歷史就是歷史，歷史不能重來(lái)。沒(méi)有想象力就沒(méi)有超額的利潤(rùn)率，這就是老譚的智慧，用整合重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)格局，在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)里創(chuàng)造了一個(gè)資本神話。當(dāng)然，時(shí)至今日老譚又以超強(qiáng)的執(zhí)行力帶領(lǐng)新框架創(chuàng)下年贏利3億多人民幣的輝煌戰(zhàn)績(jī)，成為分眾板塊上第二大的利潤(rùn)貢獻(xiàn)源，而老譚入主分眾集團(tuán)擔(dān)任總裁以后，更以超強(qiáng)的管理能力帶領(lǐng)分眾創(chuàng)下了年收入40億元的驕人戰(zhàn)績(jī)，市值超過(guò)70億美元，從納斯達(dá)克的5500只股票中脫穎而出，成功入選納斯達(dá)克100強(qiáng)成份股指數(shù)。

我常說(shuō)：“分眾的智慧一半來(lái)自我，另一半則來(lái)自老譚?！闭怯捎诶献T在細(xì)分領(lǐng)域的新框架整合，對(duì)我的思維構(gòu)成了強(qiáng)烈沖擊，隨后才有了分眾對(duì)聚眾、分眾對(duì)璽誠(chéng)、分眾對(duì)好耶為代表的互聯(lián)網(wǎng)廣告板塊，以及以分眾對(duì)凱威點(diǎn)告為代表的手機(jī)廣告板塊的收購(gòu)，每一塊整合就像是對(duì)老譚框架模式的一次翻版，于是才有了今天分眾作為中國(guó)最大的數(shù)字化媒體，橫跨數(shù)字戶外、互聯(lián)網(wǎng)廣告、手機(jī)廣告三大版圖，并在每個(gè)領(lǐng)域都保持著遙遙領(lǐng)先的格局。在每一次重大收購(gòu)之際，老譚的支持與肯定往往是我下定決心的重要?jiǎng)恿Α?/p>

老譚不是廣告人出身，卻是我在廣告界最尊重、最推崇的人。一個(gè)人的名字往往預(yù)示了這個(gè)人的特征與命運(yùn)，老譚的名字天生與智慧相連，所以他不僅用智慧改變了自己的命運(yùn)，也改變了許多人的命運(yùn)，這其中包括我、包括今天的分眾……