當(dāng)您竭力要為企業(yè)從點(diǎn)點(diǎn)滴滴省下每一分錢，對(duì)這樣節(jié)儉的行為，其實(shí)本身就在熱愛(ài)公司，就在對(duì)老板表示忠誠(chéng)，不是嗎？有一次，在臺(tái)灣的“統(tǒng)一”企業(yè)總部，要選派一些干部，從臺(tái)灣臺(tái)南的總部到臺(tái)北來(lái)參加亞洲企管顧問(wèn)集團(tuán)、臺(tái)育企管顧問(wèn)公司的培訓(xùn)。這些干部他們認(rèn)為自己開(kāi)車上臺(tái)北要過(guò)路費(fèi)，到了臺(tái)北又要住酒店，這不是一筆小的開(kāi)銷，所以他們寧可選擇搭晚上最晚的那班十一點(diǎn)的火車。而這趟火車到達(dá)臺(tái)北的時(shí)間，剛好是清晨四點(diǎn)多，他們下車后，再到臺(tái)北火車站前面的公園，看看人家打太極拳，再買一份早報(bào)來(lái)看一看，同時(shí)再買些面包、豆奶作早餐吃。一旦到了八點(diǎn)多鐘，他們就可以走到“臺(tái)育企管人才培訓(xùn)中心”的教室參加培訓(xùn)，而在培訓(xùn)結(jié)束后，再搭最后一班火車回去。這樣就可以省掉了昂貴的“住宿”費(fèi)用。我想統(tǒng)一企業(yè)今天之所以能不斷壯大，其中一個(gè)最主要的原因就是這些員工非常地忠于他們的企業(yè)，并想方設(shè)法幫他們的企業(yè)省錢。因?yàn)橐辉X雖然不多，但一萬(wàn)個(gè)人，每人省一元，就是一萬(wàn)元；十萬(wàn)人，每人省一元就是十萬(wàn)元。所以一定要從小的地方來(lái)養(yǎng)成個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的節(jié)儉習(xí)慣，我想這就是他們對(duì)企業(yè)最大的“忠誠(chéng)”。

當(dāng)然，該省要省，不該省的也不能亂省。比如說(shuō)“教育訓(xùn)練”的費(fèi)用能省嗎？教育訓(xùn)練的費(fèi)用一省，就像一輛車子，您省掉了“機(jī)油”，那么引擎機(jī)器的磨合，會(huì)因?yàn)闆](méi)有了潤(rùn)滑油的緣故，最后機(jī)器就會(huì)被磨損壞掉。所以筆者一向主張，策略性成本絕對(duì)不能降！以人才培訓(xùn)為例，企業(yè)內(nèi)每一位員工之所以能夠成就非凡未來(lái)，絕不是只靠今天努力工作而已，靠的是更好的培訓(xùn)系統(tǒng)，才能夠讓員工成長(zhǎng)、讓企業(yè)有所發(fā)展。所以有人說(shuō)，教育訓(xùn)練費(fèi)用很貴，但不辦教育訓(xùn)練則費(fèi)用更貴，絕對(duì)是有道理的！