二是認(rèn)為未來和現(xiàn)在不一樣。這種方法堅信企業(yè)有能力去創(chuàng)造未來，或者至少應(yīng)該有能力做到。管理層必須徹底思考本身的各種假設(shè)，并以批判性的眼光提出質(zhì)疑。這些假設(shè)包括對事業(yè)本身，企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢能力、價值觀、競爭對手，以及市場、創(chuàng)新、科技等的看法。

三是去尋找已經(jīng)發(fā)生，但還沒產(chǎn)生全面沖擊的變動。德魯克稱此為“遠(yuǎn)眺窗外”。他以人口結(jié)構(gòu)的變化為例，這方面的變化發(fā)生于20世紀(jì)70年代，于1980年明顯呈現(xiàn)出來，但是其全面沖擊，要到2010年起，“嬰兒潮時代”（1950－1970年間大量出生的人口）到達(dá)退休年齡以后才感受得到。

從德魯克的判斷不難理解，未來的不確定性似乎成了企業(yè)未來生存不可捉摸的原因。不可否認(rèn)，企業(yè)未來生存取決于環(huán)境的變化和對變化環(huán)境的適應(yīng)性。但變化的趨勢并非難以料定，而是完全可以掌握的。也就是說，企業(yè)未來生存在某種意義上是具有確定性的。

第二個問題：企業(yè)如何活得好？

在企業(yè)未來生存過程中，資源是介于環(huán)境與文化之間的戰(zhàn)略落腳點，也是企業(yè)經(jīng)營運作的核心內(nèi)容。俗話說：手中有糧，心中不慌。企業(yè)要活得好，必須有充沛的資源作保證。現(xiàn)代市場競爭為何日趨激烈？司馬遷說：“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往?！闭f得根本一點，市場競爭，企業(yè)都是為資源而來，為資源而去。

企業(yè)未來生存管理理論強調(diào)，擁有資源特別是有限的自然資源，企業(yè)就可以信馬由韁馳騁市場；缺乏資源，企業(yè)就可能“巧婦難為無米之炊”，寸步難行。市場競爭越激烈，說明企業(yè)對資源的爭奪越厲害。資源的多寡已成為左右市場競爭的關(guān)鍵。

自然資源是人類賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，任何產(chǎn)業(yè)的來源，任何行業(yè)的興起，都離不開自然資源的支撐。對自然界來說，資源是有限的，毫無節(jié)制地開發(fā)資源、揮霍資源，資源終究會枯竭。資源在一天天減少，它的變化趨勢就是漸漸向零接近。資源的緊迫和稀缺，決定了企業(yè)必須從現(xiàn)在開始就要確定一條走資源節(jié)約之路的生存模式。從這一點看，資源決定了企業(yè)未來生存之路。

隨著工業(yè)革命的開始，人類對資源的需求日益增長，石油以煤炭、電力不可替代的優(yōu)勢而受到關(guān)注，從而引發(fā)多次掠奪性的戰(zhàn)爭。1990年8月伊拉克入侵科威特，其主要目的不是為了占領(lǐng)主權(quán)國家，獲得版圖的擴張，而是要控制科威特豐富的石油資源，使伊拉克成為世界第一大產(chǎn)油國，由于美國在波斯灣有著重要的石油利益，必然會迅速作出反應(yīng)。1991年1月美國發(fā)動了代號為“沙漠風(fēng)暴”的軍事行動，最終迫使伊拉克軍隊撤出科威特。美國為了進(jìn)一步鞏固自己在中東的地位，維護(hù)其石油利益，以經(jīng)濟(jì)制裁的方式圍困伊拉克10年，最終以武力方式推翻了薩達(dá)姆政權(quán)。美國的石油年進(jìn)口量是消耗量的四成多，其中大部分來自中東。由此人們引發(fā)出“哪里石油多，哪里就有戰(zhàn)爭”的感慨。

美國《洛杉磯時報》曾發(fā)表過一篇題為《即將來臨的石油危機——真正的危機》的文章。文章指出，今后10年左右，世界石油供應(yīng)似乎是充足的。在今后20年左右的時間，世界石油產(chǎn)量可能開始持續(xù)下降。雖然市場力量和石油生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)可能使石油供應(yīng)保持到21世紀(jì)末，但是石油危機的到來可能比一般人的設(shè)想早得多。目前全世界每天消耗的石油已達(dá)7?100萬桶，幾乎每年增加2％。以這個數(shù)字計算，到2010年，全世界將消耗掉從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上來講，都容易開采的全部石油的一半。