當阻礙目標實現(xiàn)的風險在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)，人們習慣就事論事地處理問題環(huán)節(jié)，似乎問題環(huán)節(jié)處理了，目標就可實現(xiàn)了，這是片面的。這種風險管理思維極易造成“贏了局部戰(zhàn)場卻輸?shù)粽麄€戰(zhàn)役”的惡果。

還有人在崇尚中華民族璀璨文化的同時，禁不住發(fā)出這樣的提問：“為什么幾個智商超過120的人，合起來的智商只有60呢？”

從本質(zhì)上看，都是風險管理問題。

在游戲中，作如下假設(shè)和推斷：

① 每根子繩表示構(gòu)成企業(yè)整體目標實現(xiàn)的個體因素；

② 每根繩的承載能力表示個體因素的能力水平和風險抵抗能力；

③ 每個人獲得的獎懲表示個體因素的風險感程度以及對實現(xiàn)整體目標所承受的風險壓力；

④ 最終的水桶(載水)重量表示企業(yè)組織整體目標實現(xiàn)的狀態(tài)；

透過游戲，我們找到了風險管理的三大法寶：個體風險感，個體之間風險關(guān)聯(lián)度以及能夠?qū)€體與整體關(guān)聯(lián)起來的規(guī)則。通過這三大法寶，建立了在同一風險條件下，將維系目標實現(xiàn)的個體因素與目標關(guān)聯(lián)起來，最大化實現(xiàn)整體目標的理想途徑和模式，該模式反映出五大不同的風險管理定律，可稱之為“風險繩定律”。

風險繩第一定律

個體因素風險感強，個體因素間關(guān)聯(lián)性強，個體因素與整體組織存在關(guān)聯(lián)性很強的共同目標，則整體能力最高。

即：當個體因素具有適度的風險，同時個體之間以團隊形式形成利益共同體，個體利益與整體利益一致，只能通過整體利益的實現(xiàn)而獲得個體利益，通過整體利益的最大化途徑實現(xiàn)個體利益的最大化。

此時，整體的抗風險能力增強，整體利益最大。在這一定律作用下，個體與整體目標一致，個體之間的目標一致，行動一致，協(xié)同配合，和諧有序，有如合奏，可稱之為“和諧型”風險繩定律。

案例

百度上市

如果要評選2005年國內(nèi)財經(jīng)大事，百度在美國成功上市當然入選。2005年8月5日百度在納斯達克掛牌上市的當天，一路飆升，股票漲幅達350%，市值近40億美元。然而，比百度上市更具新聞性的是，李彥宏一夜之間就邁進了中國首富前五名序列，還造就了7個億萬富翁，51個千萬富翁，240多個百萬富翁，個中玄機全在期權(quán)制。

所謂期權(quán)制就是賦予人們在未來一定期限，以既定價格購買確定數(shù)量股票的選擇權(quán)。

在一個具有風險哲學的企業(yè)，風險觀會深入到各部門所有員工的頭腦，在制度、規(guī)則、程序和行為中盡顯。企業(yè)鐘情于期權(quán)制的緣由就是要激勵員工(尤其是高管人員)，為實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標作出貢獻。公司治理的二大難題是代理人忠實履行代理義務和股東利益最大化。因為代理人存在作出不盡職或謀求私利的行為，而這些行為又會損害股東利益。按照風險繩第一定律，如果代理人具有較強的風險感，代理人利益與公司整體利益密切相關(guān)的話，公司整體包括股東利益是最有保證的。當把期權(quán)(雖然只是一張充滿股價漲落風險的紙上承諾)授予代理人，也就形成了個體風險，而且個體受益人只有在公司整體股價上漲時才能兌現(xiàn)。也就是說，只有在股東因股價飄升而受益之后，個體才能受益。“期權(quán)制”就如同一根神針，在激發(fā)代理人潛能的同時又保障股東利益，打造了無數(shù)個個人暴富、企業(yè)高速成長的傳奇。根據(jù)美國《財富》雜志對前1 000家美國公司作出的統(tǒng)計，已有90%的公司選擇了“期權(quán)制”作為公司高管長期激勵手段。隨著我國《公司法》的修正，下一輪的期權(quán)熱一定會燃燒到中國各地，引發(fā)人們對公司治理和個人財富觀的重新認識。

對于個人而言，遠大的抱負、理想的職業(yè)、幸福的生活就是整體目標。如何夢想成真，贏得人生，其答案也在人生的風險繩之中。由于工作關(guān)系，我見過許多員工，尤其是新畢業(yè)的大學生，普遍存在如下問題：