場(chǎng)中傳統(tǒng)的銷(xiāo)售淡季，科創(chuàng)完成了800多萬(wàn)只遙控器的生產(chǎn)，同比增幅120%，單月銷(xiāo)售額超過(guò)5000萬(wàn)元。

2009年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，科創(chuàng)以一份沉甸甸的答案跟它揮手再見(jiàn)。機(jī)頂盒遙控器配套市場(chǎng)在國(guó)家發(fā)出“三網(wǎng)融合”的政令之后，已經(jīng)成為科創(chuàng)產(chǎn)品線(xiàn)非常重要的組成部分。全年在出口訂單銳減72%的情況下，科創(chuàng)緊緊跟隨國(guó)家政策的腳步，積極尋求市場(chǎng)變化和不斷做出突破，銷(xiāo)售額達(dá)到3.15億。

2009年，科創(chuàng)在危機(jī)中緊緊抓住了機(jī)遇，而我更愿意相信這一切都跟科創(chuàng)這5年來(lái)一直保持著內(nèi)部流程的不斷改善、全體員工不斷學(xué)習(xí)提高等密切相關(guān)。冰凍三尺非一日之寒，這些看似繁瑣、復(fù)雜并且日復(fù)一日的系統(tǒng)工作，正是企業(yè)良性發(fā)展的基石所在！而邊老板的戰(zhàn)略性眼光和投資令科創(chuàng)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的狂風(fēng)暴雨之中有了一個(gè)可以臨時(shí)棲息的港灣。我根本無(wú)法想象，如果科創(chuàng)仍然在以前的舊工廠(chǎng)里，那么在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，科創(chuàng)還有可能存在嗎？

在我為科創(chuàng)所取得的成績(jī)倍感欣慰的時(shí)候，一則報(bào)紙上的新聞令我心痛不已。那個(gè)令我成長(zhǎng)、給我空間和舞臺(tái)學(xué)習(xí)發(fā)揮的亞特集團(tuán)被國(guó)內(nèi)一家上市的音響公司以1.5億人民幣100%收購(gòu)。而亞特集團(tuán)原董事們先后退出管理層，僅有原來(lái)負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)的高總?cè)匀粨?dān)任亞特的執(zhí)行董事。

當(dāng)我撥通了吳總的電話(huà)想說(shuō)點(diǎn)什么時(shí)，才發(fā)現(xiàn)無(wú)從開(kāi)口，倒是吳總從電話(huà)那邊傳來(lái)了依然爽朗的聲音：“小唐，看見(jiàn)新聞了吧？我對(duì)不起這一幫朋友啊，亞特集團(tuán)今天的結(jié)果跟我當(dāng)初的決策失誤有很大關(guān)系 ”

我沉默了許久才說(shuō)道：“是因?yàn)橘Y金鏈的問(wèn)題嗎？”

吳總在電話(huà)里輕笑了一聲，我卻從中聽(tīng)出了些許苦澀：“是的，資金鏈?zhǔn)莵喬刈钪饕膯?wèn)題，但最主要的責(zé)任是我。小唐，你現(xiàn)在也是一個(gè)企業(yè)的直接負(fù)責(zé)人了，很多事情現(xiàn)在跟你講，也許你可以明白了。當(dāng)我從亞特退出來(lái)后，反而非常清楚地發(fā)現(xiàn)了自己當(dāng)初的盲目。亞特的6個(gè)品牌全部集中在一個(gè)市場(chǎng)，無(wú)論我們的市場(chǎng)定位如何準(zhǔn)確，但在下面的經(jīng)銷(xiāo)商之間已經(jīng)不可避免地產(chǎn)生了競(jìng)爭(zhēng)和消耗。而我對(duì)于國(guó)內(nèi)音響市場(chǎng)的盲目樂(lè)觀(guān)估計(jì)，是這種情況產(chǎn)生的根本。而且最主要的問(wèn)題就是，國(guó)內(nèi)音響市場(chǎng)的萎縮，在亞特沒(méi)有獲得新的贏(yíng)利項(xiàng)目時(shí)，整個(gè)亞特集團(tuán)的輸血能力根本不夠 山水別景 這個(gè)項(xiàng)目的資金投入，而高息的銀行貸款也只是杯水車(chē)薪。這個(gè)時(shí)候，公司也提出了上市的問(wèn)題，而策劃亞特上市的事情就是我主導(dǎo)的。小唐，你可能不知道，為了亞特上市的事情，我們向香港創(chuàng)業(yè)板提交了7次申請(qǐng)，但是很可惜，全部被駁了回來(lái)。而問(wèn)題只有一個(gè)，就是對(duì)于亞特集團(tuán)未來(lái)贏(yíng)利和發(fā)展前景的不看好。而我作為亞特的董事長(zhǎng)和最高管理者，這些都是我的責(zé)任啊，我沒(méi)有能夠?yàn)閬喬囟ㄏ乱粭l可以持續(xù)并且健康發(fā)展的道路，而盲目的市場(chǎng)定位、多品牌多元化發(fā)展和忽略了企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改善等問(wèn)題造成了亞特跟中國(guó)許許多多的企業(yè)一樣最終曇花一現(xiàn)！”

在這一次的電話(huà)談話(huà)中，我更多地選擇了沉默。是的，盡管從亞特離職時(shí)已經(jīng)預(yù)感到了亞特的將來(lái)，但在事實(shí)真正來(lái)臨之時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)情感上仍然無(wú)法接受。我沒(méi)有辦法從吳飛那平靜的敘述中了解亞特那些曾經(jīng)的辛酸努力，但我知道當(dāng)一個(gè)企業(yè)步入困境之中時(shí)，真真正正想要挽救它的人，只能是它的經(jīng)營(yíng)者。

以后的時(shí)間過(guò)得平淡而充實(shí)，科創(chuàng)也在平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)之中來(lái)到了2009年的年底。而就在這時(shí)，我接到了一個(gè)電話(huà)，手機(jī)上顯示號(hào)碼的主人是吳飛。我們約定了第二天見(jiàn)面的時(shí)間和地點(diǎn)，而在此時(shí)我并不知道吳飛這次約我的原因，但我相信應(yīng)該不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的寒暄。

離約定的時(shí)間還有20分鐘左右，我來(lái)到一個(gè)很雅致的咖啡廳里，這時(shí)吳飛還沒(méi)有來(lái)。在點(diǎn)完飲品后，我想起了第一次見(jiàn)吳飛時(shí)的情景，那時(shí)的我還是作為一個(gè)求職者在為自己今后的生計(jì)做著打算，而今天的我卻可以如一個(gè)朋友般