正文

二、做好自己的本職工作(5)

與公司同呼吸 作者:孟森


【案例】

一位業(yè)務員給一位企業(yè)老板發(fā)送一封電子邀請函,連發(fā)幾次都被退回,與那位老板的秘書查詢時,秘書說郵箱滿了。可四天過去了,還是發(fā)不過去,再去問,那位秘書還是說郵箱是滿的!試想,不知這四天之內該有多少郵件遭到了被退回的厄運?而這眾多被退回的郵件當中誰敢說沒有重要的內容?如果那位秘書能考慮這一點,恐怕就不會讓郵箱一直滿著。作為秘書,每日查看、清理郵箱,是最起碼的職責,而這位秘書顯然責任心不夠。

人們還經常見到這樣的員工―― 電話鈴聲持續(xù)地響起,他(她)仍慢條斯理地處理自己的事,根本充耳不聞。

我也見過這樣接待投訴的員工:一屋子人在聊天,投訴的電話鈴聲此起彼伏,可就是不接聽。問之,則曰:“還沒到上班時間?!逼鋵?,離上班時間僅差一兩分鐘,就看著表不接。我也曾聽到過有些客戶服務部門的員工講述自己部門的秘密:“五點下班得趕緊跑,不然慢了,遇到顧客投訴就麻煩了―― 耽誤回家。即使有電話也不要輕易接,接了就很可能成了燙手的山芋?!?/p>

這些問題看起來是微不足道的小事,但恰恰反映了員工的責任心。而正是這體現員工責任心的細小之事,關系著企業(yè)的信譽、信用、效益、發(fā)展,甚至生存。

皮爾·卡丹曾說:“真正的裝扮就在于你的內在美。越是不引人矚目的地方越是要注意,這才是懂得裝扮的人。因為只有美麗而貼身的內衣,才能將外表的華麗裝扮更好地表現出來?!逼枴たǖさ难b扮理論用在工作上同樣富有哲理,愈是不顯眼的地方越要好好地表現。

【案例】

希爾頓飯店的客戶服務部經理莉莎·格里貝當初應聘飯店職員,被分配到洗手間工作,她有很大的情緒,認為洗手間工作低人一等。但通過一段時間的工作實踐之后,她開始認識到工作沒有高低貴賤之分,每一份工作都關系到酒店的服務質量和整體形象。從此她工作認真,服務熱情周到,許多客人在接受她的服務之后,都交口稱贊。因此,她被譽為酒店的榜樣。

她出色的工作表現,為酒店贏得了很多顧客,不久她被提升為客戶服務部經理,更大地拓展了事業(yè)的平臺。

莉莎的事例說明了什么?大事是由眾多的小事積累而成的,忽略了小事就難成大事。從小事開始,逐漸增長才干,贏得認可、贏得干大事的機會,日后才能干大事,而那些一心想做大事的人如果不改變“簡單工作不值得去做”的浮躁心態(tài),是永遠干不成大事的。

5. 在其位,謀其事

(1) 總的原則是要熟悉自己的崗位職責,明了自己的權限。發(fā)現職責內的任何事情就要主動地去出面予以解決,否則等領導來安排你去工作時,就是你的失職。

如一個花匠,定期澆水、修剪,花草出現枯萎等情況要及時救治或要搬離現場,這些工作統統都是無須安排的,不管什么理由,你做不到,就是失職,就是沒有承擔責任,因為你的工作讓你的領導費了心。

你怠慢消極,馬上就會有人替代,你保守落后,自然會被淘汰,不能盲目地追求好的工作環(huán)境和薪酬。


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