的，有些創(chuàng)新則是悄然無聲的?！拔锔偺鞊?、適者生存。” 只有適應(yīng)市場的企業(yè)才能生存。為了不被市場淘汰，企業(yè)只有不斷改變自己，適應(yīng)環(huán)境變化，這個(gè)改變的過程就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，企業(yè)只有通過創(chuàng)新，才能不斷優(yōu)化自身，在市場中獲得持久的生存力。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)的舵手，企業(yè)這艘大船怎么行駛，全靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的科學(xué)預(yù)見力來指明方向。在世界企業(yè)史上，有兩個(gè)企業(yè)家的預(yù)見力可以說是首屈一指的。一個(gè)日本索尼公司的盛田昭夫，另一個(gè)是美國通用電氣的韋爾奇。這兩個(gè)人憑借其自身驚人的預(yù)見力，創(chuàng)造了兩個(gè)公司劃時(shí)代的輝煌局面。

案例：索尼的超前意識(shí)

索尼公司的第一件產(chǎn)品是1955年生產(chǎn)出來的晶體管收音機(jī)。盡管晶體管是美國貝爾實(shí)驗(yàn)室第一個(gè)發(fā)明的，又是美國西部電子公司第一個(gè)生產(chǎn)出來的，但當(dāng)時(shí)美國人看不出這玩意兒有多大的用途，所以根本就沒有廠家問津，然而，盛田昭夫卻以獨(dú)到的眼光說服日本政府，并且從父親那里借來了在當(dāng)時(shí)如同天文數(shù)字般的20 000美元。直到盛田昭夫把晶體管技術(shù)買到手后，日本國內(nèi)仍沒有理解晶體管的意義，覺得盛田昭夫簡直是他們家族的敗家子！然而，當(dāng)索尼公司1957年推出的便攜式收音機(jī)風(fēng)靡世界后，日本和美國的眾商家們才恍然大悟，但市場卻已經(jīng)被索尼占先了。繼收音機(jī)之后，索尼公司先后推出了許多“第一”：第一臺(tái)8英寸電視機(jī)、第一臺(tái)錄音機(jī)……索尼的技術(shù)和產(chǎn)品以及市場使“日本制造”的含義發(fā)生了根本性的變化，它意味著好產(chǎn)品，好質(zhì)量，好的服務(wù)，把“日本制造”的產(chǎn)品從廉價(jià)的形象飛躍到高質(zhì)量的地位。

實(shí)際上索尼這個(gè)名字就是盛田昭夫創(chuàng)造力和預(yù)見力的最佳體現(xiàn)。當(dāng)他考慮要為東京電訊公司重新起個(gè)名字的時(shí)候，他就想到重要的一點(diǎn)：起一個(gè)在任何地方任何時(shí)候都叫得響的公司名稱。這個(gè)公司品牌名字必須看一眼、聽一下就能讓人想到公司和品牌有創(chuàng)造力，簡短、順口但又絕對(duì)讓人不容易忘記。他一連幾天扎在圖書館里，最終發(fā)現(xiàn)了一個(gè)拉丁單詞“SONUS”，這在拉丁文中是“聲音”的意思，另一個(gè)單詞“SONNY”又是美國年輕人當(dāng)時(shí)非常時(shí)髦的口頭禪，盛田昭夫和他的合作伙伴大喜過望，把兩個(gè)單詞合起成“SONY”不正是意味著一個(gè)由年輕人組成的生機(jī)勃勃的公司，就把它當(dāng)成公司和品牌的名稱吧！索尼真正向全球化發(fā)展始于1963年盛田昭夫舉家遷到美國之時(shí)。正因?yàn)檫@次舉家搬遷，盛田昭夫才有機(jī)會(huì)了解美國人，了解美國人的市場，了解他們的消費(fèi)習(xí)慣和各種規(guī)定。把公司的業(yè)務(wù)發(fā)展到海外，走向全球，對(duì)于當(dāng)時(shí)的日本商人來說確確實(shí)實(shí)需要勇氣和非凡的超前意識(shí)。如果沒有這種膽識(shí)的話，盛田昭夫是不可能成功，也就沒有了今天的索尼。盛田昭夫把索尼公司的辦公地點(diǎn)設(shè)在曼哈頓第五大街一套大大的公寓里。每個(gè)星期，他總要舉辦許多社交活動(dòng)和晚會(huì)，從而為索尼公司建立了一個(gè)穩(wěn)定有價(jià)值的顧客網(wǎng)絡(luò)。盛田昭夫后來一輩子都保留了這個(gè)習(xí)慣。

案例：通用電氣的戰(zhàn)略眼光

自20世紀(jì)70年代起，美國的鋼鐵、汽車、紡織、造船、電視機(jī)等行業(yè)相繼受到西歐和日本企業(yè)的沖擊。他們開始奪走客戶，但大多數(shù)美國公司并未予以充分重視，他們不相信這會(huì)動(dòng)搖自己在美國市場上的穩(wěn)固地位。而韋爾奇卻敏銳地意識(shí)到，通用公司若想在經(jīng)濟(jì)全球化已初露端倪的環(huán)境中求得生存，就必須有全新的思維方式和戰(zhàn)略眼光，必須下決心對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革。