“我認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)的管理方式是導(dǎo)致公司陷入困境的另一個(gè)原因。我聽說，公司的前任主席是很獨(dú)裁的，他不會(huì)聽取任何人的建議。坦白地說，這就像是在公司里實(shí)施恐怖主義。我們進(jìn)入公司的時(shí)候，就感受到了這一點(diǎn)。員工們只是想靜靜地做好自己的工作，而不會(huì)提出任何建議。這種管理方式嚴(yán)重扼殺了員工們的想象力和創(chuàng)新精神，不是嗎？”

我打斷赫維的話問道：既然湯姆森公司多年來都是一個(gè)國有制公司，這難道不是問題的一部分嗎？赫維告訴我：“事實(shí)上，在我們來公司之前，政府已經(jīng)試圖把湯姆森多媒體公司私有化。法國總理阿蘭·朱佩（Alain Juppe）先生的辦法就是把公司連同債務(wù)一起以象征性的一法郎賣給韓國的大宇公司，這是公司的恥辱。美國人更會(huì)為此感到恥辱，他們是湯姆森多媒體公司剛剛收購的美國無線電公司的員工，這個(gè)公司的銷售額占公司總銷售額的65%。當(dāng)美國無線電公司的員工們聽到法國總理認(rèn)為他們的公司只值一法郎時(shí)，他們感到受到了侮辱。對(duì)于湯姆森多媒體公司的亞洲分公司的員工而言，當(dāng)他們得知韓國人僅花了一法郎就成為了他們的老板時(shí)，他們也會(huì)覺得不公平。我記得，韓國經(jīng)理們來到公司在巴黎的總部挑選自己的辦公室時(shí)的情景，‘這個(gè)是我的辦公室’，‘那個(gè)是你的辦公室等等’。你可以想象當(dāng)時(shí)那種混亂的場面。當(dāng)時(shí)我們還面臨著管理層收購的危險(xiǎn)，也就是美國人離開公司的危險(xiǎn)。如果沒有美國人的話，湯姆森多媒體公司就一無所有了。真是難以想象后果會(huì)怎么樣?！?/p>

“此外，勞工協(xié)會(huì)在巴黎進(jìn)行了示威游行。據(jù)公司的內(nèi)部人士透露，公司的前主席要求經(jīng)理們都到街上示威反對(duì)政府的做法。如果經(jīng)理們拒絕這樣做，主席就解雇他們。最后，法國私有化委員會(huì)阻止了這個(gè)計(jì)劃。這個(gè)委員會(huì)負(fù)責(zé)向政府建議哪些公司能夠上市。它是一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，它不支持政府將湯姆森公司賣給大宇公司。情況就是這樣。勞工們?cè)诮稚鲜就?。亞洲人完全不相信我們所說的。美國人想要離開。這就是這個(gè)右翼政府給公司帶來的混亂局面！當(dāng)時(shí)是1995年和1996年，阿蘭·朱佩是希拉克任總統(tǒng)期間的第一任總理。下面會(huì)發(fā)生什么呢？”

這時(shí)，我對(duì)自己問這樣的問題感到有些后悔。因?yàn)?，提到這些早期的慘痛教訓(xùn)好像傷害了赫維的常識(shí)和他的民族自豪感。但是，我十分想知道最后發(fā)生了什么，所以我還是問了他。赫維一邊重復(fù)著我的話：“到底發(fā)生了什么？”一邊回憶著。然后他說：“好的，我告訴你。最后，希拉克總統(tǒng)親自出面解決問題，政府終于采取了正確的措施。首先，他解雇了公司的前任主席普萊斯泰特（Prestat）先生。掌握著公司的全部股份的政府提出了一個(gè)新的計(jì)劃。它組織了一個(gè)十分出色的領(lǐng)導(dǎo)班子來為湯姆森多媒體公司注入活力，并使公司盡快盈利，然后又使其股票上市。這個(gè)戰(zhàn)略同以往有很大的不同，政府曾經(jīng)要以一法郎的價(jià)格賣掉公司。1997年3月，希拉克總統(tǒng)任命瑟瑞·布萊頓（Thierry Breton）為湯姆森多媒體公司的主席。

我是在布爾（Bull）公司 認(rèn)識(shí)布萊頓的，我們當(dāng)時(shí)都在成功私有化的布爾公司工作，促使布爾同摩托羅拉、NEC和法國電信公司合并。瑟瑞對(duì)合并和收購十分在行，他有能力將布爾同一個(gè)美、亞、歐的三角聯(lián)盟結(jié)合起來。他具有世界性的遠(yuǎn)見。在布爾公司，我是人力資源部高級(jí)副總裁，我和瑟瑞很快就成了朋友。當(dāng)時(shí)布爾公司的業(yè)績同湯姆森多媒體公司一樣差，我們對(duì)布爾進(jìn)行全面的整頓，對(duì)公司進(jìn)行私有化，在公司內(nèi)部實(shí)施股份所有制等。我們的措施取得了成功?！?/p>

三項(xiàng)必要條件

這樣，湯姆森多媒體公司就上了正軌。我對(duì)公司的背景已經(jīng)有所了解，我和赫維談?wù)摰闹饕掝}就是將這個(gè)茍延殘喘的官僚機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槌錆M活力的創(chuàng)業(yè)公司的“方法”。赫維的想法正好同我所謂的三項(xiàng)要求相吻合，這并不只是一個(gè)巧合。我們已經(jīng)在一起工作多年，自然會(huì)產(chǎn)生一些相同的好的理念?；蛟S，這三項(xiàng)要求本來就存在，只要人們深入研究這個(gè)問題就能發(fā)現(xiàn)它們！