主編計(jì)較最少有三個原因。

(1) 既然別人找我要書，過去也都是由我跟別人采訪，屬下就該轉(zhuǎn)告，而不該代我做主。

(2) 賣給別人面子，本是領(lǐng)導(dǎo)做得事，莫名其妙地讓屬下做了。

(3) 好像送雜志不稀奇，小事一樁，人人能做主。產(chǎn)品的價值，都被貶低了。

對領(lǐng)導(dǎo)者忠誠，要做到以下幾點(diǎn)。

(1) 領(lǐng)導(dǎo)安排的事，必須盡快完成。

(2) 如果領(lǐng)導(dǎo)安排有誤，要馬上向領(lǐng)導(dǎo)說明，如果領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)意按照自己的意見去做，要執(zhí)行，但盡量將損失降低到最低程度。記?。合聦賹ι纤局挥薪ㄗh權(quán)。

(3) 好事、露臉的事把領(lǐng)導(dǎo)放在前面。

2. 不要掩了領(lǐng)導(dǎo)的光芒

【故事】

《圣經(jīng)》里有個故事，說的是大衛(wèi)在前線立了大功，與索羅一起班師回朝，歡呼的人群高喊索羅殺敵千千，大衛(wèi)殺敵萬萬，索羅聽了后非常不高興，感到大衛(wèi)已經(jīng)威脅到了自己的王位，決定派人追殺大衛(wèi)。這就是下屬掩了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采的典型例子，大衛(wèi)在無意之中就得罪了索羅，禍從天降。殊不知現(xiàn)實(shí)中有好多這樣的大衛(wèi)和索羅。

韓信在與劉邦談帶兵打仗時，說劉邦帶兵不能超過十萬，而他帶兵多多益善。這些話未嘗不是實(shí)話，但說者無意，聽者有心，讓劉邦更加嫉妒韓信的才能。韓信還算乖巧，后面加了句“陛下不善帶兵，而善帶將”，暖了一下劉邦的心，但劉邦會真的不往心里去?韓信鋒芒畢露的話是不是為以后削韓信的實(shí)力，最終誅殺他埋下了種子呢?

當(dāng)你做出一點(diǎn)成績時，一定要檢點(diǎn)自己的言行，更加小心處事，避免把自己推向領(lǐng)導(dǎo)的對立面。

【案例】

王建在一家企業(yè)工作時，由于在負(fù)責(zé)公司組建項(xiàng)目時嶄露頭角，成為公司管理層最關(guān)注的新人，王建的經(jīng)理當(dāng)時有很大的壓力，幾次跟王建說要向管理層推薦王建負(fù)責(zé)部門的工作，她給王建做下屬，每次王建都極力推辭，向她保證會盡自己所能跟她一起把部門工作做好，跟她說自己能力非常有限，無法勝任部門經(jīng)理。通過交流，他們的關(guān)系非常融洽，許多事情也總是請王建參與決策，對他的成長還是起了很大作用的。

不要掩蓋領(lǐng)導(dǎo)的光芒，要做到以下幾點(diǎn)。

① 同上司一起向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，要注意自己的身份，以上司為主。

按照與上司商定的思路發(fā)言，對上司的發(fā)言可以補(bǔ)充，提供證據(jù)，但不要唱反調(diào)；如果不能支持上司的主張，不能輕易拋出。

總之，不要把它當(dāng)作自我表現(xiàn)的舞臺，否則極容易弄巧成拙。

② 在與上司一起給下屬安排工作時，如果上司在主導(dǎo)進(jìn)行，你主要是解釋與補(bǔ)充工作，不要同上司爭執(zhí)。

③ 在公共場所一定要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的面子，要讓他成為公眾關(guān)注的中心，不要搶了他的風(fēng)頭。

【案例】

一女領(lǐng)導(dǎo)，很年輕，也比較秀氣，他有一個男下屬，年齡比較大了，閱歷也比較深。一天那個女領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)整那個下屬的工作。原因是：為工作關(guān)系他們常常需要一起拜訪客戶，客戶往往會把那個女領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成那個下屬的秘書，而那個下屬也不主動解釋，使女領(lǐng)導(dǎo)很尷尬，決意要撤換他。因?yàn)檫@樣的事情影響了自己的前途很不合算的。