圖謀才是硬道理

要想把事情做到點(diǎn)子上，七個方面都必須思考正確。理論上講沒有問題，可是在實(shí)際操作過程中，要想把握好這七個方面是十分困難的。自己決策自己的事，難度還小些，畢竟自己了解自己。如果是幫助別人做事，還要掌握對方的思維，在時間有限的情況下，難度可想而知。

為了便于快速、全面、準(zhǔn)確地把握自己的思維，快速、全面、準(zhǔn)確地把握受助對象的思維，采取圖形化思維就顯得十分必要。

把這七個方面有機(jī)地、形象地整合在一個圖形上，這個圖形就是著名的OK模型，也稱之為“腦圖”。

自我——M(m為小自我)。

對象——O。

環(huán)境——E。

目標(biāo)——G。

程序(決策環(huán))——P。步驟(決策點(diǎn))——P1、P2、P3…PN；分步驟(決策子點(diǎn))(即決策子環(huán)上的決策點(diǎn))——P1-1、P1-2、P1-3…P1-N；P2-N；P3-N。

判斷——J，判斷原則——J1、J2、J3、J4…JN。

創(chuàng)新——C，創(chuàng)新方法——C1、C2、C3、C4…CN。

OK模型將七個決策要素結(jié)成這樣的結(jié)構(gòu)關(guān)系，表達(dá)了決策思維的各項(xiàng)主張：

1．樹立自我與站穩(wěn)立場——自我觀；所以，自我的位置是在中央的。

2．圍繞對象與抓住對象——對象觀；所以，對象的位置是在自我的環(huán)抱中的。

3．扎根環(huán)境與腳踏實(shí)地——環(huán)境觀；所以，環(huán)境的位置是在基礎(chǔ)上的。

4．追蹤目標(biāo)與胸懷目標(biāo)——目標(biāo)觀；所以，目標(biāo)的位置在自我的心中。

5．點(diǎn)環(huán)整理與完善程序——整理；所以，程序步驟是要圓滿的，是要與“四面八方”兼容的。

6．循環(huán)判斷與正確論證——判斷；所以，判斷是要緊緊地圍繞決策環(huán)工作的，且要實(shí)事求是，要收斂思維，嚴(yán)肅認(rèn)真。