當(dāng)我再一次坐在電腦前為了這本書而敲打文字時(shí)，時(shí)間已經(jīng)是2010年。

這4年來經(jīng)歷了太多太多的事情，時(shí)間以一種異常的匆忙來盡情顯示它的珍貴。而當(dāng)仔細(xì)回想起來，仿佛一切都是那么微不足道卻又歷歷在目。在我為科創(chuàng)制定的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、程序化的管理路線下，科創(chuàng)電子不斷完善自身，以一種異常堅(jiān)韌的態(tài)度來否定從前的自己，并在自己的第二次騰飛中顯示出驚人的實(shí)力。

2007年4月，科創(chuàng)通過了德國(guó)萊茵TUV的ISO9000和ISO14000認(rèn)證；在此之前科創(chuàng)的一次內(nèi)部管理會(huì)議上，我提出了“3528工程”，這是科創(chuàng)成立12年來首次引進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)的第一步。科創(chuàng)需要發(fā)展，每一個(gè)管理崗位都有著不同的人才需求，這不是一項(xiàng)可以立竿見影的項(xiàng)目，但卻是為著科創(chuàng)能夠保持良好運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。所謂的“5328”是指，在公司內(nèi)部培養(yǎng)50名基層技術(shù)骨干、30名基層管理人員、20名中層管理干部和8名技術(shù)項(xiàng)目工程師。與此同時(shí)，同步進(jìn)行的是薪酬激勵(lì)機(jī)制和崗位競(jìng)聘制，科創(chuàng)員工的積極性被充分調(diào)動(dòng)的同時(shí)，更令各種培訓(xùn)活動(dòng)得以深化和推廣。而我一直擔(dān)心的員工基礎(chǔ)素質(zhì)較差的問題也在這個(gè)工程中得到了大幅的化解。

2007年12月，科創(chuàng)通過良好的交單能力和完善的產(chǎn)品質(zhì)量在凱立集團(tuán)的年終供應(yīng)商評(píng)審大會(huì)獲得“最佳供應(yīng)商”稱號(hào)，而與之對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)是凱立集團(tuán)2008年整年度遙控器需求計(jì)劃中80%的訂單。

2007年科創(chuàng)全年銷售額達(dá)到1.4億元人民幣。全年工作總結(jié)會(huì)議上，邊老板和邊太太親自宣讀了績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)金分紅制度。

2008年的3月，科創(chuàng)第一條SMT生產(chǎn)線開始正式生產(chǎn)。這是科創(chuàng)從密集勞動(dòng)性加工企業(yè)向擁有獨(dú)立自主開發(fā)、現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝綜合類制造企業(yè)邁進(jìn)的第一步。而科創(chuàng)生產(chǎn)的產(chǎn)品也已從單一的家電類配套遙控器形成了集多功能型、學(xué)習(xí)型、觸控型(觸摸屏)等不同類型的遙控器，產(chǎn)品線的極大豐富令科創(chuàng)在終端市場(chǎng)上形成了巨大的突破，并且高附加值的產(chǎn)品令科創(chuàng)的每一筆投入都獲得了豐厚的回報(bào)，企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展和良性運(yùn)行的階段。

2008年5月，北美最大的消費(fèi)類電子連鎖商百思買的一個(gè)5人初審小組通過我們?cè)诶咕S加斯參展時(shí)所留的資料找到了科創(chuàng)。歷經(jīng)兩個(gè)月艱苦的談判、多達(dá)六次的驗(yàn)廠和無(wú)數(shù)次的改善，科創(chuàng)獲得了建廠以來最大的訂單，訂單金額高達(dá)120萬(wàn)美金。而伴隨著訂單量的大幅增加，科創(chuàng)員工的數(shù)量突破了1000人。

就在科創(chuàng)開足馬力準(zhǔn)備迎接新紀(jì)元的時(shí)候，美國(guó)次貸危機(jī)所帶來的金融風(fēng)暴也來到了科創(chuàng)的面前。百思買在支付了10%的訂金后，通知我們，所有訂單無(wú)限期延遲交貨。與此同時(shí)，國(guó)外的訂單大幅減少，甚至與英國(guó)和丹麥的兩個(gè)客戶在支付了訂金之后，他們直接單方面取消了后面的合作協(xié)議！

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的巨大影響不僅僅體現(xiàn)在科創(chuàng)出口訂單的直接減少，還直接影響了科創(chuàng)的遙控器配套市場(chǎng)。到2009年的3月，科創(chuàng)僅僅完成了1400萬(wàn)元的銷售額，訂單的不足不僅影響了科創(chuàng)員工的心態(tài)，也直接體現(xiàn)在了他們的經(jīng)濟(jì)收入中。而那時(shí)的我，每天都在為擴(kuò)大生產(chǎn)、獲取訂單而忙碌著，關(guān)于銷售會(huì)議基本上是一天一小會(huì)、三天一大會(huì)的進(jìn)行，卻收效甚微。

全球經(jīng)濟(jì)一體化所帶來的多米諾骨牌效應(yīng)令企業(yè)或個(gè)人的影響力微乎其微，而命運(yùn)也是如此的神奇和具有戲劇化色彩。正在歐美市場(chǎng)一片蕭條之時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)因?yàn)榧译娤锣l(xiāng)、以舊換新的經(jīng)濟(jì)刺激政策令科創(chuàng)緊緊抓住了這一危機(jī)中的重大機(jī)遇。凱立集團(tuán)獲得了國(guó)家家電招標(biāo)的供應(yīng)商資格，而憑借著凱立集團(tuán)的品牌影響力和科創(chuàng)優(yōu)秀供應(yīng)商的資格，科創(chuàng)也獲得了其他中標(biāo)品牌的供應(yīng)商資格。一時(shí)之間因?yàn)槌隹谟唵螠p少而驟減的產(chǎn)能和生產(chǎn)線卻因?yàn)閮?nèi)需市場(chǎng)的急劇增加而再次全力開動(dòng)。6月，這是家電市