美國電視劇《成長的煩惱》播了好多年，而且收視率居高不下?！渡倌昃S特之煩惱》也是講成長的煩惱，郁達(dá)夫的《沉淪》，日本人的《青春殘酷物語》，沒有哪一個國家的人認(rèn)為成長是快樂的。

在品牌的個性化塑造方面，華潤雪花啤酒有著濃厚的運(yùn)動情節(jié)。

早在1998年雪花啤酒進(jìn)入四川之時，華潤就曾在中央電視臺重金投放過雪花啤酒的廣告，請來了足球明星楊晨做形象代言人，這是華潤首次在央視為某個單一的啤酒品牌投放廣告。運(yùn)動與活力也與雪花啤酒的品牌定位不謀而合，“雪花”無論是“享受心情的釋放”還是“雪花啤酒，暢享成長”的定位都是針對20~35歲的人群，這個年齡層的人活力無限，拼勁十足，與體育運(yùn)動有著割舍不開的情緣。雪花啤酒選擇開展全國范圍的體育營銷攻勢是一個正確的選擇，但是選擇何種體育運(yùn)動項(xiàng)目與雪花啤酒進(jìn)行搭配可能讓人難以抉擇。雪花啤酒如果選擇跟中國足球聯(lián)姻，最后達(dá)到的效果可能會不盡如人意。從2001年開始中國貶值最快的是什么？是中國的球市，原來的球市產(chǎn)值是100億，現(xiàn)在不到10個億，貶了90%。在中國足球最輝煌的時候足球記者有大約6 000人，現(xiàn)在變成了2 000左右，中國人對足球以前是愛屋及烏，現(xiàn)在可以說有點(diǎn)恨烏及屋的感覺。

所以說，什么都可以暢享，但不要暢享成長，可以和足球結(jié)合但是千萬不要和中國足球結(jié)合。

華潤雪花把暢享成長與足球放在一起做，即便有強(qiáng)大的資金后盾作為支撐，市場的成長空間也是有限的。還有一個品牌延伸的問題，就是如何處理企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌關(guān)系。華潤集團(tuán)是一個多元化控股企業(yè)，旗下包括華潤石油、華潤地產(chǎn)等諸多產(chǎn)業(yè)鏈，那么華潤啤酒是不是一定要借用華潤的知名度呢？一定要叫華潤雪花，能不能就直接叫雪花啤酒有限公司呢？看別人是怎么做的，大家知道聯(lián)合利華是世界日化巨頭，在中國人們一提到力士、夏士蓮等日化品牌很自然就會聯(lián)想到其母公司聯(lián)合利華，如果說起和路雪、立頓紅茶大家在很大程度上會產(chǎn)生一個獨(dú)立品牌的印象，其實(shí)它們的母公司也正是聯(lián)合利華。同樣大家也都知道“吉列”刮胡刀，但是不一定知道“吉列”刮胡刀已是屬于寶潔，如果該公司打上寶潔吉列刀片有限公司會是一個什么感覺？所以說品牌延伸不能隨意進(jìn)行，品牌加法在很多情況下并不適用。

中國啤酒企業(yè)在品牌建設(shè)中有一個關(guān)鍵點(diǎn)，就是如何加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通，與消費(fèi)者建立一種牢不可破的關(guān)系，這種關(guān)系可以使企業(yè)更加從容地面對競爭，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。這就需要深刻了解消費(fèi)者的內(nèi)心需求，建立契合消費(fèi)者內(nèi)心需求的品牌定位，才能滲透到消費(fèi)者的日常生活中，與他們的喜、怒、哀、樂聯(lián)結(jié)在一起。

雖然國際啤酒品牌目前在中國啤酒市場中不占優(yōu)勢，但是可以預(yù)見的是，覬覦中國市場已久的國外啤酒巨頭通過并購在諳熟國內(nèi)市場之后，一定會憑借國際市場操作經(jīng)驗(yàn)卷土重來?，F(xiàn)在國內(nèi)啤酒企業(yè)在競爭中，主要依靠產(chǎn)品價(jià)格取勝對手，而這只是企業(yè)競爭的低級層次。即使在競爭中取勝，盈利狀況也不一定好。本土啤酒企業(yè)要想提升競爭力，就要擴(kuò)大品牌經(jīng)營，通過品牌的建設(shè)提高企業(yè)的競爭力。在這場啤酒業(yè)的本土化與國際化之爭中，資本雄厚的外資巨頭是否一定會成功呢？不見得。因?yàn)椴还苁鞘裁雌髽I(yè)，只要品牌戰(zhàn)略出現(xiàn)錯誤，就注定會失敗。

現(xiàn)在上海地區(qū)銷量排名前列的“力波”啤酒一開始銷售并不好，原因是其定位為“陪伴你成長”，廣告片內(nèi)容是從石庫門長大的孩子一點(diǎn)一點(diǎn)地做到非常有成就的今天。在這種品牌定位下力波啤酒賣得很不好，受三得利擠壓而差點(diǎn)退出中國市場。后來力波啤酒調(diào)整了品牌戰(zhàn)略，由“陪伴你成長”改為“喜歡上海的理由”，更好地迎合了消費(fèi)者的心理需求，產(chǎn)品銷量很快飆升至上海第一。

可見品牌戰(zhàn)略對一個企業(yè)的影響力有多大。然而，目前國內(nèi)不只是啤酒業(yè)，中國的大部分企業(yè)都缺乏品牌意識，缺乏對品牌整合和品牌發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識，而世界上最富有國家的經(jīng)濟(jì)是建立在品牌之上的，而非建立在商品之上。

前瞻未來中國啤酒市場的本土化與國際化之爭，是本土品牌與國際品牌之爭，誰能夠更好地洞察中國市場，更深入地了解消費(fèi)者，執(zhí)行正確的品牌戰(zhàn)略，誰就能在這場啤酒大戰(zhàn)中占得先機(jī)！