在紅色風險繩的交叉路口，兩種結局皆因錯選了風險繩。過度依賴單一的經營或負債，過分增強經營、投資或籌資子繩的風險壓力，又促使紅色的“規(guī)則型”風險繩演變成“自狂型”風險繩，破壞企業(yè)目標的實現，二者殊途同歸。

對于那些選擇“無為型”或“三無型”風險繩的企業(yè)，二者更是“乘”的關系。

“無為型”企業(yè)：目標遠大，經營管理不善，盈虧無常，投資隨意，借債輕率，無盈利能力，即使有盈利也是暫時的偶然現象，最終將消失歸零。抑或僅僅為政治需要和公益意義而存在。

“三無型”企業(yè)連政治意義都沒有，毫無存在的必要。

最佳的選擇在于黑色的“和諧型”風險繩。

精明的投資人在評估被投資企業(yè)時，運用風險繩原理界定企業(yè)風險繩類型，判斷企業(yè)真實的風險因素、風險分布及其風險負荷能力與目標的匹配程度，評估企業(yè)未來價值。企業(yè)管理者應反其道而行之，根據目標來找到風險子繩，并借機編織屬于自己的“和諧型”風險繩，支持目標實現。二者目的不同，但手段一樣。投資者把風險繩當作風險判斷評估的依據，規(guī)避投資風險，以防選錯對象。企業(yè)管理者把風險繩當作穩(wěn)定安全和目標實現的保障。

即使企業(yè)股東也可以與企業(yè)管理者同建風險繩，以期對那些實現目標所必須承受的各種風險因素加以整體了解和把握，通過評估、衡量和比較加以應對，科學地選擇風險，界定合理的風險承受范圍，監(jiān)控企業(yè)安全和價值目標。

風險繩是一個分析工具。即使企業(yè)價值目標一樣，即目標負荷相同，構成企業(yè)風險繩的子繩及其負荷能力也會不同。這種不同反映了企業(yè)經營和財務管理能力的差異、企業(yè)素質現狀與未來的發(fā)展?jié)摿?。據此，可以根據不同策略和目標負荷控制風險。當風險首先在負荷能力最低的風險子繩出現，能及時找到最弱子繩，加以避免和及時應對，風險繩幫助管理者緊盯目標，不斷追溯成因、細化管理和改進提高。

那么，如何象企業(yè)經營魔術師那樣魔幻般地應用風險繩

實現目標呢？

第一步，成為企業(yè)風險繩的堅定信仰者和真正的主人。

按照風險繩原理行動，在企業(yè)經營、投資、籌資等經營管理活動中應用“和諧型”風險繩模式。

第二步，根據企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略，確定企業(yè)價值目標。

第三步，根據行業(yè)特點、企業(yè)特征、競爭態(tài)勢等，確定目標驅動力，從“拓展有效機會”出發(fā)，找到實現目標的成功關鍵要素；從“控制剩余風險”出發(fā)，找到驅動風險產生的影響成功關鍵因素的關鍵風險因素。

在“中國制造”風靡世界的同時，很多致力于“實業(yè)報國”的制造型企業(yè)也開始受困于“微利”的現實。

保證利潤回報、提高股東價值成為此類企業(yè)的戰(zhàn)略目標。但是，實現利潤目標的關鍵是要保持合理的利潤率、銷售增長、資產周轉有效率等。而影響利潤率目標的關鍵風險因素包括行業(yè)、規(guī)模、技術成熟度、成本控制、學習效率等；影響企業(yè)銷售增長的關鍵風險因素包括競爭、產品質量、替代品、品牌、代理渠道、服務、廣告影響等。

經過分析，對于這樣一家缺乏自主知識產權和技術開發(fā)能力的制造企業(yè)，降低產品成本是實現利潤目標的關鍵成功要素之一。因為產品成本如果一直高于競爭對手，必然喪失成本優(yōu)勢，而對于一個缺乏技術核心能力又沒有成本優(yōu)勢的制造型企業(yè)，潛伏著巨大的被市場淘汰出局的經營失敗風險。

假如選擇“提高利潤率10%”作為企業(yè)價值目標。

進一步分析得出，根據該企業(yè)管理薄弱、成本失控、與同行業(yè)競爭對手相比價格明顯偏高的現實，實現該目標的關鍵成功要素是“產品成本控制”，制約利潤率提高的主要風險因素正是造成產品成本居高不下的隱患，構成了風險繩的若干風險子繩(絲)，廣泛存在于采購、生產、技術等各個環(huán)節(jié)。