舞臺上在表演精彩的節(jié)目。幾個球在手上循環(huán)拋出，讓臺下觀眾為之傾倒。接著，難度升級，三只球變成了五只球，臺下觀眾報之以熱烈的掌聲。這是魔術表演，更準確地說是一種平衡能力的娛樂性展示。一只球在手上，另一只球在最高點，第三只球在空中，周而復始。當魔術師的手成為第四只固定的球，就可以不斷增加球數(shù)，在空中劃出優(yōu)美的軌跡。正因如此，有人把卓越企業(yè)的經(jīng)營者尊稱為“企業(yè)經(jīng)營魔術師”。

這些經(jīng)營魔術師具有嫻熟的企業(yè)平衡能力，他們在企業(yè)舞臺施展才華，協(xié)調(diào)地展開籌資、投資和經(jīng)營活動。根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段特征和企業(yè)價值目標的高低，不斷地變換活動頻率，三大活動像被繩子串聯(lián)一樣，平穩(wěn)、協(xié)調(diào)、有序地在市場競爭的時間和空間循環(huán)，劃出了一道道令后人驚羨而美妙的軌跡。

企業(yè)風險繩就是這樣的機制和工具。在市場的舞臺，幫助“魔術師”們實現(xiàn)企業(yè)價值目標，只有企業(yè)風險負荷能力超過目標風險負荷，企業(yè)目標才能夠?qū)崿F(xiàn)。企業(yè)價值目標來源于企業(yè)戰(zhàn)略設定，但最低限目標是“企業(yè)存續(xù)”。一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略又來源于一個偉大的創(chuàng)新構(gòu)想，企業(yè)風險繩能夠?qū)?zhàn)略轉(zhuǎn)化成具體的數(shù)字，衡量企業(yè)風險負荷能力，通過“稱重、比較”，判斷企業(yè)目標的風險影響程度和實現(xiàn)可能，以此作出科學決策，減少企業(yè)盲目熱情和過度投機。

無論是籌資、投資還是經(jīng)營活動都會遭遇風險，導致企業(yè)經(jīng)營風險和財務風險的出現(xiàn)，這種稱之為“內(nèi)憂與外患”的風險阻礙了企業(yè)價值目標的實現(xiàn)，甚至導致失敗。只要練好風險繩的基本功，使企業(yè)經(jīng)營風險負荷能力與財務風險負荷能力之和超過企業(yè)價值目標負荷，贏取目標便會“功到自然成”。

企業(yè)追求價值增長。為此，將不斷增加經(jīng)營資產(chǎn)，促進主營業(yè)務成長，最大化獲得經(jīng)營收益。還將從效益和效率兩方面著手，加速資金周轉(zhuǎn)，最大化利潤率。在此之前，不斷保持銷售收入的持續(xù)增長，使無效費用最小化成為必做之事，這樣構(gòu)成了風險繩的關聯(lián)力量。

企業(yè)風險繩是面向未來的。根據(jù)記錄現(xiàn)在，系統(tǒng)而規(guī)律地預測未來，把散亂的要素和風險數(shù)字化，確定風險負荷，將風險因素的負荷能力擰成一股繩，保障目標實現(xiàn)。風險繩下端是企業(yè)目標，構(gòu)成風險繩的子繩就是行動。

企業(yè)經(jīng)營與財務管理的任務就是確保企業(yè)風險繩負荷與目標匹配，防止風險繩的斷裂。在嚴格控制“剩余風險”低于企業(yè)承受能力的情況下，不斷拓展“有效機會”。加強風險管理和能力培養(yǎng)，不斷提高風險繩負荷能力，確保企業(yè)債務和權益融資滿足企業(yè)經(jīng)營策略的需要，確保企業(yè)進入一個“在持續(xù)經(jīng)營中獲利，在獲利中成長”的良性循環(huán)。這看起來像魔術一樣的任務，剛?cè)嵯酀?，既充滿復雜性又有無窮的趣味。

保持匹配就是保證平衡，無外乎兩個基本手段：

●根據(jù)既定的價值目標，變革改進企業(yè)經(jīng)營管理，提高風險繩的風險負荷能力，使之匹配；

●在風險繩風險負荷能力難以提高的情況下，策略性地調(diào)整企業(yè)價值目標，減弱目標風險，使之匹配。

能力可造，目標可調(diào)，這正是企業(yè)靈活創(chuàng)新地施展才能的空間和發(fā)展機遇。但比之更為剛性的是，企業(yè)存在生死線，財務風險的爆發(fā)經(jīng)常使“外患”成為企業(yè)壯志未酬身先死的罪魁禍首。因此，實現(xiàn)價值目標，消除“內(nèi)憂”是根本，化解“外患”是關鍵。

在我看來，以盈利成長為代表的經(jīng)營能力為“1”，負債為“0”，其二者之間的關系取決于不同的風險繩模式。

如果選擇黑色的“和諧型”風險繩

從長遠看，二者就是“添加倍增”的關系。在“和諧型”風險繩的作用下，經(jīng)營、籌資和投資活動協(xié)調(diào)運營，經(jīng)營盈利，負債合理，財務杠桿提升了企業(yè)經(jīng)營收益，以盈利償債，以負債推動成長提高盈利，只要三者協(xié)調(diào)平衡，和諧共進，在企業(yè)凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤大于借債成本的情況下，經(jīng)營現(xiàn)金流足以支付償債，負債的增加使企業(yè)整體價值目標呈現(xiàn)10、100、1000倍的速度增長。