創(chuàng)新的企業(yè)必然要有創(chuàng)新的人才，要創(chuàng)新就不能一味地按經(jīng)驗(yàn)辦事，而要打破框框，敢闖敢撞。

有句俗話叫“初生牛犢不怕虎”，是用來形容那些不畏困難，敢闖敢撞的年輕人。為什么初生牛犢不怕虎？因?yàn)樗鼈儭伴啔v”不夠，經(jīng)驗(yàn)不夠，不知道老虎的厲害，所以遇到老虎它們也不會退縮，而只是把老虎當(dāng)一般的“敵人”，弓腰低頭便用角去撞。有時老虎往往會被這意想不到的抵抗弄得不知所措，落荒而逃。如果是換了老牛就不同了，它們見多識廣，經(jīng)驗(yàn)豐富，深知老虎的厲害，所以遇到老虎是絕對不敢上前去與之搏斗的，大多只能成為老虎的美食。

在工作中我們也應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)牛犢這種敢闖敢撞的精神，脫掉經(jīng)驗(yàn)這件“外套”對我們的束縛。在工作中掌握一定經(jīng)驗(yàn)是必要的，但是一定不能讓經(jīng)驗(yàn)成為指導(dǎo)我們工作的標(biāo)準(zhǔn)，更多的時候，我們要脫掉經(jīng)驗(yàn)的束縛，進(jìn)行創(chuàng)新。這是一種趨勢，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)和行業(yè)都已經(jīng)不再像以前那么看重員工的工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新能力受到越來越多的重視。

現(xiàn)在在網(wǎng)絡(luò)軟件、廣告、策劃、咨詢、證券、投資等知識密集型企業(yè)，“經(jīng)驗(yàn)”已經(jīng)變得不那么重要，重要的是創(chuàng)新精神。如今在一些寫字樓里，有一種說法叫做“29歲現(xiàn)象”，即青春的有效期至29歲為止，一到30歲，就會被打上“TIME OUT”(過期)的印記。在一篇題為《因特網(wǎng)時代美國人的年齡焦慮》的文章里，華爾街的一位白領(lǐng)說：“經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)在已經(jīng)沒有多大意義，它只能證明你的技能已經(jīng)落伍了，哪怕你只有25歲，哪怕你離開大學(xué)只有4年，你所掌握的技能也已經(jīng)落后了4年。相反倒是應(yīng)該向那些沒有什么經(jīng)驗(yàn)的新人學(xué)習(xí)。在理論上，這叫‘反哺文化’。前兩年人才濟(jì)濟(jì)的微軟公司曾聘請了兩位少男少女做顧問，參加‘下一代知識工人’項目研究。公司解釋說聘請他們的目的是：讓他們告訴中年管理人員，這一切今后將會怎樣發(fā)生。”

這是信息時代的特點(diǎn)，一方面，許多行業(yè)往往本身就是近幾年才出現(xiàn)的，沒有歷史可言，也就談不上經(jīng)驗(yàn)積累。例如，手機(jī)下載行業(yè)，幫助因感染病毒造成數(shù)據(jù)丟失的計算機(jī)用戶恢復(fù)數(shù)據(jù)的“計算機(jī)急救師”等；另一方面，一些行業(yè)的發(fā)展速度非常快，特別是IT行業(yè)，知識更新一般是半年，超過半年，你的經(jīng)驗(yàn)就“過期”了。就算是在傳統(tǒng)行業(yè)，創(chuàng)新也發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭的加劇，市場的游戲規(guī)則已經(jīng)改變了。以前的企業(yè)習(xí)慣于從過去的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，但現(xiàn)在這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)必須向“未來的經(jīng)驗(yàn)”學(xué)習(xí)：想象一下自己沒有實(shí)施過的管理方式、沒有生產(chǎn)過的產(chǎn)品、沒有開發(fā)過的市場……從中學(xué)習(xí)“經(jīng)驗(yàn)”。

創(chuàng)新的企業(yè)必然要有創(chuàng)新的人才，要創(chuàng)新就不能一味地按經(jīng)驗(yàn)辦事，而要打破框框，敢闖敢撞。在職場滾打多年的“老?！保瑧?yīng)該清理一下已被經(jīng)驗(yàn)占據(jù)的大腦，拋棄一些束縛自己的條條框框，找回自己在牛犢時期的那種“無知無畏”的精神。在工作中，“老?！睉?yīng)該經(jīng)常地審視自己或是公司的經(jīng)驗(yàn)做法，思考一下是否存在不足，是否應(yīng)該創(chuàng)新，如果發(fā)現(xiàn)了問題或是有什么更好的方案則要大膽地提出來。善于學(xué)習(xí)的知識型企業(yè)都很重視這種敢于直言進(jìn)諫的員工。

IBM總經(jīng)理沃森信奉丹麥哲學(xué)家哥爾加德的一段名言，“野鴨或許能被人馴服，但是一旦馴服，野鴨失去了它的野性，再也無法海闊天空地自由飛翔了”。他說：“對于重用那些我并不喜歡卻有真才實(shí)學(xué)的人，我從不猶豫。然而重用那些圍在你身邊盡說恭維話，喜歡與你一起去假日垂釣的人，是一種莫大的錯誤。與此相反，我尋找的卻是那些個性強(qiáng)烈、不拘小節(jié)以及直言不諱似乎令人不快的人。如果你能在你的周圍發(fā)掘許多這樣的人，并能耐心聽取他們的意見，那你的工作就處處有利?！毙吕司W(wǎng)前總裁王志東也曾對他的外籍財務(wù)總監(jiān)說：“吵架是你的價值，如果你不跟我吵架，就證明你已經(jīng)沒用了”。真可謂異曲同工。不過我建議你最好還是不要跟你的老總吵架，因?yàn)椴⒉皇敲總€公司管理者都有沃森和王志東那樣的理性和包容，我們在提出自己意見的時候還是以一種委婉的方式來表達(dá)比較好。

在工作中，學(xué)會大膽地拋棄以往的經(jīng)驗(yàn)，多質(zhì)疑，多嘗試，那么思維的創(chuàng)意就會不斷閃現(xiàn)，你會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新其實(shí)并非你想象的那么難。