“我們堅信在我們的股票上市后，需要實施一個全面的公司內(nèi)部股份所有制。所以，我們以公司3.25%凈資產(chǎn)設(shè)立了一個員工所有項目。全世界有3萬名員工都符合公司股份持有者的條件，僅僅幾個月的時間，我們就同1.7萬名員工簽訂了協(xié)議。但是，你是很難想象在全世界實施股份所有制項目的困難的。在1999年的大部分時間里，我都在忙這個項目。首先我從法國來到美國實施這個項目，他們直截了當(dāng)?shù)亟邮芰诉@個項目。然后，我來到了中國，然而他們從未聽說過這個項目。直到2000年2月，通過香港政府作為媒介，中國政府才批準(zhǔn)我們的中國經(jīng)理們加入了這個項目。這樣，我們就完成了公司的這個全球性項目。這項工作的確是很辛苦，但是完成的時候，我們也感到了無比的高興?，F(xiàn)在，我們有波蘭、墨西哥、美國、法國和中國的員工股份持有者。拉里，正如你所見的，他們總是在談?wù)摴善?，他們十分興奮。為什么不呢？讓我們看看股價吧，在股票上市的短短四個月時間里，股價從21歐元漲到了80歐元。這就是他們興奮的原因！”

“我們一共為員工們提供了湯姆森多媒體公司6.12%的凈資產(chǎn)，其中2%是來自微軟、直接電視、阿爾卡特和NEC公司，我們還保留一些股份作為股票紅利，這也是鼓勵補償?shù)囊徊糠?。公司的股票增長到了以前的四倍。而就在兩年前，公司還完全由法國政府所有，而且政府想要以一法郎的價格把公司賣給韓國！對于一個這樣的公司而言，這種發(fā)展是出色的。”

一點點知識

赫維把所有的培訓(xùn)和教育活動都稱為“交流項目”。我想他之所以這樣做是因為他希望自己的創(chuàng)業(yè)要求不要像人力資源部門那樣給人產(chǎn)生不可靠的印象，也盡量不要受它的影響。他十分支持傳播新的有用的知識。他是這樣描述湯姆森多媒體公司管理到創(chuàng)業(yè)的過程的：“我們主要在公司推行了兩項知識學(xué)習(xí)活動。第一項就是學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)知識，也就是教授員工們創(chuàng)業(yè)的概念，并在公司上下推行湯姆森多媒體公司的創(chuàng)業(yè)理念。我的工作就是在公司里灌輸創(chuàng)業(yè)行為，但是很多人卻問我：‘好吧，赫維，但是你所說的創(chuàng)業(yè)是指什么呢？’我是沒有辦法告訴他們的，因為他們才是我們的老師！我們不應(yīng)再談?wù)摻?jīng)理們和管理技巧了，我們需要公司里出現(xiàn)真正的創(chuàng)業(yè)家。我們開始了一個我們稱之為‘從管理到創(chuàng)業(yè)’的交流項目?！?/p>

“第二個知識學(xué)習(xí)活動就是學(xué)習(xí)以價值為基礎(chǔ)的管理，就是說在管理各項事務(wù)的同時也要管理P L，這也是對股份所有項目的鞏固。過去，公司把重點放在行政管理上，現(xiàn)在我們承諾的是P L管理，就是我們把重點放到了顧客身上。而且，員工們是公司的股份持有者，所以由于個人利益，他們會推動以價值為基礎(chǔ)的管理。經(jīng)理們怎樣才能拋棄過去的行政管理手段而成為P L管理人員呢？學(xué)習(xí)以價值為基礎(chǔ)的管理。這個培訓(xùn)至少可以讓公司經(jīng)理們更快地從政治行政經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲纳倘撕蛢r值創(chuàng)造者?！?/p>

“我們還要了解一些其他的具體的新知識和新理念。對此，我們實施了幾個全球公司的教育項目來增加公司的價值。第一個就是我們稱為‘止血’的項目，就是大幅減少我們的成本。我們要除去任何無益于顧客的成本。這也使我們獲得了早期的成功。另一個項目就是利用重新策劃的理念來提高生產(chǎn)力。還有一個十分具體的項目就是保護(hù)和融資湯姆森多媒體公司繼承的通用公司和美國無線電公司的專利文件。我們在最初的兩年實施了所有的這些大型公司項目。用來改善某個管理領(lǐng)域的培訓(xùn)和交流項目是一個提高公司業(yè)績的好辦法。從管理到創(chuàng)業(yè)的知識比那些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力和管理原則的課程要重要得多?！?/p>

所有可能成為公司創(chuàng)業(yè)家的人們都需要學(xué)會與此相關(guān)的新知識。注意，關(guān)鍵詞是相關(guān)。人們很難把他們所需知識的無價值部分挑出來。赫維的經(jīng)驗同我們在這方面的建議是一致的。要想在公司里灌輸創(chuàng)業(yè)精神，員工們就需要具有兩類知識。首先，員工應(yīng)該透徹地了解創(chuàng)業(yè)行為的概念和在公司里怎樣運用它；第二，員工一定要十分了解他們的產(chǎn)品、市場和公司運作的主要經(jīng)營過程。簡短地說，他們應(yīng)該是經(jīng)過培訓(xùn)的公司基本要素的“專家”，而且他們還要一直努力了解更多的知識。