某日，供應(yīng)商出了問題，來料中斷導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了生產(chǎn)中斷。顯然，采購風(fēng)險子繩出現(xiàn)問題，直接結(jié)果是不能按期交貨，造成違約事實，企業(yè)面臨巨額賠償?shù)膿p失風(fēng)險。對于一個目標(biāo)明確擁有風(fēng)險繩的企業(yè)，采購問題繩的出現(xiàn)，并不會影響其他子繩的正常功能。銷售人員照常開拓市場、洽談合同、提供服務(wù)；研發(fā)人員繼續(xù)項目開發(fā)；財務(wù)管理人員不會停止盤庫，終止報表；企業(yè)整體運營不會因局部采購風(fēng)險的出現(xiàn)而變得零亂無序。相反，其他部門在得知該風(fēng)險之后，愈發(fā)努力，延長工作時間，加大工作力度。財務(wù)部門一改往日的“無情”，提供采購?？?；銷售部門變得越發(fā)熱情，主動向客戶解釋溝通；研發(fā)部門沒有袖手旁觀，甚至開會尋求技術(shù)替代方案……一切都在等待和支持采購部門修復(fù)能力。與此同時，采購風(fēng)險子繩會正視風(fēng)險存在，主動采取自我糾正措施，經(jīng)查實是圖紙交接失誤，供應(yīng)商無力承攬。在確認(rèn)問題風(fēng)險絲是供應(yīng)商“選擇”的事實之后，及時發(fā)揮日常風(fēng)險管理能力，啟動應(yīng)對預(yù)案，尋找替代供貨商，在最短的時間內(nèi)將需要的物料送達生產(chǎn)現(xiàn)場，按期交付產(chǎn)品，最大程度地實現(xiàn)了“客戶滿意”的目標(biāo)。

企業(yè)風(fēng)險繩按照如下步驟發(fā)揮功用：

① 對照目標(biāo)；

② 找出問題子繩(問題絲)；

③ 協(xié)調(diào)其他風(fēng)險子繩協(xié)同；

④ 問題子繩自我糾正，按照①至③步驟重復(fù)，直至該問題子繩(的問題絲)全面糾正，恢復(fù)能力為止；

⑤ 重新回到步驟①，直至所有問題子繩得以改變，恢復(fù)能力；

⑥ 整個風(fēng)險繩能力恢復(fù)。

這是一個正視風(fēng)險，贏得目標(biāo)的成功路徑，也是一個眾志成城，協(xié)同互助，`應(yīng)對風(fēng)險的動人故事，更是一個對“整體能力大于個體能力之和”美好愿望的現(xiàn)實演繹。

這樣的故事天天在企業(yè)中上演，卻不為人所覺察。讓我們設(shè)想一下，如果沒有這種風(fēng)險繩的作用，只要敢于冒險，將風(fēng)險踩在腳下，就能占盡先機功成名就；只要傾資下注廣告，充當(dāng)了央視“標(biāo)王”就能獨霸市場。同樣，一個意想不到的風(fēng)險就會演變成一場危機，將企業(yè)津津樂道的價值鏈摧毀；一個客戶投訴就能毀損一個品牌；一件產(chǎn)品質(zhì)量事故就能吞噬一片市場；一次錯誤的戰(zhàn)略擴張決策就能斷送一個企業(yè)的生命。

為什么現(xiàn)實中屢屢發(fā)生這樣的悲劇呢？

原因很簡單，因為失敗的企業(yè)缺少“風(fēng)險繩”。