可是，在我們抱怨無人可用、留不住人才的時候，發(fā)達國家的優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)將全方位的“培育人才、招攬人才”計劃列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，投資興辦學(xué)校、資助教育。在美國政府高科技人才引進計劃的指引下，微軟擬與世界各地350所大學(xué)學(xué)院合作培養(yǎng)高技術(shù)人才。在中國最高學(xué)府北京大學(xué)的400多萬元獎學(xué)金中，外企公司占了80%，其中包括東京三菱銀行、寶潔、索尼、三星、摩托羅拉等國際知名企業(yè)。同樣是摩托羅拉公司冒著風(fēng)險投資未來，把人才培養(yǎng)的目標(biāo)投向了人才幼苗，在中國正式啟動了“希望之星”獎學(xué)金。

錯誤的用人觀以“壞”風(fēng)險的面孔削弱了引力子繩的負(fù)荷能力，使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)顯得異常沉重。相反，“以人為本”所構(gòu)建的企業(yè)引力卻能大幅度提高企業(yè)目標(biāo)，這也許是知名公司之所以持續(xù)成功和長盛不衰的根本所在。