正文

脫掉被動思維魔鬼訓練(2)

脫掉你的外套 作者:林赟


為了證實自己所說的話,許國泰先生來到講臺上對大家說:“剛才村上先生講的用途其實可以用四個字概括,就是鉤、掛、別、連,這仍然具有局限性,要使思維突破這種格局,最好的辦法就是借助于簡單的形式思維工具—— 信息標和信息反應場。”接著他把曲別針的總體信息分成重量、體積、長度、截面、彈性、直線、銀白色等10多個要素,再把這些要素,用一根標線聯(lián)系起來,形成一個信息標,然后,把與人類實踐活動有關的要素聯(lián)系起來,最后形成信息反應場。他將信息反應場的坐標不停地組合交切,這時,一枚普通的曲別針變幻出無窮的用途。

通過坐標推出一系列曲別針在數(shù)學中的用途,如把曲別針分別做成0,1,2,3,…,9,再做成+、-、×、/,用來進行四則運算;在音樂上可以用來創(chuàng)作曲譜;可以做成英文、俄文、希臘文等外文字母;可以和硫酸反應生成氫氣;可做指南針;串起來可導電;曲別針是由鐵元素構成的,鐵與銅化合是青銅、與不同比例的幾十種金屬元素分別化合,則能生成成千上萬種化合物……

由此我們看到,把事物的不同屬性分別和其他事物相聯(lián)系,聯(lián)想的范圍和數(shù)量就能得到無限延伸,思維的廣度就能夠得到極大的開拓。

思維的深度主要由逆向思維和縱向思維決定。逆向思維不是按習慣的思維方法沿著正常的、固定的、有序的程序進行推論,而是打破固有的思維定勢,把問題顛倒過來進行求異性的反向思考。

在傳統(tǒng)的動物園內(nèi),無精打采的動物被關在籠子里讓人參觀。然而有人反過來想,把人關在活動的“籠子”里(汽車中),不是可以更真實地欣賞大自然中的動物嗎·于是野生動物園應運而生。

1901年,倫敦舉行了一次“吹塵器”表演,以強有力的氣流將灰塵吹起,然后收入容器中。而一位設計師卻反過來想,將吹塵改為吸塵,豈不更好?根據(jù)這個設想,于是研制成了吸塵器。

縱向思維則是由原因探索結果,或者是由結果追溯原因。任何一件事的發(fā)生都有其原因,也會引發(fā)一系列結果,往上追溯,我們會發(fā)現(xiàn)引發(fā)這件事的原因,再往上,它的原因的原因……這就形成一個鏈條,往上是無窮的,往下也是無窮的。但是我們在日常的思維活動中,通常只截取其中的一段,對于超出這一段的原因和結果,則不予考慮,如果我們能夠沿著某一根鏈條“上下而求索”的話,就會有新的發(fā)現(xiàn)。

日本豐田汽車公司就曾經(jīng)流行一種叫“追問到底”的管理方法,對于公司新近發(fā)生的每一件事,都采取追問到底的態(tài)度,以便找出最終原因。抓住了最終的原因,那么對事情的結果也就有了深刻的認識。在考慮問題的時候多進行縱向和逆向思考,將有利于我們更加全面地認識問題,找到更好的解決方法。


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