啟示三：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司文化建設(shè)對(duì)一個(gè)"整合"公司的關(guān)鍵意義

縱觀以往公司兼并的案例，成功不多的主要原因就是業(yè)務(wù)整合容易、人員整合困難。因?yàn)楣炯娌⒊３Ｊ菍?duì)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)分析的結(jié)果，人員管理部分常常遭到忽視，因此屢屢失敗?？蚣苷现匀〉贸晒?，恰恰是對(duì)人員管理重視的結(jié)果。其最突出的表現(xiàn)體現(xiàn)在兩個(gè)方面，那就是公司文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

如前所述，譚智在公司整合后第一次高管會(huì)議上討論的重要議題就是公司文化中應(yīng)該包含的核心價(jià)值觀，以及如何將這些價(jià)值觀落實(shí)到日常工作中去。與大多數(shù)公司的并購(gòu)不同，新框架中不只是原有兩個(gè)公司的合并，而是二十多個(gè)公司走到了一起，其初始的混亂狀態(tài)是可想而知?；谶@個(gè)情況，建立統(tǒng)一的公司文化和做事方式就變得至關(guān)重要。新框架因此提出了"和諧、高效、執(zhí)著、務(wù)實(shí)"的八字方針，并在此基礎(chǔ)上，制定了公司的近期和遠(yuǎn)期發(fā)展方向，提出了將建立系統(tǒng)、創(chuàng)造業(yè)績(jī)、降低成本作為近期的任務(wù)，以及具體的管理細(xì)則。這一系列對(duì)公司發(fā)展理念和方向的討論在戰(zhàn)略管理課程中屬于企業(yè)戰(zhàn)略制定的標(biāo)準(zhǔn)步驟，譚智借用自己在外企管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)來(lái)建設(shè)框架，使框架的管理從混亂走上正軌，從四分五裂走向統(tǒng)一和諧，從缺乏核心理念支撐到具有獨(dú)特鮮明的公司文化，為框架的繁榮發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

新框架在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上所下的工夫也很深。眾所周知，在今天的市場(chǎng)上或是企業(yè)里，靠個(gè)人單打獨(dú)斗取得成功的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。然而，對(duì)于習(xí)慣于單拼的銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)只是一個(gè)抽象的概念。在框架，強(qiáng)調(diào)的"團(tuán)隊(duì)"是整個(gè)公司，同一個(gè)公司的員工不可以去搶單子、搶客戶，大家必須溝通、協(xié)調(diào)、合作，使公司利益最大化。正是這種 "團(tuán)隊(duì)至上原則"使銷(xiāo)售人員之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)滅跡；也正是這種"團(tuán)隊(duì)至上原則"的不斷灌輸和強(qiáng)化(通過(guò)獎(jiǎng)懲手段)，才使框架的員工對(duì)公司產(chǎn)生強(qiáng)烈的整體負(fù)責(zé)意識(shí)，從而使公司整體取得出色業(yè)績(jī)。

啟示四：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的方向

在整個(gè)市場(chǎng)越來(lái)越走向?qū)I(yè)化、理性化的今天，草莽英雄的時(shí)代早已不復(fù)存在。從框架整合成功的案例中，我們也許可以對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向窺見(jiàn)一斑。我以為，中國(guó)的企業(yè)要做強(qiáng)做大，首先必須有高屋建瓴的眼光。放眼江浙一帶如此之多的民營(yíng)企業(yè)，為什么做不大，做不成國(guó)際一流的大型企業(yè)？群雄割據(jù)、互不服氣、互不相讓可能是一個(gè)重要原因。為什么不整合一下、聯(lián)合起來(lái)，到世界的舞臺(tái)上共同與更大的強(qiáng)手競(jìng)爭(zhēng)？

越來(lái)越多的事實(shí)和現(xiàn)象表明世界是平的，未來(lái)國(guó)家與國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上將變成企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)實(shí)力的培養(yǎng)和積累，一方面在與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生，另一方面則是通過(guò)與其他企業(yè)的合作完成。在商場(chǎng)上其實(shí)不存在"敵人"，而"對(duì)手"又常?？梢宰兂珊献骰锇椤＞拖裎④浐吞O(píng)果這兩家"對(duì)頭"公司，這些年來(lái)也有越來(lái)越多的合作項(xiàng)目誕生。蘋(píng)果電腦中的操作系統(tǒng)就是微軟做的，而且做得很漂亮，比PC機(jī)中的功能還要好。像GE更是把自己放在世界的舞臺(tái)上審視自己的業(yè)務(wù)，他們理念中的"國(guó)際化"指的就是自己公司的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)在整個(gè)世界范圍內(nèi)做到數(shù)一數(shù)二，因此，在并購(gòu)、整合公司的過(guò)程中，他們瞄準(zhǔn)的就不僅僅是美國(guó)國(guó)內(nèi)的公司，而是世界各地的公司，只要是對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展有利的，都是整合的對(duì)象。眼光決定企業(yè)發(fā)展的高度。