讓世界一起聯(lián)想

聯(lián)想品牌國(guó)際化系列公關(guān)活動(dòng)

項(xiàng)目主體：聯(lián)想集團(tuán)

項(xiàng)目執(zhí)行：藍(lán)色光標(biāo)公關(guān)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)

獲獎(jiǎng)情況：品牌管理金獎(jiǎng)

項(xiàng)目背景

經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，聯(lián)想在中國(guó)PC市場(chǎng)占有30%的市場(chǎng)份額，取得了市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。在這種情況下，市場(chǎng)份額要再提升一個(gè)百分點(diǎn)都需要付出很大的努力。為此，走國(guó)際化道路成了聯(lián)想管理層的共識(shí)。

2004年，聯(lián)想制定了下一個(gè)“三年”計(jì)劃，確定了專注PC業(yè)務(wù)、走國(guó)際化道路的發(fā)展戰(zhàn)略。國(guó)際化的品牌是企業(yè)走向國(guó)際舞臺(tái)的通行證，產(chǎn)品要走向國(guó)際，品牌必須先行。在這種背景下，聯(lián)想品牌如何實(shí)現(xiàn)國(guó)際化成為必須正視的重要問(wèn)題。

事實(shí)上，如何成長(zhǎng)為國(guó)際品牌，這是所有中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)面臨的共同課題，聯(lián)想針對(duì)這一課題制定的是一個(gè)“三步走”的戰(zhàn)略：即發(fā)布品牌新標(biāo)識(shí)、贊助2008年奧運(yùn)會(huì)、收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)。每一步戰(zhàn)略實(shí)施都伴隨著極強(qiáng)的新聞價(jià)值和傳播價(jià)值。

上篇  發(fā)布品牌新標(biāo)識(shí)

項(xiàng)目調(diào)查

更換品牌標(biāo)識(shí)的最大挑戰(zhàn)，在于如何在最短的時(shí)間內(nèi)，以最有效的方式將更換標(biāo)識(shí)的信息和新標(biāo)識(shí)的內(nèi)涵準(zhǔn)確地傳遞給公眾，吸引社會(huì)各界對(duì)自身品牌的持續(xù)關(guān)注。為此，聯(lián)想在發(fā)布新標(biāo)識(shí)之前做了充分、細(xì)致的調(diào)研，包括：2002年5月成立以楊元慶為組長(zhǎng)的品牌切換小組，通過(guò)對(duì)數(shù)千聯(lián)想員工的訪談，征詢聯(lián)想人自己對(duì)聯(lián)想品牌精神的感知；成立專門的品牌研究小組，反復(fù)研究歷史上其他廠商（如SONY、BenQ、MOTO等）更換品牌標(biāo)識(shí)的案例以及聯(lián)想的品牌歷史；委托專業(yè)調(diào)查公司，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行抽樣調(diào)查和跟蹤訪問(wèn)，研究消費(fèi)者在一個(gè)品牌更換標(biāo)識(shí)后對(duì)此品牌的重新認(rèn)知過(guò)程和主要認(rèn)知途徑。

項(xiàng)目策劃

公關(guān)目標(biāo)

1．使受眾充分理解聯(lián)想更換品牌標(biāo)識(shí)的意義，避免傳播中可能的各種輿論風(fēng)險(xiǎn)。

2．向公眾準(zhǔn)確詮釋聯(lián)想品牌新標(biāo)識(shí)的特性和內(nèi)涵，樹立聯(lián)想鮮明的品牌形象。

3．以漸進(jìn)的方式使聯(lián)想的品牌精神深入人心，以產(chǎn)生持久的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

目標(biāo)受眾

國(guó)內(nèi)消費(fèi)者，聯(lián)想的經(jīng)銷商、代理商、投資者，媒體和有關(guān)政府機(jī)構(gòu)。