話題繞了這么遠，其實是為了揭開這個奇跡的謎底：為什么是譚智，剛好是譚智，只能是譚智，做成了框架-- 正是生活和事業(yè)的起起落落，山重水復(fù)，磨煉了一個人的意志，鍛造了一個人的性格，陶冶著一個人的情操，韜晦出一個人的氣度。所有這一切成就了譚智的厚積薄發(fā)。所以他才能號令資本，在"諸侯割據(jù)、狼煙四起"的電梯平面廣告市場，以合縱聯(lián)橫的氣勢與韜略，以迅雷不及掩耳的速度，整合出風(fēng)光正好、潛力無限的新框架，創(chuàng)造出資本市場所謂的傳奇。所以在這傳奇背后，從一個投資人的角度看來，IDGVC投資框架只是一個合乎常理的水到渠成的選擇-- 我們投資框架，投的就是譚智，一個壯志未酬、飽經(jīng)磨礪、愈挫愈勇的創(chuàng)業(yè)者-- 相信這也正是所有投資人孜孜尋找夢寐以求的、堪稱成熟的創(chuàng)業(yè)者。因為所有項目的成敗至關(guān)重要的其實還在于人。只有真正成熟堅定的創(chuàng)業(yè)者，才能率領(lǐng)一個無堅不摧的團隊踏破重重險關(guān)直搗黃龍。

當然不能忘記市場。不可否認，電梯平面廣告市場最初幾乎是一塊被資本遺忘的市場，由此便造成了一片原生態(tài)的群雄割據(jù)的局面。它的混亂揭示出令人棘手的事實：靠傳統(tǒng)的小魚吃蝦米的方式整合市場，必將耗時費力，勞而無功。這時，資本的力量就顯現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢-- 以一種局外的超然的力量大刀闊斧，開創(chuàng)出全新的格局。這其中，操刀手的技術(shù)與技巧不可忽視，資本在一個有吸引力的市場展現(xiàn)的寬廣平臺和無窮潛能更是不可小覷?；蛘哂幸惶欤蚣馨咐诖撕髸蔀槟承﹤鹘y(tǒng)行業(yè)整合的成功示范？

還有產(chǎn)品?？蚣艿碾娞萜矫鎻V告和書中提到的分眾的電子廣告展示屏都不是什么高科技產(chǎn)品。但作為媒體，它們卻有著于無聲處聽驚雷般的震撼力，代表著一次顛覆性的革命-- 媒體一向以內(nèi)容為王，而以新媒體自命的它們完全沒有內(nèi)容，卻也風(fēng)生水起，營銷業(yè)績直追業(yè)界老大--威名赫赫的CCTV。這是一個頗有興味的話題，可是也的確不在本書以及本文探討的范圍之內(nèi)了。然而，至少投資人念念不忘的產(chǎn)品創(chuàng)新的分量在此可見一斑。

對于一個成功的投資案例，事后的分析總是輕松而愉悅的?？僧敃r無論是投資的慎重考量，還是運作的迂回反復(fù)，無不讓人殫心竭慮。于是想起書中寫到的譚智的2005年10月14日那一夜。商海浮沉十多年，對那一刻的抉擇之艱，取舍之難，感同身受。決策的沉重，猶如芒刺在身，骨鯁在喉，當其時乃至事之后，仿佛也并不能一拔了之，一吐為快。幸虧我們也從這種種磨礪中逐漸認識并理解了存在的合理性，對一時一事的成敗也終于有了會心一笑的超脫和了然。皆大歡喜的結(jié)局，自然人人拍手稱快，但投資和創(chuàng)業(yè)的樂趣卻也不僅于此。可以想見的是，無論是對譚智、對框架，還是對分眾，這奇跡般的并購案，只是一個感嘆號，并不是一個休止符。

框架的發(fā)展歷程清楚表明，對行業(yè)商業(yè)模式演變趨勢的深刻認識是創(chuàng)新的根本基礎(chǔ)，對處于創(chuàng)業(yè)期資源匱乏的愿景型領(lǐng)導(dǎo)者們來說尤其如此。成功的創(chuàng)新是由計劃和控制貫穿的理性主導(dǎo)的過程。