布谷鳥(niǎo)從不親自哺育雛鳥(niǎo)。它們把蛋生在其他鳥(niǎo)類的巢里后便一走了之，讓其他鳥(niǎo)照料它的后代。作為一個(gè)生物體，布谷鳥(niǎo)發(fā)現(xiàn)，最佳的生存之道不是獨(dú)自生活，而是參與到其他物種的工作中。對(duì)于公司的世界而言，也有布谷鳥(niǎo)的存在。這些公司作為其他公司的職能部分而存在，與別的公司和平共處，互惠互利，形成共生關(guān)系。隨著價(jià)值鏈的不斷整合，出現(xiàn)了很多在價(jià)值鏈中某一領(lǐng)域領(lǐng)先的公司。

UPS就是一個(gè)很好的例子。它向世界上超過(guò)175個(gè)國(guó)家的無(wú)數(shù)顧客提供60種不同的供應(yīng)鏈產(chǎn)品和服務(wù)。除運(yùn)輸包裹外，UPS的一項(xiàng)核心業(yè)務(wù)內(nèi)容就是向那些無(wú)法自行維系供應(yīng)鏈的中小企業(yè)提供供應(yīng)鏈服務(wù)。隨著公司的發(fā)展，UPS已經(jīng)從一個(gè)向其他公司提供服務(wù)的第三方公司，轉(zhuǎn)變成了這些公司核心的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)。

隨著“準(zhǔn)時(shí)制”（just-in-time）的應(yīng)用，促使供應(yīng)鏈產(chǎn)生顯著的成本節(jié)約效應(yīng)，和大公司的規(guī)模日益膨脹，對(duì)布谷鳥(niǎo)的要求也在不斷提高。新的生態(tài)系統(tǒng)正在圍繞產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈產(chǎn)生，贏家往往并不是孤立的生物個(gè)體，而是對(duì)共生共存關(guān)系有著深刻體驗(yàn)的生物群體。