工作的第一層面―― 主動改進

在這一層面，許多人由于對工作不夠熟悉，只一味地像“瞌睡蟲”一樣盲目地服從老板的命令。但優(yōu)秀員工卻從不這樣，也不應(yīng)這樣。他們從不認(rèn)為老板的指令“神圣不可侵犯”。當(dāng)他們接到一項明確的任務(wù)后，如果在老板的指令之外，有另外一條更好的途徑可走，他們會主動請示老板，積極改進。運用他們的推理和說服力，動之以情，曉之以理，闡述自己的看法，讓老板相信：即使工作未按自己所想的進行，也一定被按一種更好的方法完成。

工作的第二層面―― 主動請愿

當(dāng)老板被公司事務(wù)纏得焦頭爛額的時候，優(yōu)秀員工會像江湖豪杰那樣主動站出來，為老板分憂。特別是在老板工作“觸礁”，迫切需要幫助的時候，他們不會像平庸者那樣袖手旁觀，而是挺身而出，危難時刻施以援手。

工作的第三層面―― 主動進取

今天的社會，是一個高度競爭、充滿機會與挑戰(zhàn)的社會，是一個以績效論英雄的社會。在這種殘酷的環(huán)境中，每個公司必須時刻以業(yè)績的增長、競爭力的增加為目標(biāo)。要達到這個目標(biāo)，公司員工必須與公司制定的長期目標(biāo)保持步調(diào)一致。而真正能做到“一致”的，只有主動進取的優(yōu)秀員工。

因此，任何時候，你都不能滿足于現(xiàn)有的知識，一味“低頭拉車”，這種不良思想，會阻礙你百尺竿頭更進一步。優(yōu)秀員工在“拉車”的同時，總是“抬頭看路”，把眼光放在遠處，自我鞭策，自我栽培，自我錘煉，從而不斷把績效平臺提升到更高處。

4. 注重細(xì)節(jié)

天下有大事嗎？沒有。但任何小事都是大事。集小惡則成大惡，集小善則為大善。

【案例】

福特在大學(xué)畢業(yè)后，去一家汽車公司應(yīng)聘。和他同應(yīng)聘的三四個人都比他學(xué)歷高，當(dāng)前面幾個人面試之后，他覺得自己沒有什么希望了。但既來之，則安之。他敲門走進了董事長的辦公室，一進辦公室，他發(fā)現(xiàn)門口地上有一張紙，他彎腰撿了起來，發(fā)現(xiàn)是一張漬紙，便順手把它扔進了廢紙簍里。然后才直到董事長的辦公桌前，說：“我是來應(yīng)聘的福特?！倍麻L說：“很好，很好！福特先生，你已被我們錄用了?！备Ｌ伢@訝地說：“董事長，我覺得前幾位都比我好，你怎么把我錄用了呢？”董事長說：“福特先生，前面叁位的確學(xué)歷比你高，而且儀表堂堂，但是他們的眼睛只能看見大事，而看不見小事。你的眼睛能看見小事，我認(rèn)為能看見小事的人，將來自然看到大事；一個只能看見大事的人，他會忽略很多小事，他是不會成功的。所以，我才錄用了你。”福特就這樣進了這個公司，這個公司不久就揚名天下，福特把這個公司改為“福特公司”，也改變了整個美國的國民經(jīng)濟狀況，使美國的汽車產(chǎn)業(yè)在世界占據(jù)鰲頭，這就是今天“美國福特公司”的創(chuàng)始人福特。

看見小事的人能看見大事，但只能看見大事的人，不一定能看見小事，這是很重要的道理。

俗話說：“潤物細(xì)無聲?！毙枰?zé)任心的地方，并不一定都馬上涉及企業(yè)的生存，反而往往是那些看似無大礙的小節(jié)之處。而這些小節(jié)的積累，往往就注定了企業(yè)的命運。