第四，收購方及被收購方對該次收購的結果都非常滿意

這起收購完成之后，分眾傳媒的股價在納斯達克一路飆升，截止到2006年5月6日，分眾傳媒的股價已經從收購時的20多美元，一舉超越了60美元。到2006年年底，當這起收購案的相關各方已經可以開始行權退出時，分眾股價已達到每股80美元。被收購方框架傳媒，由于2006年全年的業(yè)績出色，實際成交價格隨著分眾股價的上漲已遠遠超過了當時宣布的1.83億美元。框架傳媒的投資方、原股東(包括被框架收購的8家公司的股東)和員工無一例外地對該起收購非常滿意。

從分眾傳媒的角度出發(fā)，僅僅以3960萬美元現(xiàn)金及部分股票的代價獲得了中國電梯平面媒體將近90%的市場份額，其公司市值也隨著股價上揚而翻了近4倍-- 2006年子公司框架傳媒為分眾傳媒貢獻了20%以上的利潤，成為刺激分眾股價一路上揚的關鍵因素之一。分眾傳媒對于框架傳媒的收購獲得了資本市場和投資者的高度認可，其公司股東也對這次收購非常滿意。

相對于國際上企業(yè)間并購案70%的失敗率，該起收購案的成功意義尤為突出。因而此次收購案堪稱一場"沒有輸家的博弈"。

江南春本人在接受采訪時說："收購框架，是一次戰(zhàn)略層面上的打造。"從表面上看，收購框架傳媒只是使分眾在原有的廣告網絡基礎上，又新增了高檔公寓平面廣告媒介資源-- 框架傳媒集中于公寓受眾，而分眾定位于寫字樓受眾，二者相得益彰；分眾的液晶廣告屏在電梯間，而框架傳媒的廣告框在電梯轎箱內，兩種方式也有很強的互補性。而更深層次的意義在于，收購框架成為分眾傳媒打造"戶外生活圈媒體群"關鍵性的第一步。

正是有了對框架傳媒的順利整合，電梯廣告"三國爭霸"的局面即刻瓦解，江南春和他的分眾傳媒也從這起收購案中獲得了鼓舞與信心。于是毫無懸念地，就有了隨后對聚眾傳媒的"二度整合"，以及之后分眾對于凱威點告、好耶廣告的整體收購等一系列的大手筆。從某種意義上說，收購整合在分眾已經成為了一種長期的戰(zhàn)略，甚至是一種商業(yè)習慣，而這正是起源于框架、分眾的第一次握手。

至此，我們已經不難理解，為什么江南春會在即將敲響納斯達克開市鐘聲的前一個小時，從遙遠的大洋彼岸急不可待地給譚智打了那個"神秘電話"。